企业创新决策注意的要素

　创新是企业业务增长、业绩提高和估值提升的核心推动因素。因而，随着全球化打破曾经阻止公司实现全部潜力的地域界限和市场障碍，公司的创新能力，即借助公司员工、合作伙伴、客户、供应商和其他各方的创新增值思维 2013-10-03

上兵伐谋 规划先行

　孙子兵法云：“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”。外贸企业运作国内市场，存在网络、团队、品牌、经验等方面的不足，这非一日之功所能达成的，应先花一点时间进行事先的系统思考与详实规划，想明白了，... 2013-10-03

规模组织的地头力建设

公司有了一定的规模后，必须从体现在企业家个人和创业团队身上的地头力，转变为整个公司的地头力。这时，企业家的重点要转移到企业地头力文化的建设上。一个企业的地头力文化就在企业家身上：如果他不拿企业当作安... 2013-10-03

兵家的管理智慧：慎战谋攻的战略决策

《孙子兵法》是兵家思想的典型代表，一方面体现了刚健进取的齐文化精神，另一方面也蕴涵着崇尚静柔的吴、楚文化特色。同时，包含着丰富的管理智慧。后人根据孙子和历代兵学家的思想，结合中国古代实际战争案例，总... 2013-10-03

外向型企业转战内需如何规避风险

出口导向型的企业往往将市场开发交给代理商或者国外合作伙伴去打理，只赚取制造利润。转战国内市场后，企业性质实际发生改变，从订单执行型企业转成了市场导向型企业；从单一制造功能企业，转成了兼备生产管理和市... 2013-10-03

创新战略击败衰退

只要创新战略得当，经济危机中也可以诞生最富有创新精神的产品和技术，不仅能够帮助企业渡过经济危机，而且还为企业几十年的持续盈利发展打好基础。电视机、静电复印术、电动剃须刀、调频收音机以及其他众多产品和... 2013-10-03

从波特“五力模型”分析房地产业的投资吸引力

对房地产业来说，讨价还价能力比较强的“供应商”应该算是银行。过去这些年，银行基本上控制着向房企贷款的主动权，贷款规模、时间长短、利率高低等等基本上是银行说了算。所以，房地产业的关键性影响因素几乎就落... 2013-10-03

中国企业海外扩张 如何派对人用对人

完整的外派国际化展业经营人才管理体系要达到三个目标，一是“派得出”，包括如何进行海外劳动力布局，如何建立有效的国际化人才储配体系等。 第二是“用得好”，包括总部如何进行管控，如何培养和发展外派国际化... 2013-10-03

面临强劲对手：四招让你不输的法则

　　信息来源：博锐管理在线　　　　　近期，有位企业界人士向我咨询，公司生产的小家电产品在湖南已有了相当的知名度，但在进军浙江市场时，公司做了充分的人力、财力、物力上的准备，也知... 2013-10-03

平台软件之上项目管理的七大原则

　　平台软件带来了一个悖论:它本来是软件工程技术进步的产物，却又将软件工程技术推向了后台，使企业信息化关注的重点从软件回归管理。它第一次让管理活动的主体——管理者有机会充当企业信... 2013-10-03

团队的驱动力――目标共识

团队的形成必有其原始的目标，不论是有形的或是无形的，它是指引团队方向的明灯。从另一个角度的思考，任何一个组织要将价值分享真正落实在日常的工作上，就必须遵行目标管理的结构，有... 2013-10-03

平凡企业脱胎换骨 创新方式的不同未来

一个企业以增值性创新占据主导地位的时候，这个企业必然健康发展，提升档次；一个企业以贬值性创新占据主导地位的时候，这个企业必然越来越跌入低端市场，最后如困兽般无法挣脱牢笼。 2013-10-03

2006年必关注的10大前沿观点

领导者应是信息综合大师 　　诺贝尔奖得主、物理学家默里．格尔曼曾说过，21世纪最重要的个人素质就是信息综合能力。这种信息综合能力对于信息来源丰富、需要考虑各种复杂因素的领导者尤为重... 2013-10-03

企业多元化的定海神针

近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题，研究成果主要是在市场及行业相关性方面，而最新的研究则试图从核心竞争力对多元化的取舍提出抉择的依据。而这些决策方式均带有较... 2013-10-03

Google如何在中国致胜

　　谷歌（Google）元年启动了。一个互联网服务业的历史问题重新摆上桌面：为什么把国外模式迁移到中国（CopytoChina）的公司可以成功，而直接进入中国的跨国公司却遭失败。Google能够成为互... 2013-10-03

谁扼杀了企业战略规划？

简化战略目标的人是傻瓜 现在的空调企业对行业的未来比较迷茫，归根结底是这些企业缺乏长远的发展战略。其一，相对行业发展来说，整个空调业的核心竞争力是什么？澳柯玛和美的相比它... 2013-10-03

企业管理实践中的诡道

现在所有的管理学的教育与培训，大都是从人性的正面去寻求合理的解释和解决方法，给人的感觉印象是只要是好的、正确的、合理的、真的、善的、美的东西就一定会有用，其实完全不是那么回事，... 2013-10-03

刘邦和项羽的民营企业管理

相对于秦王朝来说，刘邦与项羽经营的事业可谓“民营企业”。而这两个秦末“民营企业”的不同结局不能不令我们深思。 汉高祖刘邦有一句经典名言：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾... 2013-10-03

网易公司董事会批准股票回购计划

中国领先的互联网技术，在线游戏服务提供商网易(NASDAQ:NTES)，今天(5月18日)宣布公司董事会已经批准了一项股票回购计划，为期约一个月。此次回购在事前已经通过网易股东大会的批准并授权公... 2013-10-03

各种面料水洗常用英语(三)

其它洗水方式蓝黑洗 BLUE+BLACK色洗 BLACK黑染黑 BLACK OVER BLACK怀旧洗 DIRTY WASH中蓝洗 MID.BLUE深蓝洗 DK.BLUE浅蓝洗 LT.BLUE中漂洗 MID.BLEACH中磨洗 MID.STONE磨烂/介烂 GRINDING吊色 2013-10-03

储蓄会计留下储户遗忘存单不退还并提款如何定性

案情：魏某系河南省某县城区信用社营业部储蓄会计，刚过而立之年。2005年9月4日上午，储户贾某同其女儿李某到城区信用社营业部存款，李某将所存5000元现金和一个活期存折交给储蓄专柜出纳王... 2013-10-03

为何企业决策总是草草了事？

组织内如何做出决策，这一问题甚至在管理学被视为一项研究领域之前，就吸引着管理研究者。30年代时，切斯特•巴纳德(ChesterBarnard)将决策作为《经理人员的职能》(The Functions ... 2013-10-03

Google难以模仿的中国之旅

独一无二的Google开始了一次他人难以模仿的中国之旅：它吸引来两名最合适的管理者，展开了倍受关注的人才搜索，却没有提出任何业绩要求　　“我和你，比和我太太照相还多”，李开复开始... 2013-10-03

比尔·盖茨和下一次圣战

盖茨喜欢寻找对手，并发动一场圣战去打击对手。那么他的下一个对手是谁呢？　　从比尔·盖茨的公司还叫Micro-Soft，总部还在Albuquerque的时候，我就认识他了。这家伙天生容易冲动，一旦... 2013-10-03

企业战略规划成功的五个技巧

1.建立可靠的计划和考核体系　　美国银行是美国的第三大的银行,他们选择Hoshin Kanri技术和SixSigma来实现业务流程的优化。在达成一致的意见并制定统一的计划之前，银行各部门都各自拥有... 2013-10-03