战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

企业核心竞争力延伸：多元化经营战略

企业具备核心竞争力是不是多元化经营就万无一失呢？这里存在一个企业核心竞争力的转移问题。即一个具备核心竞争力的企业在从事多元化经营时若不能完成其核心竞争力向多元化经营事业领域的转移，则会使这些多元化的... 2013-10-03

项目管理对项目取得成功的作用

项目管理技巧对项目成功地实施所起的作用已为越来越多的人所承认，逐渐成为人们的共识。在过去的三十多年里，项目管理被认为是管理一项新的、复杂活动的有效工具。随着时间推移许多事... 2013-10-03

中国民营餐饮企业：吃出竞争力

　　1200万请来世界顶尖设计师菲利普·斯塔克来到中国展开设计工作，70万欧元聘请了中国大剧院的设计者安德鲁进行设计——请注意，这不是奥运场馆的建设企业——邀请他的是一家中国餐饮企业... 2013-10-03

上司赏识你的十大秘诀

　　1、让上司看到你的表现。定期将自己的工作进度及所完成的任务上报公司，让他看到并肯定你的存在及贡献。　　2、要求更多的工作与授权。让老板感受你对自己的期望与进取精神，这是他们考... 2013-10-03

领导者主要任务是分享愿景

曾有一位经理到外地出差，住在旅馆时，他看到窗外有两个工人在干活。第一位工人挖了一个一米深的洞，第二个工人又把土填回去，接下来仍在重复这个动作。第二天，这两个工人还是如此。　　... 2013-10-03

中国富豪如何彰显自己的身份和地位？

中国富豪们会用“笔杆镶金嵌银，笔尖打上钻石，笔帽顶端冠以红宝石”的钢笔来装饰自己的富贵身份吗？红绸徐徐滑落的一刹那，已经有人在轻叹了。玻璃柜里，一款来自意大利的奥罗拉（... 2013-10-03

高效经理的五个常用工具

招聘面试是经理工作的一项重要内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，以招聘到合适的人充实到工作团队中，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位员工的高绩效。 2013-10-03

企业要追求整时赢利

许多企业都追求赢利，但追求的只是当时赢利。所谓“当时”，指的是当天、当月、当年，或更长一段时间。这种追求带有很大的局限性，实际上是放弃更多赢利。企业经营如下棋：吃掉一卒、一马算... 2013-10-03

领导者：记住自己的目标

与一位资深媒体顾问公司的CEO李先生聊天的时候，他讲了这样一个故事：某个电视台的频道总监找到他，想请李先生去为节目改版出些主意。李先生问他节目改版的目的是什么？这位总监说现在节目... 2013-10-03

年轻主管按你的年龄行事

如今在美国或英国，相对年轻的人士做到公司最高层职务的现象正在增多。特里·莱希40岁就当上了特易购首席执行官，杰弗里·伊梅尔特被推选接任韦尔奇在通用电气的职位时只有44岁，詹姆斯·... 2013-10-03

企业家VS商人：行大道者成大器

企业家的“得道”，就是用规范的商业行为，用制度来代替商人的“混世”。　　中国从来不缺商人，战国时期的吕不韦，以全部身家换来了秦国，可谓商人的最高段位，到后世的邓通、沈万三，都... 2013-10-03

领导者学会分摊压力

　能否有效地减轻工作带来的压力是体现领导者领导艺术的一项重要指标，也是维持领导者心身健康的重要环节。　　不善减压的领导事无巨细一把抓，自己体累，属下心累，到头来大多费力不讨好。... 2013-10-03

中国的“企业家”为何输不起

市场经济的三个基本要素，就是自主企业、竞争市场和法治环境。竞争就是优胜劣汰。既然是竞争，就有它的残酷性。可是在一些人看来，竞争的残酷性，似乎是资本主义的特色。他们想，是否可以... 2013-10-03

自我激励九法

1、调高目标　　真正能激励你奋发向上的是：确立一个既宏伟又具体的远大目标。许多人惊奇发现，他们之所以达不到自己孜孜以求的目标，是因为他们的主要目标太小，而且太模糊，使自己失去... 2013-10-03

成功之道：使自己成为珍珠

我认识的朋友中，有一个自以为是全才的年轻人，他大学毕业后到许多单位求职，结果屡次碰壁。他觉得自己怀才不遇，整日对自己一身的本事无处施展而怨气冲天。他在一次次的伤心和绝望中曾不... 2013-10-03

中外管理：差异化领导力品牌

良性循环的企业与成功　　一个企业的业绩与福祉，与其成员的业绩与福祉是分不开的。为了给员工提供优越的工作和报酬，企业必须成功。而要想成功，企业就需要能干的员工。怎样对待员工才能... 2013-10-03

领导者必须具备的五种管理能力

五种重要的管理能力　　任何一个人，都可能成为一名出色的管理者。但真正成为管理者的人数并不多，这并非谁有管理的天分，只是大多数人都没有注意到管理的能力这个问题。管理者需要有些... 2013-10-03

管理者心态“八戒”

管理“八戒” 管理者的心态是做好管理工作的关键，就像做人一样，心态好自然会有好的结果。那么如何才算心态好呢？笔者认为要做到心态好，管理者就必须在管理工作中努力追求“八戒”，... 2013-10-03

21世纪中国需要什么样的领导

环境问题、安全问题、能源问题等全球性问题，从来没有像现在这样迫切地摆在新世纪领导者的面前。全球化也使国家内部的社会运行更加复杂。所以，要提升全球化环境下的经济领导力，必须具有... 2013-10-03

从三十而立到三十而富新富生活方式的感染力

从“新三十而立”演变成为“三十而富”，是社会进入财富高速增长期的价值观偏移的反映，也是我们时代的财富焦虑的激烈表现。我们当前需要解决的是，如何让这种焦虑期的追富心态演变成一种... 2013-10-03

薪酬战略：着眼投资理念放弃成本观念

全球最大的人力资源咨询公司之一——美世咨询公司认为高层管理员工薪酬的制定是公司战略的重要组成部分。　　美世咨询的华北区HC咨询总监郑伟博士介绍说，“高管薪酬设计”作为一个咨询项... 2013-10-03

女性管理者的平衡策略

“事业女性注定就要做好吃苦的准备，因为女性的价值观比较复杂，不仅在工作上要做得跟男人一样好，在家庭中又希望扮演更充分的角色。”这是上周末在三里屯的粉酷酒吧内IBM亚太区的一位销售经理尹丹岭女士所发出的一... 2013-10-03

培养领袖气质提高员工工作积极性

著名心理学家豪斯认为，出色的领袖以其领袖气质指出下属前进的明确目标，帮助他们在情境不明的情况下明确方向，激励他们为实现目标而奋斗。一项有趣的研究表明，具有领袖特质的人常常利用... 2013-10-03

领导者：如何让员工有竞争力

“只有创业，没有守业。”海尔首席执行官张瑞敏在媒体上说：在组织内不论是元老还是年轻人，真正对员工关怀不是表现在小恩小惠上，而是让他们有竞争力。　　的确，让员工有竞争力，企业才... 2013-10-03

熔炉：造就真正的企业领导者

是什么造就了真正的领导者？为什么有些人天生就知道该如何去激励和鼓舞员工——让他们充满信心、力量和工作热情，而有些人却一而再、再而三地碰壁？在“伟大的领导者是如何形成的”这个问... 2013-10-03

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