2013年10月03日    总裁网      
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    在竞争激烈的今天,企业的出路在那里?

    在人满为患的今天,个人的出路在那里?

    在竞争激烈的今天,麦当劳是怎样崛起?

    在人才遍布的今天,哪里是我的起步点?

    那里有竞争,哪里就有需求!处处有需求,处处有出路。处处有竞争,处处有崛起。社会需要五花八门,出路也就绚丽多姿;社会需要无穷无尽,所以,寻找出路便永无止境。满足社会小的需要,就有小出路,满足大的需求,就有大出路。又到一年一度的大学生找工作的紧张时刻,投资理财讲师张雪奎在给中小企业将企业出路的时候,讲到了麦当劳的发展历程。勉励企业参照麦当劳的思路,寻求企业出路。今天觉得这些话说找工作的大学毕业生们,也是可以借鉴的。

    “麦当劳帝国”席卷全球的真正原动力是什么

    麦当劳总裁雷.克洛克,适应了全世界各种肤色、各种语言、各种文化的人们的共同需求—“方便、快捷、卫生”的吃饭需求,创造了麦当劳从美国的一个小镇迅速席卷全球每一个角落的神话。

    1955年,第一家麦当劳餐厅在美国伊利诺斯普兰开张,尔后,便以惊人的速度发展,到1961年,麦当劳在全美共有323家连锁店,到1964年,上升到657家;1965年,达到710家;1967年,更增至900余家。至今,全世界已拥有2.8万多家麦当劳餐厅。在中国,有500多家,麦当劳的黄金双拱门已经深入人心,成为人们最熟悉的世界品牌之一。全世界每日 有近4000万顾客到麦当劳用餐。从1970年到1980年,麦当劳一共卖出300亿个汉堡,即每日 卖出820万个汉堡包。

    麦当劳为何能跨越地域界线、跨越文化界线,以如此惊人的速度发展?是需求,是全球人共同的快餐文化需求,推动着麦当劳秋风扫落叶似地席卷全球。克洛克满足了这种需求,成就了“麦当劳帝国”。

    顺着需求找出路,出路围着需求变

    机遇是什么?是恰当的时候和恰当的地点出现的新需求。

    30年前的计划经济时代,个人的出路大都由父母计划 、组织计划 ,大学生则由学校分配出路,尽管也许是在适应社会需要,但个人是没有这种体会的。投资理财讲师张雪奎当时还没有毕业,学校已经把毕业分配到哪里去意见征求过,只等着那份赔通知书了。那个时候你不用担心毕业后没有工作,但是你机遇也是空白。这就是张雪奎常说的,有一利必有一弊,塞翁失马焉知非福。

    现在要通过市场配置,要自己找出路。于是乎,许多大学生走向社会后,便不知出路在哪里,甚至认为没有出路。为什么会这样?究其原因:

    一是不懂得出路是适应社会需要,不从社会需要中找,如机关本来就不需要几个大学生,但大家偏要往机关里钻,出现招一个公务员几万人考的局面;

    二是缺乏“火眼金睛”,发现不了社会需求,不知社会需求在哪里?所以,捕捉不到机遇。

机遇是什么?是恰当的时候和恰当的地点出现的新需求。

    三是缺乏满足社会需要的态度、心理和技能,即缺乏满足社会需要的本事。如此,当然就找不到出路。

    顺着需要找出路,很快就会发现,社会的巨大需要为现代人的出路提供了一个无比宽广的舞台。哪里有需要,哪里就有出路。哪里有需要,我们就到哪里去。

    在这个世界上,许多人都抱怨没有出路,而实际上,类似从“吻”中找出路的情境很多,并且还常常降临到我们身上。只是因为没有用心去感受,去倾听,去体味,去捕捉,以至于许多时候,出路摆在我们面前,而我们仍浑然不觉。

    为此,投资理财讲师张雪奎诚心建议:

    1.遍地有需要,遍地有出路。坚信天无绝人之路。

    2.要有一双慧眼,善于发现新需求,它就是新机遇。

    3.打造满足社会需要的本事和能力。出路的大小取决于满足社会需要的广度和深度。要有大出路,就要有满足大的社会需求的本事。

    4.没有出路不要抱怨,相反要问问自己,我满足了社会的什么需要没有?

    5.需求变了出路变,出路围绕需要转。

    从兼容中赢得出路。大气大成的平台是融心融智融天下。大气量、大胸怀必有大作为!比尔?盖茨的出道是兼容IBM和苹果公司两大电脑系统;同样,从东西方文明的优势兼容中走出了中国的变革 开放之路。

    思路决定出路。大气大成的标志是有高明的大思路。人与人的差别,是脖子以上的差别,大思路决定大出路!思维转动人生,思路玩转出路!

    人与人之间的区别,主要是脖子以上的区别—大脑决定一切!—比尔.盖茨语

    思维转动人生,思路改变出路,态度决定人生。
 

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随机读管理故事:《两辆中巴》
  家门口有一条汽车线路,是从小港口开往火车站的。不知是因为线路短,还是沿途人少的缘故,客运公司仅安排两辆中巴来回对开。开101的是一对夫妇,开102的也是一对夫妇。 
  坐车的大多是一些船民,由于他们长期在水上生活,因此一进城往往是一家老少。 
  101号的女主人很少让船民给孩子买票,即使是一对夫妇带几个孩子,她也像是熟视无睹似的,只要求船民买两张成人票。 
  有的船民过意不去,执意要给大点的孩子买票。她就笑着对船民的孩子说:"下次给带个小河蚌来,好吗?这次就让你免费坐车。" 
  102号的女主人恰恰相反。只要有带孩子的,大一点的要全票,小一点的也得买半票,她总是说,车是承包的,每月要向客运公司交多少多少钱,哪个月不交足,马上就干不下去了。 
  船员民们也理解,几个人就掏几张票的钱。因此,每次也都相安无事。不过,三个月后,门口的102号不见了,听说停开了。它应验了102号女主人话:马上就干不下去了,因为搭她的车的人很少。 
  点评:营销是不见硝烟的战场。在这个战场上,竞争者之间比拼的不仅仅是价格、质量和服务,还有营销哲学这样深层次的东西。102号的做法无可厚非,101号的做法似乎很傻,然而,最后却是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我们身边无数的"傻人自有傻福"、"机关算尽太聪明"的例子,其中的道理还用多说吗? 
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