2014年01月13日       
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 本文汇聚对百度创始人李彦宏访谈的观点:互联网如何加速淘汰传统行业?为什么说技术是百度的生存之道?百度的少帅计划是什么?收购 91 后如何整合?聪明与成功有必然的关系吗?

互联网加速淘汰传统行业

中国的市场经济基本上只有30多年的历史。当一个革命性的东西,比如说互联网到来的时候,对于所有的人这种冲击都是非常大的。当零售还没有学会怎么样去管理进销存,还没有学好做真正销售行业,互联网一下进来了,电子商务的进入意味着又有全新的方式做零售了,这种情况下,互联网公司和零售公司其实是在同一个起跑线上。

互联网上这些人,从第一天起就在非常残酷的竞争当中生存的,大家非常适应这种变化,不需要做很多乱七八糟市场的非市场因素的东西、也没有历史包袱,自然竞争力就非常强,这种情况下对零售产业的冲击是非常大的。我们今天看到电子商务占零售的比例在中国和美国是一样的,也就是说这两者它的渗透率已经可以等同了,但是我们如果看另外一组数字,电子商务在中国的成长速度和美国的成长速度,中国百分之七八十,美国百分之十几,中国电子商务比例就会远超美国,这就是互联网思维对传统产业产生巨大的冲击。

互联网会对任何一个行业产生都产生巨大的冲击,比如互联网金融。互联网还可能与我们生活息息相关的方面产生冲击,比如医疗和教育。传统产业同样有机会,当你具备了这种互联网的思维方式的时候,传统企业毕竟比那些互联网行业的人更懂这个行业。你不懂互联网,他不懂行业,如果你能用很好的方法下足够大的决心,去做这个行业,大家起跑线是一样的。

机会是给每一个人的,谁抓住了谁就做起来了。几年以前讲中间页的概念,搜索引擎到美国今天还是这样的,看见一个网站链接就是传统产业的网站,但是在中国由于互联网的拥抱太慢,理解也不深刻,产生了新的行当——中间页,这些业实际上是聚合了很多传统产业的东西,再分发给每一个线下的商家。美国传统有一些包袱,它的传统行业非常有竞争力,没准五年、十年之后可能就没有竞争力,因为它有过去的包袱。就像中国的手机行业,比美国至少是曾经还要先进,因为美国固话非常发达,移动电话没有那么快淘汰固话。但是中国一开始固话没有特别普及的时候,移动电话就已经起来了。

极客的丁字路口

对于极客来说,这是一个非常关键的时期,基本上可以说走到了丁字路口。美国极客指纯技术、纯工程师的人,在中国更多的极客是产品经理,知道互联网用户体验应该是什么样子,今天只懂这个是不够的,不能沿着这个路口往前走了,要么向左转要么向右转。向左转是接地气,了解具体的行业,怎么很好的结合,具有了别人不具有的知识或者是能力,这是很好的方向;要么向右转,向右转是你在技术层面要扎的更深,仅仅懂得“这是好的”还不够,还要懂得怎么样能够做出好的。这是两条路,未来极客某种意义上需要做一些转型。

技术是百度的生存之道

百度在过去十几年,在技术上有不错的积累。当移动互联网起来之后,输入方式发生了改变,语音变得越来越重要,图像变得越来越重要,我们的语音识别技术,图像识别的技术都是业界非常领先的。现在大家可能还没有看到,怎么通过语音识别、图像识别变成杀手级的应用,这些能力会使得我们未来在很多年的竞争中会处在非常有利的位置。

大约一年前,有一位国家领导人来百度访问,我说你看现在的搜索可以理解人的自然语言了,而且你可以用声音来对我的搜索引擎提问。这位领导人问了一个问题,故宫现在人多吗?我们虽然出现了一些结果,但是说实话,没有能够回答他这个问题,我们的语音识别系统知道他在问什么,但是准确地给出答案。最近我看到公司里面有一个项目已经可以回答这样的问题,可以回答说任何一个景点或者任何一个地方人多不多,这是靠我们的定位技术和很多大数据技术来实现。类似这样的创新是未来会越来越多,而且越来越接近人们的生活。

亚马逊前面讲无人机送包裹,两年前百度也做了类似的东西,我们没有对外说,中国的航空管制不允许你这么干。这样的技术,我们如果应用到其他地方呢,运用到汽车上,运用到电动自行车上,可能产生出来意想不到的效果,这方面有很多技术的积累。

当你做的影响力越大,用户量越大的时候,其实涉及的技术就会越广。未来输入主要不靠键盘,靠语音,语音的技术,自然语言理解技术,就会非常非常重要。未来如果大家说,我用意念想一想,就可以指挥PPT翻页,那么这方面的技术也会变得非常重要。我们现在听起来觉得很新鲜,可是我是深切的感觉到,这个技术的变化非常非常快,也许两三年之后这个技术已经司空见惯了,如果不及早的做好准备,就会被淘汰。对于百度来说,我们的生存之道就是技术。

少帅计划

我们继续在加大技术方面的投入,去年年初,我说要做深度学习的研究院,现在这个研究院已经建起来了,聚集了一批真正的世界级的人工智能和深度学习方面的专家。今年我又想在深度学习研究院启动一个所谓的“少帅计划”。

什么是“少帅计划”?我要求招最优秀的人,但是有一个硬性的条件,必须是30岁以下。过去很多伟大的发明和创新都是在一个人非常年轻的时候成功的。爱因斯坦26岁提出狭义相对论,在计算机行业里大家知道有一个图灵奖,相当于计算机界的奥斯卡。图灵也是在二十几岁,很早展露出来非常优秀的才华和素质。每一个革命性,颠覆性技术的创新,这个人产生思想的时候,基本上都是30岁左右。希望把这些人招来之后,在百度产生颠覆性的创新,而不是说已经有了颠覆性创新之后,花大价钱把他请来供着,这不是我想要的东西。

大公司做聚合很危险

从全球高科技产业的发展趋势来看,有一个非常明显的趋势是聚合或者说垂直整合。最明显的就是苹果,苹果端到端什么都做,它靠着这种做法做成了全球公司市值的第一。这引得其他公司也在朝这个方向去做,微软也是,从硬件到服务,到操作系统什么都做;谷歌其实也是类似的战略,我们现在看到谷歌做了很多东西,其实下一步很可能CPU,芯片也自己做了,现在服务器基本上都自己做。每个公司都做所有的东西,这个趋势如果持续下去,我觉得会非常不健康,我认为没有一个公司可以把所有东西做得很好,这是不可能的。

我更希望看到的是一个水平的,大家各自有各自的关注焦点,我专注于做这些东西,做得很好,你专注于那些东西,做得很好。垂直整合也需要,但如果业界每一个大公司,每一个领先的公司全部都是去做垂直整合,这是一个很危险的趋势。我们是想把基础的事情做好,平台搭好,跟其他公司做好连接。

收购 91 后整合是关键

去年我们做了大量的布局,视频往移动的迁移也很深入,爱奇艺、PPS都处在业界领先的地位;移动应用分发方面,我们收购了91,百度应用分发自身也上的很好;还做了输入法、安全产品等,过去一年用户数量都是几倍甚至十几倍往上涨。

百度在移动时代还是有它的特色,还是有一席之地的,虽然一直到今天,我也不能说我们今天就看到了胜利的曙光,我们只是做了我们该布的局,这个局布下去之后,每一点能不能形成突破,能不能最后真正的胜利,现在真的不好说。

花19亿美金买了91之后,华尔街反映很好,股票涨上去了,我说这个东西不重要,仅仅花钱并不说明什么,你能把它整合好了,91在外头做的是这个水平,你进来之后能把它做成更高的水平,那才是好。

2013年我们布了一些该布的局,但是2014年以及未来若干年,对我们来说更加关键的,我们需要去证明布的这些局,能够非常坚实地执行下去,能够被市场所认可。

聪明与成功的关系

我喜欢琢磨聪明的人,我会很好奇你能够在几千个魔方当中找到变化一个色块,你这个脑子怎么思考的,怎么解决了这个问题,电脑是不是也可以做到。对于极客来说,大家都是非常聪明的人,面临着很多的机会,我们可能需要及早地找准定位,到底想干什么,扎下去实实在在地做,而不是仅仅非常自信地说我很聪明,所以我干什么都能干成。很多聪明的人最后什么事儿没干成,所以聪明本身并不能够保证你成功,还有很多环境因素,很多性格方面的因素。

(刘泓君根据百度董事长兼首席执行官李彦宏在2014年极客公园创新大会上的对话整理,By 极客公园)

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百度(Nasdaq:BIDU),全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。1999年底,身在美国硅谷的李彦宏看到了中国互联网及中文搜索引擎服务的巨大发展潜力,抱着技术改变世界的梦想,他毅然辞掉硅谷的高薪工作,携搜索引擎专利技术,于 2000年1月1日在中关村创建了百度公司。……
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