2014年04月08日    浙商     
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日前,由浙商发展研究院(浙商智库)、浙商全国理事会联合主办的浙商智库闭门会——“我为深化改革献一策”在杭州举行。来自制造、房地产、投资等领域的浙商和有关专家,就行政审批体制改革、“低、小、散”企业整治、“五水共治”倒逼企业转型升级等进行热烈讨论,建言献策。

“低、小、散”企业怎么整治?关停之后,“低、小、散”企业和相关产业的路在何方?闭门会上,大家在为整治叫好的同时,也提出很多质疑和建设性意见,套用时下流行的一句话总结:整治容易,转型不易,且整且升级。

有理、有利、有节,及时纠正偏差

凌兰芳 丝绸之路控股集团董事长

作为企业家,首先要认清“5431” (“五水共治、四换三名、三改一拆、四边三化”)大行动的决策背景,这个行动符合浙江经济发展的实际,企业家必须拥护。到了现阶段,企业如果还在无证经营、偷税漏税、“阴暗化生存”,那就说不过去了。正是产业的“低、小、散”,导致无序竞争,竞相压价,规模大的企业反而做不过小企业,有的甚至无奈改行去做别的产业了。所以,铁腕整治“低、小、散”企业,是对“浙江经济的深刻理解”,有利于产业健康发展,有利于企业做强做大。

其次,我们要认清“5431”大行动的“底线思维”。“5431”大行动实际上体现的是党中央的“底线思维”,就是习总书记讲到的“人民对美好生活的向往,就是我们的奋斗目标”。

第三,要发挥联合效应,相关政策要统一起来发挥作用。

第四,要及时纠正偏差。本来很好的行动,到了基层执行的时候,干部为了简单和痛快,往往采用“一刀切”,这就会损害企业家的积极性。许多历史遗留问题一下子都要解决是不现实的,必须“有理、有利、有节”,及时纠正偏差,给被整治企业一个通道和出路。由龙头企业来进行兼并重组,这是成本最小、损失最少的方法,包括以品牌为纽带、以市场为纽带、以资产为纽带来进行兼并重组,有步骤地进行置换,从而实现健康发展。其中的关键是政府要出台具体的实在的鼓励政策!

防止一个倾向掩盖另一个倾向

吴良行 中马集团董事局主席

我们不要过于忙着整治“低、小、散”,而忘记去关心经济的实质发展。前些日子我去温岭,看见许多工厂的房子上都写着“拆、拆、拆”,我心里很不好受。这些房子都是一砖一瓦建起来的,又不是一夜之间变出来的,过去怎么没人管呢?现在火烧了,出事了,就都要拆掉,但以后还会不会再出现呢?现在基层干部也在观望。(今年1月温岭某鞋厂曾发生火灾,大火加速了温岭皮鞋行业的整治——编者注)

市场经济是法制经济,要体现出法制经济的力量。政府在简政放权的时候应该自问:长效机制有没有建立起来?要破更要立!温岭的鞋企整治后,能否建几个大集团起来?能否拿出几千亩地搞产业园区?这才是治本之策。同时,我们要充分认识到,产业结构调整,没有5-10年是调整不过来的。

系统性的创新更重要

宗佩民 华睿投资管理有限公司董事长

我很忧虑,从2009年开始,除了杭州、宁波、嘉兴,我越来越难以找到可以投资的项目了,要么是因为产业问题,要么是模式问题,要么就是管理问题。

相对于“低、小、散”企业整治、“五水共治”等,浙江系统性的创新更重要,要来一次彻底的大创新,否则的话浙江会变成一个比较“穷”的省。

哪些方面需要迫切的转型和创新呢?

1、要从房地产与城建主导转向实业主导。

2、产业结构要尽快从制造业主导转向信息产业与服务业主导,同时,要发展高效农业。

3、要从地域经济转向人域经济,轻GDP重GNP,做好“浙江人经济”。

4、要尽快把块状经济转化为链状经济,构建优势产业链。

5、要加速融入互联网,大力发展电子商务、移动营销、大数据应用。

6、要大力发展本土化的金融服务业,特别是为创新创业提供服务的创业金融。

7、要盘活国有资产与上市公司两大存量资产,国有资产母基化,上市公司平台化,担当起转型升级的推手。

8、要深化企业家精神教育,反思商人套利思维,更多依靠创新创造价值。

9、要大力发展研究研发创新平台、产业孵化平台与中小企业集约化园区。

10、政府管理要大创新,尤其是工商税务管理可以有个根本性的创新,管理性事务服务业化,发展工商税务事务所,委托第三方管理。

“要转型、要升级、要倒逼,但要有礼有节、依法办事。”原浙江省工商联巡视员、浙商发展研究院副院长郑明治这样总结道。

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随机读管理故事:《阿氏实验》
半个世纪以前,心理学家所罗门·阿氏有过一个著名的实验,并且从此后不断被人们效仿。

这个实验由8个人来共同完成。实验者请这8个随意选择的实验对象,集中在同一个房间里,然后向他们展示一张划有四条垂直线段的卡片,并要求每个实验对象依次分辨出,右边的三根线段中,哪一根线段与第一根线段长度相同。

其实,在8个测试对象中有7名在实验之前已经被安排串通好,他们都毫不犹豫地选择了最右边那根线段与第一根等长。但实际上,他们的选择是错误的。而最后一名实验对象就要面临这样的抉择;是苟同于其他7个人的选择,宣布他明知是错误的结果,还是提出与众人不同的答案。

通过这样的几组试验,有3∕4的人都至少一次放弃了正确的答案去选择了大多数人选择的错误结论。

管理故事哲理

德国哲学家弗兰德里克·尼采发现:人们更愿意相信被别人认定的事物。这就是人们常说的从众心理。人们在对一件事物做判断时,往往会受外界的影响。而优秀的企业领导者,应该具备抵御这种随他性的能力,从而进行独立思考。

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