2014年10月24日    21世纪经济报道     
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IBM15亿美元剥离芯片制造 “蓝色巨人”转型困惑

 

 

 

北京时间10月21日凌晨,IBM公布了截至9月30日的2014年第三季度财报,财报显示,第三季度,按照美国通用会计准则,IBM来自持续经营业务的净利润为35亿美元,同比下降17%;营收为224亿美元,同比下降4%。

在财报电话会议上,IBM CEO罗睿兰表示,IBM正面临前所未有的挑战,“我们有更多工作要做,动作应该更快。”但IBM方面同时表示,将于明年1月更新其业绩展望,同时放弃2015财年每股获利20美元的目标。受此消息影响,本周一IBM股价大跌7.1%,跌至3年来新低,收于169.1美元。

此外,IBM同时也宣布,将把亏损的芯片制造业务转让给美国GlobalFoundries(GF)公司。IBM今后3年合计将向GF支付15亿美元,此交易预计将于2015年完成。

事实上,IBM在IT行业已属于转型较快的大型企业之一,但是随着IT产业的快速更迭,原来对EPS(每股盈余)有很高要求的IBM也不得不开始重新审视自己。

剥离芯片制造业务

财报显示,IBM第三季营收同比下滑4%,已经连降10个季度。该公司多数业务都在第三季缩水,包括软件等部门。

第三季度,IBM全球服务部门营收为137亿美元,同比下滑3%;IBM软件部门营收为57亿美元,同比下滑2%;IBM硬件部门营收为24亿美元,同比下滑15%;IBM金融部门营收为4.87亿美元,同比下滑3%。

不过,转型过程中也有可圈可点之处。财报显示,云计算营收今年到目前为止增长超过50%;云计算发布服务业务今年到目前为止增长了80%,第三季度的年营收运转率为31亿美元;商业分析业务营收今年到目前为止增长了8%;移动业务营收今年到目前为止已实现翻番;信息安全业务营收今年到目前为止增长了超过20%。

此次IBM转让芯片制造业务,是继今年年初将低端服务器业务出售给联想集团之后再次剥离业绩波动较大的业务部门。

GF将收购IBM旗下的全球商用芯片制造技术和业务,包括知识产权、技术人员以及与IBM微电子相关的技术。同时IBM将在未来三年内向GF支付15亿美元现金,此交易预计将于2015年完成。依据该协议,GF将接手IBM位于美国两座芯片制造工厂,并将向所有与此交易相关的IBM员工提供就业岗位。

事实上,今年年中,就有消息称IBM打算摆脱这个长期亏损的部门。今年7月,IBM只同意向GF支付约10亿美元的补偿,导致双方的谈判破裂。而后,又有消息称IBM将追加一笔补贴。目前,IBM最终以15亿美元的补贴达成了此项交易。

据了解,GF计划通过获得IBM的芯片制造加工技术来提高生产效率。今后10年,GF将向IBM供应服务器半导体。

“蓝色巨人”转型缓慢

罗睿兰在电话会议上表示:“这些业务的剥离使我们有机会继续向前,简化业务,移除一些层级。不要犯错,这一点很重要,因为战略是正确的,而我们目前需要继续加强执行速度。”

事实上,IBM近年来一直在剥离自身的硬件业务,并对软件领域进行大量的投资,转型云计算。但是,在市场向云计算转移的过程,IBM的转型速度不够快。

去年以来,IBM先后投资将近50亿美元用于云计算基础设施以及软件部署规划,包括斥资20亿美元收购的云计算基础架构服务提供商SoftLayer,以及投资12亿美元在全球将云计算数据中心拓展至40个等措施。

IT行业资深分析师孙永杰表示,IBM的盈利模式是在一个市场中保持高价格高质量的产品,但是,实际上在IT领域,比如IBM的power服务器领域,其它的服务器已经实现比IBM产品更高的性价比,而IBM又要保持一个高的EPS,这中间存在着矛盾。

与此同时,IBM的技术客户正逐渐转向云计算服务转移,而不是自行搭建计算和存储等IT基础设施。因此,客户对IBM服务器和大型机的需求出现下降,这些业务很难实现此前的盈利目标。“相对于IBM的IT厂商软件、服务等传统业务,未来,云计算的利润或许会走得很低。”孙永杰对21世纪经济报道记者表示,“而且,目前云计算领域IBM的竞争对手,除了老牌竞争对手甲骨文、SAP等,还有亚马逊、微软等大公司,也有Saleforce等企业。”

除了价格战打得火热,孙永杰表示,按照目前大行业趋势而言,都在努力使得企业降低IT成本,眼下除了大型企业还会自行购买设备构建私有云,一般中小企业都会转向低成本云计算将业务进行托管,因此IT企业未来实现很高的EPS较难。

孙永杰认为,罗睿兰放弃明年预期的目标是审时度势的行为,是由产业的发展趋势决定,“罗睿兰或许在企图改变IBM原有商业模式。对于IBM这么大的企业,转型还需要一定的时间。”孙永杰说。

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随机读管理故事:《两棵树,你砍哪一颗?》
老教授问:“如果你去山上砍树,正好面前有两棵树,一棵粗,另一棵细,你会砍哪一棵?”
问题一出,大家都说:“当然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,说:“那棵粗的不过是一棵普通的杨树,而那棵细的却是红松,现在你们会砍哪一棵?”
我们一想,红松比较珍贵,就说:“当然砍红松了,杨树又不值钱!”
老教授带着不变的微笑看着我们,问:“那如果杨树是笔直的,而红松却七歪八扭,你们会砍哪一棵?”
我们觉得有些疑惑,就说:“如果这样的话,还是砍杨树。红松弯弯曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光闪烁着,我们猜想他又要加条件了,果然,他说:“杨树虽然笔直,可由于年头太久,中间大多空了,这时,你们会砍哪一棵?”
虽然搞不懂老教授的葫芦里卖的什么药,我们还是从他所给的条件出发,说:“那还是砍红松,杨树中间空了,更没有用!”
老教授紧接着问:“可是红松虽然不是中空的,但它扭曲得太厉害,砍起来非常困难,你们会砍哪一棵?”
我们索性也不去考虑他到底想得出什么结论,就说:“那就砍杨树。同样没啥大用,当然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又问:“可是杨树之上有个鸟巢,几只幼鸟正躲在巢中,你会砍哪一棵?”
终于,有人问:“教授,您到底想告诉我们什么?测试些什么呢?”
老教授收起笑容,说:“你们怎么就没人问问自己,到底为什么砍树呢?虽然我的条件不断变化,可是最终结果取决于你们最初的动机。如果想要取柴,你就砍杨树;想做工艺品,就砍红松。你们当然不会无缘无故提着斧头上山砍树了!”
这个故事告诉我们:一个人,只有心中先有了目标,做事的时候才不会被各种条件和现象迷惑。你的目标明确了吗?想清楚了,那就加油吧~
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