2013年10月04日    金融界网站      
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 深圳市创新投资集团京津及华北片区总经理刘纲

  金融界网站讯 12月29日,由中央统战部、全国工商联指导; 北京 大学民营经济研究院主办的“中国企业家思想传承与发展 论坛 ”在 北京大学 百年讲堂隆重举行,本次论坛的主题是“传承华夏商道智慧,成就未来商业领袖”。深圳市创新投资集团京津及华北片区总经理刘纲参与了“全球 资本市场 与 企业资本 战略”主题对话。

  以下是他的演讲实录:

  刘纲:我来自深圳创头,我们实际上,刚才李肃李总说了,金融战略,从我们的角度看企业的时候就是产生、创办发展过程当中,在整个生命周期当中会用到不同的工具,最早企业的钱来自于哪儿?来自自己的积蓄和朋友的钱,可能也有天使投资,就是觉得你这个人靠谱给你投资,那个时候风险很大。企业再往前走的话,可能就进入到我们这个阶段,我们公司就是专门在企业的早期、成长期投资这个企业,我们投的时候看企业很多因素,企业家怎么样,这个人不是不错,这个人是不是有经验,从事的行业是不是有成长性,我们要考虑这些因素。到了下一个阶段是什么呢?可能是有现金流,那个时候可能是借钱扩大自己的资金运作,到了下一个阶段是在股票公开发行自己的股票。从整个阶段来看,实际上企业的金融的活动,我认为可能叫金融战略是不是稍微大了一点,实际上就是财务的管理,在 北大 很多人也学过 企业管理 ,就是在企业不同阶段,我们要用不同的金融的方法和工具。我们公司一直专注于对中小型企业的投资,在11年以来,我们总共投资619亿人民币,这是我们所做的工作,这个工作拔高的话就是发现企业的价值,在企业的发展过程中不是很漂亮,还有很多缺陷的时候,我们闯进去和企业家一起成为一家人,共同的策划企业的发展战略充实他的团队,扩大他的市场,这个时候我们是发现企业价值的。

  进去之后我们去培育企业价值,提升它的价值,第二个工作就是帮助企业成长,这个就包括战略在于走,扩张商业模式。还有就是人才是不是引进更好的人才,还有很多资源等等。 风险投资 ,另外一个很重要的价值,或者说我们所做的基本工作,就是实现企业价值,推动企业去 上市 ,这三个工作实际上就是我们风险投资日常所做的,就是发现企业的价值,培育企业价值、提升企业价值以及实现企业价值。

  我们公司在过去11年中间,主要就是做这三项工作,我们认为在这项工作中间要花40、50%精力去发现优秀企业,30%的时间,或者40%的时间去提升企业,10%的时间是用于企业的上市工作,从这个角度来讲,从企业的角度首先是做好自身的事情,把自己核心的业务要定清楚,自己发展的方向和目标要理清楚,自己的团队打造好,我们的市场策略,以及整个经济方面的问题做好。只有在这个基础上,这个是企业发展的根本,做好之后我们要引进专业的人才,引用风险投资,实际上就是插上翅膀帮助企业腾飞。

  今天是在北大,我后来想了一下,为什么谈这么复杂的问题及是因为思想传承,是一个思想传承和发展,今天谈的是思想,我其实一开始不太适应,发现我们谈的都是非常大的问题和我原来参加的论坛不一样,我想说的是愿意和在座的企业家合作,在企业非常需要资金需要一个强大机构帮助他发展的时候,我们和企业在一起,我也想通过这个会议达成这样一个认识。
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随机读管理故事:《分工》
  一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。
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