2013年10月04日    网易财经      
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网易财经:说到 资本运营 ,你是行家。你认为,有哪些成功或者是失败的经验可以与大家分享?

陈九霖:坦率地讲,在投资、并购方面,我还没有失败的教训。在投资、并购方面,我觉得很多内容我当年是走得比较前沿的。举例子讲,收购西班牙的CLH公司时,当时本来是谈好6000万欧元收购对价。但是,我没有用6000万欧元,尽管账上有多于6000万的欧元。我只花了1800万欧元,把另外的钱节省下来,去收购上海浦东机场的航油公司,一钱两用和一钱多用。另外,当时本来阿曼国家石油公司已经以21.3欧元一股收购成功了。在这种情况下,航油集团(即母公司)给我的收购价格,只能按照19欧元一股收购。这个看似天方夜谭的内容,最后还是实现了。我是按照17.1欧元一股把它收购过来的。这中间当然得益于资本运营 的内容,尤其是有一个对赌协议。

网易财经:你强调资本运营 的重要性,但也有一种声音说,金融危机下不宜谈资本运营 。对此,你的观点是什么?

陈九霖:我不完全认同这个观点。你知道古人范蠡——就是帮助越王勾践复国的范蠡,他后来到外地发展,改名叫陶朱公。他就有一句话,叫作“旱则资舟,水则资车”。就是说,你考虑问题的方式,不能完全地随潮流。你如果随潮流的话,很多内容就是落后的,你只能跟在别人的屁股后面爬行。我觉得,我们国家在实业发展方面是应该进一步地打好基础,但是,一定不要忘记资本运营 ,因为这是我们国家的一个短板。我接触过很多企业,因此我不是随意说说。因为我回来之后很多企业请我去当董事长、总裁,甚至给我股份之类的,我就借此机会接触很多企业。我发现,这些企业有很好的沉淀资产,但是他们却“捧着金碗要饭吃”,因为他不知道资本运营 ,不知道把他沉淀的资产变活、变现。我也知道,很多企业只要稍微懂得一点资本运营 的话,它们的发展就是加速度的。

网易财经:那你觉得在当前环境下,企业家应该如何利用资本运营 手段才能占得先机?

陈九霖:首先我还是说,资本运营 不能脱离实业的发展。请不要造成一个误解,实业发展是基础。但是,也不要忘掉了资本运营 这个杠杆和翅膀,有了这个翅膀就能如虎添翼。我觉得,企业首先应该对自己的实际情况有所了解,如果它有沉淀的资产,就要整合,就要盘活。另外,自己不懂的时候,也可以借助外部的力量,借用外脑。很多企业的领导人对我说,他很喜欢资本运营 ,也知道沃尔玛 上市 之后市值增长了4900倍,也知道巴菲特收购一个破产的棉纺企业,变成了今天的财富帝国,这些都是通过资本运营 而来的。但是他说,我不懂啊,我不懂怎么办?我就告诉他,你是不懂,但你哪能所有的事情都懂呢?就搞石油而言,你懂得油库的管理、懂得油库技术的,你也不一定懂炼油,你懂炼油厂的也不一定懂上游的油田。那你怎么管理这个企业呢?还不是要借助你的专家团队,借助你的外部资源吗?搞资本运营 ,也同样是这样的。自己不懂的,可以学,更重要的,你还可以借助中介机构,借助懂的人帮你运作。

网易财经:现在有很多做实业的公司,都喜欢把钱放在楼市上。你怎么评价这种做法?

陈九霖:那个不叫资本运营 ,那个是跟风,那个是赌博,你知道吗?(笑)赌楼市会涨,那跟投股市是一样的、跟投赌场是一样的,知道吗?得碰运气。现在你看以前投楼市投得很多的,结果楼市下来了,那就好像你投大开小,或者投小开大一样,就这么一个概念,跟赌场有什么差别呢?那不是资本运营 。所谓资本运营 ,我强调一句,就是充分利用你现有的资本,或者是其它的杠杆,把你的钱用到实处,发挥最大的效用,做到四两拨千斤,以小博大,以弱博强。这当然也包括上市、并购,还有一些其它的相关手段。比如说,西班牙的那个项目,我有6000万欧元的能力,但最终我只投1800万欧元,我借钱也可以在国内去借,但我偏偏要借萨马兰奇那个La Gaxia银行的钱,我觉得这个才是资本运营 的手段。

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