2017年07月17日       
共享单车持续走火,摩拜单车和ofo一“橙”一“黄”两个品牌之间的角逐仍在继续……在摩拜完成超6亿美元融资后三周,7月6日ofo小黄车再次刷新行业最高融资纪录,确认已获得新一轮超7亿美元融资,与摩拜的融资用途一样,ofo也计划将资金加码在全球化扩张上。业界认为巨资入场后共享单车巨头短期内合并的可能性降低,淘汰赛程将加速。

阿里系VS腾讯系

中国是一个非常大的自行车王国。共享单车的出现将解决中国未来三分之一人群短距离的交通问题,同时也非常符合国家去库存以及未来环保政策。起初,共享单车入局者还寥寥无几,然而后来风口之下,一个个平台争相涌现。至此,在这片红海厮杀中,有的籍籍无名,有的声名鹊起。ofo VS摩拜,谁将夺取共享单车第一把交椅?各方争论不下。

“共享单车谁排第一,数以千万计的用户每时每刻都在用脚投票,比这个更重要的是它如何改变了我们的身材和城市的容颜,放眼望去,ofo只有一个竞争对手,就是懒惰。”在融资消息发出后,ofo小黄车A轮投资人、金沙江创投董事总经理朱啸虎转发该消息并作出以上评论。

下半场,共享单车的“拼爹战”愈演愈烈。在ofo小黄车和摩拜背后更是两大投资阵营的对垒,而伴随阿里此次领投,共享单车也被外界解读为阿里系和腾讯系之战。在摩拜宣布获得腾讯领投的6亿美元融资之后,ofo近日宣布完成超过7亿美元新一轮融资。共享单车的“黄橙大战”终于迎来了阿里巴巴和腾讯这对老对手各自站队的时刻。

当然,资本的意志从来不会随着创业者的意志而转移,行业内已有包括悟空单车、3Vbike退出,共享单车刺刀见红的时刻已经到了。

共享单车监管难题待解

中国共享经济未来几年或将保持年均40%左右增长,为中国经济转型提供新路径。作为共享经济分支的共享单车,尽管是创新产物,但发展至今也产生了不少问题。

近日,一款名为“全能车”的App引起了广泛关注,根据该App 的首页介绍,使用“全能车”,只需要交一份押金就可以打开摩拜、ofo、小蓝、小鸣、优拜等11家企业的单车。

“全能车”的出现,乍一看对用户而言或许是一件好事,这样一款没有实车供应的App,虽然打破了此前共享单车品牌一对一的解锁模式,但是也由此引发了不少争论。一个App搞定所有共享单车?背后藏着两重风险:其一,用户信息泄露风险。“全能车”平台去购买许许多多的实名制身份信息,在认证注册ofo、摩拜、小蓝等共享单车后,一旦用户使用“全能车”App 时,就等于是使用了别人的身份信息用车。

其二,资金安全缺乏监管。对于全能车App,有记者问到有没有进行押金监管等问题时,该App客服避而不谈,并反问,“什么时候想退都可以,还不能保证你的安全吗?你要是担心也可以不用,都是自愿使用。”

下半场竞争看制度

马云说:“小公司创新靠产品、中型公司创新靠技术,大型公司的创新靠制度。”当城市的共享单车日趋饱和被限制投放,当各种问题极致爆发之后,共享单车的下半场竞争,考验的就是经营者的运营智慧。关于共享单车的竞争,现在人们把更多的关注焦点放在各种各样的资源和可能性,关注新变量。

共享单车平台与其他片面追求“野蛮生长”,不如稳扎稳打,将运营做到规范。比如,借助大数据人工智能平台对市场规模、出行习惯和人群特征进行详尽分析;与当地政府主管部门充分沟通、共同规划,为服务落地做好政策、管理和消费者层面的铺垫等。

优米创始人王利芬也强调,“经历七年商战,我深刻地认识到企业家回归常识智慧的重要性,竞争战略强调从顾客的心智出发,回归竞争的本质。只有品牌在消费者心智中占据独特位置时,资本的力量才能发挥到极致。共享单车领域如此,其他行业亦如此。”

北清私募班文章版广告
mobike,来实现一个朴素的愿望 - 帮助每一位城市人以可支付得起的价格更便捷的完成短途出行。为了把这一朴素的愿望变成现实,我们选择了自行车这个最普及的交通工具,并采用创新的理念,结合了互联网技术,重新设计了车身和智能锁,来让使用自行车完成出行变得更容易。……
阅读更多【摩拜单车】公司相关文章
随机读管理故事:《盲人过桥》
有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥,从桥上摔下,两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆,自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他:“别害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了,手上累得没力气了,一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来,说:“嗨!早知道桥下就是干涸地面,何必让自己受这么长时间的罪。”

管理故事哲理

这个盲人是有些夸张,但企业管理中常常会遇到相同的境遇,不敢“往下看”,宁可把下面想的恐怖点,预期相信是安全,不如相信这个是危险的,所谓的忧患意识,要把问题想得更加复杂点,把问题想得更加困难点,这从某种角度而言没有错,但对企业战略来说是存在问题。

企业战略过程中对于未来预估,往往会采取相应的措施,某种预估将会对当下的行为发生扭曲,企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。宁可想得复杂点,不要想得太容易,这种思维其实是掉以轻心的反面,中国人有句话叫船到桥头自然直,这其实就是中国人的思维模式,从另一角度而言是“阿Q”,但在企业管理中,若没有这种阿Q精神,做事情可能会事倍功半,当然有这种阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鹅现象在当下信息如此之多,管理理论与模式如此之多的当下,企业着眼于当下的未来预估,将成为企业发展过程中核心要解决的问题。

阅读更多管理故事>>>
相关老师
热门阅读
企业观察
推荐课程
课堂图片
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信