财务管理内训课程

让全员奔跑的预算管理实战

周鑫曾任华为公司驻香港某海外业务部 CFO

预算管理是解决资源短缺和浪费沉珂的有效武器，是被世界500强实践反复证明打开企业成长瓶颈的必须工具，但它绝非一贴即灵的膏药。大量企业有预算没有管理，更有甚者把预算弄成财务部和老板自娱自乐的数字游戏，规划做成了鬼话，然后反过来说：预算无用！周老师亲历世界一流企业由弱到强、由乱到治的发展历程
从财报看管理：数字背后的秘密

林朝南 厦门大学会计系副教授

课程背景：企业管理者需要的财务，究竟是什么？看懂财务报表，了解财务指标的目的又是什么？全球经济严重萎缩,各行各业都受到不同程度的影响，经理人们与他们所在的企业，如何才能立于不败之地？本课程将帮助您更好地理解报表，更深层地把握企业经营状况与风险；帮助您分析指标，将财务指标贯穿于您每一天的每一个决策中。课程收益：全面理解报表所透露出来的企业经营信息，对业务运作有更深层次的全局把握；透彻掌握
基于价值链的成本管理

徐之光 财、税、审数字化转型专家

从战略角度出发,从价值链分析入手, 科学分析企业的各项成本构成及关键要素，让企业各管理层级和业务部门的管理者清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，建立科学合理的成本分析与成本控制系统，运用现代工具进行成本管理,从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制，最终提高企业整体管理绩效。
企业管理者的成本意识和利润管理

余世勇 39年上市财税高管实战经验

在现代企业管理中，成本控制和利润管理是企业实现可持续发展和提升竞争力的核心环节。企业管理者需要具备敏锐的成本意识和高效的利润管理能力，通过优化资源配置、降低运营成本、提高产品和服务的附加值，从而实现利润最大化。
业财融合趋势下财务管理如何创造价值

王占军 经理人财务培训专家

重新开启了“业财融合”这个“封尘已久”的话题。“任何伟大战略的实施都离不开财务资源的支持，而任何战略之所以伟大就在于最终能够创造财务资源”。因此，光“业财融合”远远不够，战略、业务与财务必须“三位一体”。那么，基于互联网时代，企业的业务与财务如何融合呢？基于“业财融合”的管理情境，财会人员与财会职能如何转型呢？
财务之眼看企业-财务与管理的融合

陆正华 陆正华华南理工大学工商管理学院副教授

引言：1、上半年：小困境—新变局；2、微型案例：老牌餐饮企业：资金链断裂问题所在天花板越来越低？企业的战略导向：盈利导向还是增长导向，或是以增长导向的盈利模式导向？问题1：拥有财务思维吗：结果与整体性！问题2：财务管理重点-如何从初期基础管理-成长管理一：税收政策变化及其影响二：价值管理：产业端与资本端双轮视角1、产业端：利润—业绩布局与财务报表的策略2、资本端：企业价值—业绩估值与内在价值三：财
企业纳税筹划思维训练营

徐之光 财、税、审数字化转型专家

如何在短时间内较全面地掌握操作难度较大的纳税筹划技巧？如何在国家政策、法规允许的前提下既挣钱又省钱？本课程系统全面地介绍税务管理，筹划在不同情况下的节税技巧；有重点地讲解企业的业务环节与税负之间的因果关系，理解税收筹划的要点知识、原则、条件与技巧，掌握运用好现行税收政策，通过对纳税筹划技术手段的剖析，具体案例的分析,并结合最新的税收法规政策的变化，把纳税筹划的理念和方法具体运用到企业战略
业财融合下的全面预算管理

余世勇 39年上市财税高管实战经验

课程背景：在现代企业管理中，全面预算管理已成为企业实现战略目标、优化资源配置、提升绩效的重要工具。通过业财融合，企业能够将财务预算与业务计划紧密结合，实现从财务视角到业务视角的全面管理。这种融合不仅提高了资源分配的科学性，还增强了企业的市场竞争力和抗风险能力。本课程特别邀请中央财经大学客座导师，管理博士、高级会计师、国际注册内部控制师、企业高级风险管理师，具有40多年企业财税工作经验，其中20多年
财务报表粉饰与识别

林朝南 厦门大学会计系副教授

课程背景：企业经营的根本目标是为包括股东在内的相关利益群体不断创造价值，对企业管理者而言，财务报表的意义就在于协助管理者去判断价值、分析价值、创造价值，而其前提是财务报表是真实可靠的。因此本课程重点关注及解决如下几个问题：企业常见的财务粉饰与舞弊是怎样的？有何共性？如何通过企业常见的舞弊动机识别企业财务舞弊？有哪些常见的报表粉饰分析方法？如何快速识别企业的财务报表粉饰及舞弊，确保企业能够长效持续经
数字化转型下的财务分析及工具应用

徐之光 财、税、审数字化转型专家

传统财务分析以财报内容为核心，不仅内容上受到会计报表的局限，在时间上也远远滞后于经营需要，成为“马后炮”。为了提升财务工作价值，需要参与到经营管控当中，实现业财融合，为企业经营决策者提供立足于实时经营状况的内部报告和经营分析。