企业经营管理内训课程

后浪奔涌-新时代下企业人才管理创新

靳大卫 中层管理实战专家

激活个体| 重塑文化 | 赋能组织 | 实现目标课程时间 2天 6小时/天授课对象总裁、中高层管理者授课方式内训/公开课【课程背景】没有成功的管理者，只有时代的管理者！很多企业还没有彻底适应新生代员工（80-90后）的做事方式和风格，大批00后即将在2022年涌入职场，他们被称为Z0世代的新新生代。他们大部分出生在21世纪，崇尚自由，有实力、有精力、有个性，是数字时代的
企业经营意识与团队协作能力提升

魏建华 经营管理培训与沙盘推演实战专家

主讲：魏建华老师【课程背景】企业经营是一个有序运行的系统，如何打造一个相互协作，高凝聚力的团队，提升企业的经营效率，再将效率转化为效益，是企业应对今天市场环境最重要的策略。【课程收益】▪团队角色扮演，每个人各司其职，有付出、有贡献、有沟通、有协调、有挑战、有竞争、有决策、有快乐、有结果。▪从职能思维转向价值导向，经营思维，培育开源节流、企业经营的意识
铁军工程-职场铁军的八项修炼

靳大卫 中层管理实战专家

课程时间 8天 6小时/天授课对象中高层管理者/基层管理者/组织全员授课方式内训/公开课【课程背景】没有成功的管理者，只有时代的管理者！！组织=领导+干部+员工，组织就好像一棵大树，领导是树根、干部是树干、员工是树叶；很多企业都想打造强大的组织，却忘记了，决定企业兴衰的不是“树叶”，而是“树根”和“树干”，只要树根和树干打造好了，自然会长出好的团队来！一个好的组织、好的模式、好的
企业经营管理沙盘模拟

魏建华 经营管理培训与沙盘推演实战专家

主讲：魏建华老师【课程背景】国内经济的发展由快速增长期出现拐点，慢慢回归合理的稳健成长区间，大部分行业也由过去巨大的增量机会慢慢转向了存量博弈阶段，有些行业的需求甚至已经进入了持续下滑的态势，过去紧盯增量机会的粗放的模式完全无法应对今天的大变局，这种大变局需要企业调整经营模式和应对未来的战略规划。【课程收益】▪分析宏观趋势，企业的经营需要顺势而为；▪培育经营思维，认知经营型
正念赋能解码与团队管理复盘

王云鹏 团队管理与领导力导师

课程背景curriculum background后疫情时代管理者带队伍如何有效的赋能的激励技术，赋能不仅是一门科学的激励技术，也是教管理者如何进行自我与团队行为解析、自我心理赋能，透过心性解码来了解下属的一门学问。员工的行为，是受思想支配而表现出来的活动。团队中举手投足、一颦一笑、皱眉凝眸……这些行为往往能够揭示人的情感、态度、智慧和教养，它们同有声语言一起共同传递着人内心隐秘的信息，而这些信息
十倍好经营增长系统

魏建华 经营管理培训与沙盘推演实战专家

主讲：魏建华老师，伴随着经济增长从历史性机遇期回归稳定低速长尾的成长模式，如果沿用过去的增长策略应对今天的市场环境，只会让行业进一步的供需失衡，从而形成内卷，企业经营要么面临大而不强，要么面临生死存亡，大部分行业的参与者必须学会如何从快速增长的市场环境当中寻求增量机会转向如何在存量市场当中博弈，在没有增量机会且不增加同业供给的情况下探寻一条让企业可持续成长的发展之路。
商业敏锐度提升沙盘模拟

魏建华 经营管理培训与沙盘推演实战专家

经营思维，平衡发展主讲：魏建华老师，企业当中最常见的现象是培养职能专家，但却只有很少员工对经营负责，职能建设好坏成为绩效考核、职业发展的首要指标和任务，最后很容易造成一种现象，团队普遍站在职能和专业的角度看企业经营，形成三种现象：CEO不能跳出专业和职能背景，资源配置倾斜严重，造成资源错配和浪费，常见的如销售出身的CEO总喜欢花高薪网罗行业内最优秀的销售人员
用对方法带好兵之团队管理技术

王云鹏 团队管理与领导力导师

;本课程主要讲解在错综复杂的新生态下，预测已经成为不可能，运营的关键已从控制—命令式转变为赋能推动团队绩效任务落地、创造员工归属感的经营，推动领导者和属下更强的经营互动，帮助属下：走出底层逻辑“我”的框架信念、搞清楚自己想法，走出思想盲区，促进团队产生高度《归属感》，助力属下有意愿分享方法、
价值经营，系统管理

魏建华 经营管理培训与沙盘推演实战专家

平衡短期利润和长期价值成长是企业经营的关键艺术主讲：魏建华老师，国内经济的发展由快速增长期出现拐点向下，慢慢回归合理的稳健成长区间，大部分行业也由过去巨大的增量机会慢慢转向了存量博弈阶段，有些行业的需求甚至已经进入了持续下滑的态势，过去紧盯增量机会的粗放的模式完全无法应对今天的大变局，这种大变局需要企业调整经营模式和应对未来的战略规划。
团队管理复盘与赋能动力解码

王云鹏 团队管理与领导力导师

团队管理背后的热点问题、引导学员实践结合理论、结合热点团队问题、给予找到团队经营上更多的解决方法，本课题不仅给学生在视觉上带有冲击力、关键是能带着学生共同、探索、启发、发现、参与、寻找团队管理背后蕴藏着的深层次、系统性的方法。