企业经营管理内训课程

乡村振兴政策解读∕项目开发模式及经典案例解析

涂山青 资深建筑业专家

各地如何理解国家乡村振兴一系列政策，吃透政策红利，把握乡村振兴上升为国家战略的历史机遇，整合乡村自然资源和人文资源，精准规划，准确定位，打造乡村“生产+生活+生态”新业态，通过农村新产业培育和提振升级，实现民富企强、多方共赢？本课程中，资深文旅专家涂山青老师携长期的行业经验，助您认识本质规律，把握形势，创新方法，为企业打开一片新蓝海。
跨部门沟通与管理者角色定位沙盘模拟

刘宝林 资深沙盘管理专家

跨部门沟通与角色定位沙盘模拟实训课程，属于经营管理高端培训课程，在国外许多名校的EMBA、MBA教育项目中均列为必修科目。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，通过构建模拟的经营环境，使学员在模拟的情境中，体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得·德鲁克所言：管理就是实践，其核心不在于知，而在于行
管理有道执行有方

孙巍中国著名团队管理与执行力训练导师

主讲:孙巍【课程背景】在每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导，“生产资源”始终只是资源，永远不会转化为产品。所以，管理关系到企业每一个人的切身利益。企业能否成功，是否长存，完全要视管理者的素质与绩效而定，因为管理者的素质与绩效是企业唯一拥有的有效优势。执行是命脉，也是管理成败的关键，是将经营策略变成业绩成果的根本！只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化
集团管控智慧与实务

赵云龙 集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家

主讲赵云龙课程概要伴随着改革开放、经济结构调整以及全球化发展，一大批中国企业集团应运而生。由于集团企业的层级多、规模大，并且往往是跨地域、多元化发展，需要通过对下属业务单位的战略整合创造协同效应，发挥集团企业在规模、资源、市场、技术、人才和品牌等方面的优势，实现做大做强的目标。而现实的问题是我国大型企业集团一般是“大而不强，集而不团”，在运营过程中普遍存在效率低下，资源利用率不高，往往
建筑施工企业工程项目全过程管控

余世勇 39年上市财税高管实战经验

课程背景：建筑施工项目管理是建筑企业运营的核心环节，项目的成功与否直接关系到企业的经济效益和市场声誉。随着建筑市场竞争的加剧和项目复杂度的提升，建筑施工企业需要对工程项目进行全过程管控，从项目前期策划、招投标、施工过程管理到竣工验收，每一个环节都需要精细化管理。本课程特别邀请中央财经大学客座导师，管理博士、高级会计师、国际注册内部控制师、企业高级风险管理师，具有40多年企业财税工作经验，其中20多
商业经营管理沙盘课程

刘宝林 资深沙盘管理专家

实物沙盘模拟＋软件运营分析主讲老师：刘宝林培训对象：企业中、高层管理者培训规模：20—60人授课时间：2-3天（12-18小时）教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而企业沙
商业旧改项目可行性研究∕项目操作及典型案例解析

涂山青 资深建筑业专家

城市更新是国家战略。2025年各地落实城市更新行动中，商业旧改是城市更新的重要对象。城市老旧商业类型多、体量大、地段好，是旧改值得挖掘的“聚宝盆”。也是建筑房地产企业及社会资本抢占市场的重要新赛道。商业旧改操作中，目前有城市更新政策、城中改造及棚改收尾政策和存量资产盘活等一系列政策加持，值得企业重点加力。企业如何抢抓城市更新（旧改）市场机遇？本课程中，资深城改专家涂山青老师携长期经验积
高效执行力塑造

孙巍中国著名团队管理与执行力训练导师

主讲：孙巍【课程背景】企业的执行力是否强大，最关键的要素不在于企业中的个体，而在于企业是否拥有强有力的执行型团队。执行力是将经营策略变成业绩成果的根本！所以，没有执行，一切都是空谈。只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。打造执行型团队是通过执行体系去掌控企业中每一个个体的行为，将每一个个体的执行力汇集起来就表现为团队执行力。【企业面临的执行困惑】▪为什么看似雄心勃
集团行政管理的策略与方法

赵云龙 集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家

【课程大纲】第一单元：集团行政管控模式构建的基本依据一、集团公司的核心管理能力——集团公司管控1、在集团公司管控环境下行政管控的战略思考2、集团行政功能定位（1）、集团功能定位的“两层次”——一指挥层与服务层。（2）、集团功能定位的“五方面”——领导功能、资源配置功能、绩效监护功能、关键活动功能和运营服务功能。（3）、总部与分部的功能分工二、集团行政管控的组织原理1、组织管控监控功能设置2、横向协
企业管理信息化（ERP）沙盘模拟训练

刘宝林 资深沙盘管理专家

将信息化管理理念转化为行动力群贤聚首、激战沙盘，谁是真的英雄？实战模拟、情景交融，体味管理真谛！经营实质、瞬间剖析，较量决策优劣！凝聚团队、沟通理解，为管理信息化开辟通途！来自企业CIO（企业信息化主管）的痛：▪企业信息化隶属于技术服务体系，在管理中没有太多发言权；而信息系统却是涉及企业全面管理的系统工程，如何提高信息化部门的地位？如何提高企业负责人尤其是一把手对信息系统的认识和重视程