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当前形势下土地二级开发∕三级开发模式与案例分析
涂山青 资深建筑业专家在绿色发展与“双碳”战略加持下，环境投资类企业（集团）既面临着政策利好和市场机遇，同时也面临着宏观环境压力、经济下行和行业周期的挑战。在此背景下，环境投资类企业如何把握市场机遇与行业机会？资深建筑业专家涂山青老师的本课程，深度解析当前土地开发市场现状，深度分析行业挑战与机遇，教您把握大势，掌握趋势，发挥优势，抢占利好，寻找业务破局、逆势增长的新赛道。
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事业部独立运营的策略与方法实训
赵云龙 集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家本课程针对上述普遍存在问题，基于上述认识，就如何构建事业部独立运营体制以及独立运营的方法与策略进行全方位、全视角的实训辅导。通过辅导、案例、互动、练习的手段让事业部的中高级管理者从根本上认识事业部独立运营的策略与方法，并且在老师的指导下，掌握和熟练运用事业部运营的规则与方法，促使事业部得以全面的成长与发展。
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核心团队领导力沙盘课程
刘宝林 资深沙盘管理专家全程沙盘模拟,寓教于乐你的公司面临着巨大的挑战,作为领导者你临危受命,去引领一场巨大的组织变革。你将带领来自各部门精英临时组建的团队,穿越迷雾、成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前,每个问题又面临不同的选择,并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。
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企业流程管理与流程体系建设
赵云龙 集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家主讲赵云龙培训背景：实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。赵云龙老师在为企业做管理培训和咨询服务时，普遍感受到了企业在激烈竞争环境下企业的困惑：面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前各类管理思想和方法层出不穷：质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、合规内控、战略管理…
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产业园区开发建设模式∕产业导入与运营管理
涂山青 资深建筑业专家【课程介绍】中国产业地产历经45年发展，目前已到转型和高质量发展的关键路口。在国家新型城镇化战略加持下，片区开发（产业园区开发）显示出巨大市场前景。高质量发展和加快推进新质生产力背景下，产业地产（产业园区）发展面临新的机遇和挑战。本课程中，资深建筑与房地产专家涂山青老师携长期的行业经验积累，结合目前中国产业园区发展现状和招商运营实际，全面剖析产业园区发展趋势与前景，把握园区招商运营本质规律，帮助招
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企业向华为学什么？如何学？
林安 华为东欧地区部总裁主讲：林安课程背景：华为的成长经历引来世界关注的目光，全球不少企业尤其国内的企业与政府部门希望透析华为、学习华为，将华为的核心价值观、经营管理的方法与理念为自己的企业所采用。但很少有企业成功地将华为经验与方法论落地到自己的企业，成为本企业经营管理的一部分。本研讨除了系统地介绍华为文化与管理外，针对大家学习华为面临的问题，重点从核心价值观的落地等方面，诠释华为如何用文化来管理企业的秘密。本研讨有很强
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授权辅导与激励
薛旭亮 阿里巴巴敏捷管理教练【课程背景】为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？为什么中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么中层管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？为什么中层管理人员
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柔性组织:团队管理与领导
胡鹏飞 领导特质分析PDP专业咨询师，PET父母效能训练导师【胡鹏飞管理心理学】柔性组织是指具有持续学习、开拓和创新能力的组织，能够系统地、持续地整合内部和外部资源，以应对环境变化和因果模糊性的挑战。柔性组织要求成员善于不断学习和自我管理，以便组织能够随时应对不断变化的市场并进行自我调整。柔性管理的最大特点，在于它主要不是依靠权利影响力（如上级的发号施令），而是依赖于员工的心理过程，依赖于从每个员工内心深处激发的主动性、内在潜力和创造精神
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企业运营管理的构建与运营
赵云龙 集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家主讲 赵云龙课程对象：企业中高层管理者、后备管理人员课程时间：1天课程大纲：课前导言：一、思考：企业怎样才能生存和发展?1、怎样获得竞争优势？2、靠什么赢得忠诚顾客？二、从两个案例认识企业运营1、美国Landeryui公司的贷款风波2、中国制造业的转移与内在提升的路径第一单元：从战略到行为的全过程管理体系一、从战略到行为全过程管理模型1、战略本身对企业运营的影响2、商业模式是运营交易结构
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2025年城市更新发展趋势与项目运作实务
涂山青 资深建筑业专家老旧街区及产业园区改造全流程解析，如何前瞻性的把握中央“城市更新行动”战略精髓，抢抓城市更新（旧改）的市场机遇？本课程中，资深城改专家涂山青老师携长期经验积累，全面剖析城市更新（旧改）新政，探讨城市更新（旧改）模式、方法与流程，教您掌握项目操作要领，洞悉方法策略，克服风险，理性作为！
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