人力资源内训课程

量化人力资源管理数据化呈现

白睿组织人才发展专家

【课程大纲】模块一：全面认知组织与人力资源量化一、开场案例1、演员片酬：如何与收视率考核关联？2、海尔：内部创业三类小微怎么付薪3、日本年功序列制4、事业单位的历次薪酬变革对现行薪酬体系影响二、从Payroll到C&B1、整体薪酬的理论与实际2、探求薪酬的组织属性：不同组织架构代表资源不同分配方式3、掌握规律：组织架构的发展与薪酬模式发展的匹配性4、Payroll与C&B核心价值与

绩效管理及绩效面谈实务

张晓彤 著名人力资源管理专家、培训专家。

说明：烦请客户提供：2-3个绩效案例，绩效制度等，培训师承诺不做他用讲师简介：张晓彤课程提纲模块一地基篇-职责分清，以达共赢▪绩效中的心理学-我们还能改变成年人的哪些方面▪关于人力资源以及其中绩效考核模块的“小科普”▪HR与直线经理在绩效考核方面的角色分工▪盖洛普“S”路径—成败关键—中间力量▪关于绩效的“关心圈”与“影响圈”模块二做正确

人才盘点

范珂曾任沃尔沃汽车亚太区人力资源总监

时间：一日，09:00-17:00，中午休息时间：12:00-13:00人群：3年以上工作经验的人力资源主管、经理或总监上午模块一：理解业务，基于业务战略建立差异化人才战略1.常见的企业业务战略梳理2.如何在基于业务战略建立相应的人力战略3.根据组织战略及4大标准确定关键岗位4.差异化的人才管理体系总览模块二：树立标准，人才能力素质模型的搭建1.&n

宽带薪酬体系模式设计

白睿组织人才发展专家

“薪酬，心愁，新仇。”科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展，市场竞争越来越向人才竞争倾斜，对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要，所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题，也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻，有着审批不完的加薪申请，理清还乱的薪酬纠纷，判断不尽的薪酬公平…

战略性的人力资源规划

张晓彤 著名人力资源管理专家、培训专家。

雨绸缪，赢战未来课程时间：2天（通用提纲，内训需要根据电话和书面需求访谈后再细化提纲）讲师简介：张晓彤张晓彤老师是国内“出道”最早的人力资源实务派讲师张老师曾就职于四家欧美跨国企业及一家民营企业；自1997年开始小规模讲座，后成为自由职业讲师后培训几千场，学员达二十几万人次；她被定位于“最早出道”的资深人力资源专家，最常得到各行各业各职位学员朋友们评价是：轻松愉快，行云流水，能听得非

【课程背景】作为中国全球化科技集团的标杆，美的集团用20年的时间完成“从顺德工厂到200+ 国家、19万员工、海外收入45%”的跨越，其人力资源体系被《哈佛商业评论》誉为“中国企业全球化人才管理的最佳范本”。与此同时，澳优乳液近年已完成多起海外并购，业务已进入荷兰、新西兰、澳大利亚、英国、沙特、阿联酋、越南等市场，正面临“总部---区域”治理、多元文化融合（含质量文化冲突）、全球人才供给（含技术人

打造专业化队伍，发展人才梯队

宝洪江 前华为、腾讯、网易人力资源负责人

打造专业队伍，发展人才梯队-华为任职资格体系实践华为从1987年五、六个人创立的小公司，到现在全球员工18万人，业务覆盖170多个国家，人员

组织与人才的激活管理

白睿组织人才发展专家

【课程大纲】第一部分组织的认知与常识1、重新认识组织：结构决定行为2、四大问题：山头、腐败/低效、懒惰/不作为、盲点3、四大杠杆：机制、权力、资源、信息（决策）4、案例解析：华为和阿里如何进行可持续的组织治理？5、组织在进化中的显性矛盾：下命令的学问6、组织的活力建设基本功：目标驱动，文化驱动实战研讨：你如何向团队传递组织的变革与活力？实战研讨：为什么要提战略落

高端人才招募三字诀“勤”、“准”、“稳

王群祥 康辉商学院五星级讲师，和君管理咨询集团高级咨询师

王群祥主题：从招募事前、事中、事后三个阶段剖析高端人才招募的方法和工作要点。引子：通过春秋五霸和战国七雄来看高端人才的重要性定义：什么是高端人才，具备哪些特点。勤：（日常储备要勤）1、勤盘点——清楚地掌握现有人员情况▪人才盘点的方法与重点▪高端人才盘点的特别之处（不是量的盘点，而是质的盘点）▪人才盘点结果的应用2、勤沟通——清楚地掌

5工具+7模式组织诊断实践技能

白睿组织人才发展专家

组织的力量源于诸多方面，例如组织文化，组织架构、组织流程等。有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。因此，对于认清组织，识别组织能力成为一个复杂的过程，如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程？对于组织发展实践者而言，如何掌握OD必备的诊断能力，如何将调查分析的结果转化成具体且可执行的方法？