人力资源内训课程

梁雅杰 人力资源顾问

企业的核心竞争优势不在于人才，因为人才有“周期性”，应按梯队方式不断准备人才。在如何甄别人才问题上，他表示应从职族、工资级别;有绩效的人才库(关键岗位任职人，以往的绩效考核分数);公司高层管理人员对关键人才的提名等优先顺序进行人才定格。在如何挽留关键人才问题

许玉林 中国人民大学劳动人事学院教授

人力资源管理的制度设计是现代企业制度理论与实践的基础，人才战争，再次告诉我们：为什么优秀的人才愿意加盟您的公司？您将如何长久的留住他们？是的，金钱的确很重要但是

赵磊中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师

绩效管理体系设计与有效实施课程培训，旨在使学员了解整个绩效管理的流程，正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力，根据本单位的业务特点，建立正确的激励奖惩机制和软硬指标库的建立等实际性操作，掌握绩效面谈和反馈

梁雅杰 人力资源顾问

现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队

张晓彤 著名人力资源管理专家、培训专家。

企业的核心竞争优势从人才选拔开始。本次培训，旨在使企业的各级管理者，掌握人才选拔与任用的基本理念技巧与方法，厘清企业的高层管理者、直线经理/主管以及人力资源管理者在招聘过程中的责任与作用，提高人才选拔任用的效度。