企业经营管理内训课程

丁品洋 中国服务标准化评价中心副总裁

与中高层不同的是：高层管理偏向哲学与艺术，中层管理偏向科学与执行。与此同时当下员工更追求自主与个性化，对组织的忠诚度越来越低，因此中层管理者在管理中不能简单依赖经验与人格魅力，更应从因材施教、按需激励的角度进行管理。

丁品洋 中国服务标准化评价中心副总裁

TMTP中高层干部综合管理技能的全面提升【课程介绍】越来越多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，

李胜利 企业精益生产实战专家，清华大学国家CIMS中心客座教授

课程目标:①理解如何开展敏捷测试②理解敏捷周期与任务元③掌握敏捷测试在实际中的运用④借鉴行业经验与方法⑤学习敏捷测试相关流程与方法

叶绍斌 企业经营实战教练和人力资源管理专家

【课程背景】数据显示，新创企业的平均寿命不到5年，能够保持10年以上持续增长的企业大约只占企业总数的10%，而能够活过30年的企业更是少之

陈刚高级工程师、硕士、PMP

一、课程信息项目中，如何制作可执行的计划？如何进行项目的范围、顺序、工期、进度、预算管理？如何实行项目的动态跟踪以确保项目的进度？

张科平 上海同济大学经济与管理学院工商管理系副教授 (高级工程师)

"执行力 "是否到位既反映了企业组织的整体素质，也反映出企业管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。如果管理者认为做管理不需要执行力，那么其角色定位就有问题。培养执行力不能只停留在管理者知识和技能层面上

熊卫平 浙江大学公共关系学教授

课程大纲一、危机应对入门准则及最高准则二、危机管理的三个台阶三、企业危机管理的十大机制四、危机传播机制之公关内部关系管理五、媒体关

郭鸿国家智能电网专家、新能源技术一线专家

一、双碳背景下新型电力系统建设1、我国双碳战略2、新能源主导的新型电力系统建设二、新形势下配电网的挑战与机遇1、智能配电网建设回顾2、

马成功 原乐视副总裁，京东大学执行校长

随着“互联网+”概念的迅速普及，让中国迎来产业升级的重大历史机遇。在这轮“互联网+”的大众创业浪潮里面，最重要的创新是一系列组织创新，需要呼唤更合适的组织方式去激活每个人的激情和热情，打破组织边界，让用户与企业联盟。如何构建员工与客户互动的创新环境与生态?

陈刚高级工程师、硕士、PMP

而管理工作有很多通识共识，通过正式训练从外部输入，要比每个人自已去悟摔打更高效。而且，刚步入管理工作的时候有很普遍的转换问题：从专注做事到管事，不是凭敬业多付出就能自然完成的。在中国企业中，95%以上技术工作的中层主管，是从专业能力较强的骨干中提拔起来的，角