主讲：魏建华老师
【课程背景】
企业经营是一个有序运行的系统，如何打造一个相互协作，高凝聚力的团队，提升企业的经营效率，再将效率转化为效益，是企业应对今天市场环境最重要的策略。
【课程收益】
▪ 团队角色扮演，每个人各司其职，有付出、有贡献、有沟通、有协调、有挑战、有竞争、有决策、有快乐、有结果。
▪ 从职能思维转向价值导向，经营思维，培育开源节流、企业经营的意识，；
▪ 贴近实战的场景模拟，提升知识体系的应用能力；
▪ 持续的自我复盘和总结能力，形成内驱力、学习力、成长力；
▪ 由传统的讲授和倾听，上升到做和会，融和通，构建三层面学习能力
▪ 十几种经典模型和工具的掌握以解决企业实际问题。
【课程特色】
干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。
【课程对象】中层及以上管理层
【课程时间】1-2天（6小时/天）（6小时体验课，9小时浓缩课，12小时标准课）
【课程大纲】
一、沙盘背景和课程导入
▪ 沙盘模拟背景介绍
▪ 沙盘模拟的关键任务和评估标准
▪ 组团队、定口号、明分工
▪ 如何建设一只高绩效的团队
▪ 团队领导力在团队建设中的关键作用
▪ 基于能力、权力模型，不同的定位的员工如何贡献自己的价值（2天课程专享）
二、借鉴BSC模型认知企业经营全局观
▪ 企业经营是一门平衡的艺术
企业财务结果与客户利益的平衡
流程建设和学习与成长之间的平衡
短期利益与长期持续发展之间的平衡
三、财务数据分析提升数字化决策能力
▪ 三大财务报表的初步认知
案例：用财务语言记录生活场景
▪ 财务数据分析两个工具（1.5、2天课程专享）
关键财务指标分析独家模型和关键指标
杜邦分析与企业的三种能力
案例：财务分析如何助力企业经营决策
四、第一轮沙盘模拟基于熟悉规则的计划经济情景下的沙盘模拟
沙盘模拟整体规则介绍
团队启动资金预算
完成第一季度模拟，目的熟悉规则
第一季度复盘
五、我们的客户在哪，有什么样的价值主张？
▪ 市场环境分析与应对策略
案例：某医药连锁企业的成长模型、某电商平台的上市之路
▪ 四种市场策略与应用场景
案例：金富科技，小瓶盖也能做出大生意
▪ 供需关系与竞争格局如何影响资源配置？
▪ BCG矩阵如何帮助企业构建可持续发展的产品组合（1.5、2天课程专享）
案例：某地产企业的产品组合与兴衰
▪ 大客户的沟通策略（2天课程专享）
六、价值创造如何通过团队协作来实现？（1.5、2天课程专享）
▪ 企业价值链模型介绍与价值创造流程分析
▪ 主营业务流程与支持流程如何实现开源与节流
▪ 检验流程设计好坏的两个标准
▪ 资源浪费与短板是企业经营的两个孪生兄弟，如何形成的？
▪ 深度理解效率与效益的内在关系，协同的效率是效益的保障
七、第二轮沙盘模拟全面竞争的第二季沙盘模拟
增资与融资的决策要点
团队研讨、沙盘模拟与复盘
决策模型三要素，如何决策是否融资
自我画像、定量分析，理解效率如何影响效益
八、学习与成长如何帮助组织培育有战斗力的团队？（1.5、2天课程专享）
▪ 组织架构设计与职业发展路径
▪ 工作分析如何帮助盘点人才、确定人力资源需求
▪ 有效的绩效考核是组织持续挑战高目标的前提
▪ 激励机制设计：短期薪酬、中期分红与长期价值成长的多层次利益共同体
▪ 清楚理解激励是手段，目的是达成更好的未来目标
九、全面竞争的第三季沙盘模拟（1.5、2天课程专享）
分工调整
深刻理解竞争格局如何影响资源配置
团队研讨、沙盘模拟与复盘
团队绩效评估
自我画像、定量分析，理解效率如何影响效益
十、竞争与合作的第四季沙盘模拟（2天课程专享）
分工调整
理解当前形势下相较于竞争，更要重视合作
团队研讨、沙盘模拟与复盘
工作坊：基于课程知识体系和实际工作当中的问题，共创解决方案
