企业经营管理内训课程

机制：构建7+3机制打造强大机制力实现企业可持续增长

罗华刚 美的集团资深高管,华夏基石高级合伙人

美的2021年全系统销售规模超过5000亿，而支撑美的5000亿的底层逻辑就是“7+3”机制，美的是一家管理机制驱动企业成功的典型案例，因此，美的创始人何享健有“机制之父”之美誉。

资源终会枯竭，唯有文化生生不息

宝洪江 前华为、腾讯、网易人力资源负责人

本课程系统性讲述华为文化形成的过程和塑造机制，华为以客户为中心作为牵引，不断鼓励“奋斗者”的涌现，“蓬生麻中，不扶自直”也让华为文化从上至下极其统一。

药店管理者管理能力提升培训

许宏北京大学光华管理学院EMBA特约讲师

培训对象：店长储备人才、药店店长，区域店长培训时长：12小时（2天）课程大纲一、药店管理者角色认知a)什么是管理？b)药店管理者的核心角

高情商领导力

许晋清华大学总裁班培训讲师

领导力就是动员大家为了共同的愿望目标去努力奋斗的艺术，也就是管理者的情商能力，只会使用管理力（权力）的人，不可能打造出高绩效的团队，而只有领导力，没有管理力的人，也不能使管理职能得到充分发挥，可以说，二者缺一不可。情商即EQ，是一个人认知、控制和调节自身情绪

医疗行业产品生命周期管理

康建鹏 原GE医疗中国区副总裁

康建鹏老师战略与领导力专家原GE医疗中国区副总裁、IBM高级顾问一课程背景PLM通过对产品的规划、设计开发、制造、售后服务、报废整个过程

向阿里铁军学管理

赵公元 阿里P7级别销售管理者

总体课程目标：1、优化团队的薪酬体系2、提升团队业绩3、建立团队文化课程大纲第一天上午企业战略和战术的定位与落地1 使命愿景价值观如何

用流程复制

章义伍 清华总裁班授课老师,原北京麦当劳公司营运经理和训练经理

流程是企业最有效的执行工具，能够帮助企业真正实现标准化运作，大面积提高组织执行力，降成本、快速度、大面积的复制执行型人才，使得客户满意度提高至95%以上，使得企业的管理更简单，更有效，让领导者从90%的日常事务中解脱出来，让企业也可以像麦当劳一样快速复制和扩张。

高管领导力-教练式绩效赋能

刘少顺 原小米集团Xiaomi内控审计合规部副总裁

后疫情时代企业发展最重要的是什么？是人才！世界格局变幻莫测，改革开放的三十年红利转瞬即逝，创造增长离不开人才，对人才的培养式教练式领导力课程的核心。

创新思维与创新方法

王明基 资深人力资源管理、企业管理专家。

培训时间：2～3天课程收益：（一）本课程是提供解决问题方法的课程。（二）本课程提供了四大思维方式解决问题的十几种方法。（三）本课程吸

高效团队建设

刘田领导力和制度文化专家

主讲：刘田第一讲、高效团队重要特征——群体、团体、团队的区别——原始部落和旅游团体——以大自然为师 ——什么是团队？第二讲、为何形不成团队？——理念的冲突？——制度的缺失？——流程的短板？——细节的杂乱？第三讲、团队建设四步骤——做好人员选拔——创造团队氛围——做好发展培训——适当给予奖励第四讲、团