【林胜益】 精益智能制造实践应用与生产管理

在当前国内制造业2 0、3 0不完善要转型升级和工业4 0的背景下,如何让工业4 0与精益生产有机结合,以建构高效的精益智能制造模式?是我们当下急需思考解决的问题。 本课程的另一大特色就是集讲师多年推行企...

【张永杰】 制造业如何将利润前移

分享讲师20 多个咨询项目的绩效管理的案例资料(模板、表格、样例……),使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践,分享多家企业研发管理咨询的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合的管理方案

【林胜益】 智能制造在工程机械行业的运用

德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一,其装备制造业全球领先。德国以工业4 0引领全球第四次工业革命。工业4 0和互联网时代正在汹涌而来,正在改变和颠覆一切传统制造业!日本则通过以丰田生产方式为代表...

【向永清】 工厂数字化转型思路及实战

消费互联网如火如荼,产业互联网呼啸而来,任何优势都敌不过时代的趋势,全球工业应运而生。工业不仅提供了一种全新思路,而且与中国国策“两化融合”战略不谋而合,新一届中国政府更是鼎力推荐工业,在这种形...

【辛玉军】 协同设计

辛老师数字化转型与智能制造专家 工信部数字化转型赋能中心首席专家课程大纲:一、数字时代产品设计——协同创新1 数字化平台赋能,协同创

【林胜益】 工业4.0与精益智能制造

讲师:林胜益【课程介绍】我国制造业的规模已跃居世界第一,拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强,自主创新能力相对较弱、资

【​顾闻知】 采购成本降低与优势谈判技巧

采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝对大多数企业而言,外部采购占据公司费用的最大部分,占公司平均费用的60%到80%,所以采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大的影响。如何运用有效的采购...

【辛玉军】 制造业数字化转型意识、技术和方法

解决的核心问题:企业技术人才建立数字化意识,学习转型技术和方法以数字化、联网化和智能化为特征的新一代数字化技术推动的工业革命,正在

【林俊】 车间成本核算、成本分析与控制实务

工厂生产成本主要由材料费、人工费和制造费用构成。由于生产过程中存在七大浪费的问题,因此生产过程中所投入的每一项材料费、人工费和制造费用都同时具有至少四种不同的成本属性:

【辛玉军】 大数据时代的制造业

大数据和先进的分析已经被集成到制造业运营中的营销和销售、产品研发、客户管理、工艺和制造、供应链协同、服务和再生之中。这大幅度提升了制造业管理的水平。 78%的企业CEO认为大数据分析是一个颠覆式的重要新...

【王彬】 互联时代的供应链运营体系设计

帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式 更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升供应链管理能力 了解先进企业供应链管理实用方法 如何利用大数据技术进行供应链管理

【雷卫旭】 供应链S&OP生产计划与物料控制PMC案例进阶版

供应链七大计划流程制度决定公司盈利成败,因此供应链统筹相关管理部门完成SOP(Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接 ,供应链七大计划透过销售市场波动拉动各个部门改善达至产能最大化。

【辛玉军】 数字化制造到智能制造

——技术落地实战课程大纲一、数据集成,数据驱动智能制造的大脑1 构架在数据高速公路上的智能化企业i 横向和纵向集成ii 端到端的集成iii

【王永存】 精益管理实战 - TPM篇 - 如何快速设备管理效能?

精益生产被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一,TPM是精益生产中重要的组成部分“精益生产”源自丰田生产方式(TPS),它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、...

【王彬】 采购招投标能力提升及风险防控

培训目标:掌握招投标管理的流程和策略掌握招投标的实战技能了解招投标的风险点提高招投标的风控管理能力提高公司招投标效率,降低成本掌握

【王彬】 需求预测与库存优化

培训目标1 帮助企业掌握DDMRP系统有效运行的突破口2 掌握需求预测的定量分析与定性分析,了解企业需求管理的精髓3 实现供应链关联组织协同

【辛玉军】 工业互联网云化思维

市场调研机构IDC的报告指出,数字化转型已经成为所有企业应对挑战的主要战略。预计到2018年,全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都将把数字化转型作为企业的战略核心。但是现实是这1000强中只有4%...

【黄杰】 互联网+工业4.0 与传统企业转型升级

通过“互联网+”、“工业 4 0 ”和“中国制造2015”战略内涵的解读,实践案例的剖析,宏观层面,使学员了解互联网+与工业 4 0 时代政策和环境所发生的变化,基于云计算、大数据和工业互联网的发展趋势...

【王彬】 供应链环境下的智能仓储管控实务

物流仓库人员对专业知识了解不够,库存不准,经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起,比较乱的问题,库内货物堆码摆放不规范,配送临时性任务多,加上配送工人态度差,客户服务意识淡薄,员...

【辛玉军】 工业互联网和制造业数字化转型

以数字化、联网化和智能化为特征的新一代信息技术推动的工业革命,正在以惊人的速度颠覆每一个传统行业。这是一场真正革命,生存和死亡是每一个制造业企业必须应对的问题!工业4 0,工业互联网,智能制造是德...

【雷卫旭】 销售预测计划制定实施与产销衔接管理

销售预测需求计划是一个企业“大脑和心脏”,学习制定销售预测计划SOP和MPS产供销协同平衡拉动生产计划,缩短客户交货周期,提升准时交货和预测准确率,避免欠料和断料,并降低库存成本。提高物流过程循环效率...

【王彬】 采购流程优化及供应商评估管理

【课程大纲】一、供应商管理概述采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉!采购部门如何创造利润?1、采购供应工作流程2、企业采购供应

【安岷】 生产成本的控制与压缩

为了增加企业的竞争力,打赢价格战,就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系,特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程,目的在于...

【黄杰】 全面质量管理与精益质量管控能力提升

【课程目标】◆ 认识在新时代如何进行质量竞争,树立正确的质量管理的理念◆ 掌握源流品质管理的管理要点◆ 掌握现场品质管理的要点,方

【辛玉军】 大数据技术应用于供应链管理

物联网和工业软件的深度发展和广泛应用,我们每天产生和获取越来越海量的数据。让我们有机会可以对我们的市场,技术,产品,竞争对手,合作伙伴等经营环境有了越来越精准的描述和认知的可能。
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