战略树：一页纸说清战略
我的合伙人马茨·莱德豪森(Mats Lederhausen)曾是麦当劳(McDonald''s)的全球战略主管。他向我介绍了“战略树”(Strategy Tree)这一概念。该概念和大多数有用的东西一样，表面看来相当简单。但它能让你认识到你到
“商业婚姻”保鲜的三个常识：先把喜悦放一边
当巴西连锁超市巨头阿比利奥 迪尼斯(Abilio Diniz) 2005年宣布深化与法国卡西诺(Casino)的合作关系时，他对与这家法国零售商“完美的合作关系”也满是溢美之词。可就在今年6月，迪尼斯被爆出向卡西诺的宿敌家乐福(Carrefour)提出了一项合作交易。
竞争性蓝海战略四要素：确定竞争对手借势超越
松下集团曾经搞过一次招聘活动，拟招聘1名市场营销高管。在众多竞争者中有3名综合能力最强的人脱颖而出。最终的考试由总裁松下幸之助先生亲自出题目：将3位后选人派遣到广岛，用一天的时间，看他们分别可以赚多少钱，赚钱最多的人将被录用。
探讨不同发展时期企业财务战略选择
本文从财务战略管理对中小企业发展的意义入手，阐述了企业的发展不仅需要科学、精细的日常管理，更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想；通过分析中小企业在不同发展时期的财务特征，探讨了企业应如何选择与之相匹配的
谈企业资源配置应该注意的三个问题
很多企业正忙于年终总结与营销战略规划，企业头头脑脑们为目标任务、资源计划、绩效管理与激励措施等一大堆工作而忙得团团转，因为这一些关系到企业的愿景、市场的竞争力、员工的满意度、经销商的合作热情等实质性利
“九拷问”中国民营企业转型
当今中国民营企业发展速度在全世界最高，而倒闭破产比例在全世界各国也属最高。可以预计，这种情况还会持续几十年。目前，全世界最不稳定、可变系数最大的企业就是中国民营企业。由于历史原因，中国民营企业主素质普
服装业５大趋势之 资本助行业整合
本轮服装产业的新飞跃，资本将成更大的助推器。未来时间里，企业竞争将不再局限于产品竞争层面，而是企业整体资源之间实力的较量，资本为王、资本整合的时代正在到来，未来的企业都将面临整合与被整合的课题。
透析家族企业的难题与应对之道
家族企业文化是一个动态的过程，它必须与企业一起“共同成长”，没有包容精神的企业文化是一种消极的文化。此时，这个企业就像一个家庭，如果让每个员工都感觉到，他的工作对这个家庭来说是多么重要，那么统一的文化
中国的两种企业家精神
随着全球经济日益成为知识经济，企业家精神——对新商业机会的发现和利用——成了最流行的词汇，这是很有道理的：它是唯一一种无法在不同公司之间转移的资源。在这个山寨盛行、市场饱和且行业门槛较低的环境下，企业
谷歌的选择题：Android，封闭还是开放？
谷歌想最终买下摩托罗拉还需要花费一番周折，既需要得到摩托罗拉股东的同意，还要获得美国、欧洲和其他国家监管部门的批准。如果交易顺利进行，摩托罗拉移动公司或将退市成为谷歌的全资子公司。
