在竞争中定位取舍
“一直以来，定位是企业战略的核心，然而由于当今动荡的市惩不断变化的科技，很多人认为定位太过静态而抛弃了这一概念。”全球首席战略大师——哈佛大学教授迈克尔·波特这样认为，战略不等于运营效益，而是取决于需要作出取舍的独特定位。
会计中对成本的分类
固定成本是指在特定的产量范围内不受产量变动影响，一定期间的总额能保持相对稳定的成本。例如，固定月工资、固定资产折旧、取暖费、财产保险费、职工培训费、科研开发费、广告费等。
战略转型的关键因素
企业是一个永续经营的组织，其存在价值最终要通过所经营的产业对社会做出的贡献来衡量。企业经营者的基本责任是不但要使今天所做的一切具有现实意义，更需要对企业的发展具有未来价值。这个未来价值就是要有利于产业竞争力的不断提升，有利于公司的持续经营。
你需要什么样的董事会
企业在过去20年里不断进行着公司治理改革，但为什么许多董事会在金融危机的考验中依然败得如此之惨？比如，在北美和欧洲，那些未能阻止管理层大举冒险涉足美国次贷的金融机构的董事会只能眼睁睁地看着自己的机构在2
家族式企业有一定优势
风险监控并不只存在于家族企业，所有的企业都面临同样的问题。而作为家族企业的控制人，往往具有很高的权威，在做决策的时候最好不要搞“一言堂”，如果是上市公司，一些独立董事等第三方的意见最好也要认真听取。
黑莓封闭的错误
在中国市场，RIM直到今年才完成了和电信、移动、联通三大运营商的全面合作，起步太晚。另外，开通个人黑莓服务的中国用户并不多，主要原因是它不是免费的，而且资费较高。
如何拓展领导能力
前阵子我在北京为一家闻名遐迩的欧洲公司主持研讨班。参与者都是中层管理人员，他们被认为具有很大潜力，因此被选来参加研习。其中一位负责信息技术部门的人士表示，作为领导者的首要任务是实现技术与职能上的业绩。
出售企业四大归宿：品牌被保留抑或雪藏后消失
中国改革开放30多年来，一些曾经名噪一时的国内行业龙头企业被外资企业并购后尽管结局不同，但当深入解剖其并购过程时，不仅能清晰地看到外资企业并购的策略路径，而且能清楚地看到这些龙头企业被出售后所面临的归
了解你的“全球化代价”
这些员工对近500个不同企业的健康状况进行了评估。在这个数据库中，我们确定了20家“本地优胜企业”——这些企业过去十年的业绩表现优于其行业水平——和18家“全球优胜企业”——这些企业的业绩表现同样优于其行业水平，并符合我们的充分全球化综合标准。
打破尴尬 家企营造“海纳百川”用人氛围
经营者的独裁倾向。创业初期，经营者以其主导和韧性，权威和专制，使公司得以起步、发展和壮大。这样在满足了企业经营所需要的决策统一性和行为一致性的同时，也提高了管理效率，降低了管理成本，但也必然会导致家长制作风：要求员工对自己绝对忠诚，不喜欢听不同意见
