分账营销：城市台与中小型企业的共赢之策
泛媒介时代，受众的注意力不断被分散，广告投放效果不断被模糊，广告主广告投放意愿不断被弱化。传媒特别是中小型传媒出现大量闲置广告资源。对于绝大多数城市台来说，广告的收入占据了其总收入的90％以上（不算收视费），广告收入的萎缩将关系到城市台的生死存亡。
基于企业战略的能力素质模型构建
“能力素质”是知识、技能及职业素养的整合,与绩效相关联,引导出可观察和可测量的行为。能力素质需要人的行为去体现,并在日常活动中表现出来,才能为企业创造价值。企业通过能力素质模型的构建,对每项能力素质都界定了相应的关键行为,也建立了评估不同能力素质的衡量等级;
边缘化战略
当需要开拓新的增长型业务时，许多企业从内部着手，进行集中规划、增强核心能力。但卓越绩效企业却向外发展，关注边缘市场以及有助于企业获得市场认识与发展机遇的业务领域。
创新领先者的取胜之道
用创新能力能使得企业在创意、项目选择、产品开发和商业化等研发价值链的各个阶段中都能发挥出特定的作用。在此前提下，需求搜寻者的独特战略是探知消费者的需求和期望，随后开发能满足这些需求的产品，并抢在竞争对手之前将这些产品推向市场。 市场阅读者则更为谨慎地
不确定性下的战略选择
传统战略制定方法的一个核心假设是，公司高管可以借助于一系列强大的分析工具，对任何业务的未来发展做出足够准确的预测，进而确定公司的战略发展方向。在相对稳定的商业环境中，这种方法可谓行之有效。然而，一旦
“小公司效应”与战略突破点
在国内的中餐业、保健品业、中医行业、律师、咨询公司以及相当多的农产品加工业，都存在这种小公司效应。在这些产业中，小公司活得非常好，优秀的公司通常都做不大。是什么原因让美国的房地产公司找到了摆脱“小公司效应”的战略突破点呢?
决策管理的七个偏颇
过分强调自己判断的正确性，也就否定了别人参与决策的必要性。在中国这个强调人际关系的交互主义文化的国度里，也就只会导致人与人之间关系的紧张，在降低决策竞争力的同时，也降低企业组织的执行力。
抓住中国市场消费取舍的机遇
中国经济的突飞猛进增加了消费者的选择范围，提高了消费者的购买能力。但素来务实的中国消费者并非一味消费升级，大多有取有舍。营销商必须学会应对消费取舍带来的挑战，巧妙利用由此产生的机遇。
价值驱动的公司才聪明
创新者和营销者是不一样的。创新者必须“掌握可能”（masters of the possible），营销者则要“掌握价值”（masters of the valuable）。
李彦宏：本土企业的三大法宝
作为工程师，李彦宏在美国的8年的职业生涯无疑是成功的。他先后担任了道·琼斯公司高级顾问，《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及在国际知名互联网企业-INFOSEEK资深工程师。他为道·琼斯公司设计的实时金融系统，迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站。
