家乐福应对金融危机之战略
作为国际知名企业，家乐福在全球经济危机的严峻影响下，采取了积极且行之有效的商业战略。我们在坚决不违反中国各项法规政策的前提下采取了生动多样，行之有效的商业计划。 1.对百姓关注的各类商品，我们实行
公司战略需要独一无二的价值取向
企业经营需要根据环境变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，这称之为战略。那么如何才能在激烈竞争中使核心竞争力立于不败之地，制定一个战略，首先需要做的事就是找到并确定企业要做的一些选择。因为如果要满足所有的需求，那就等于没有战略。
在不确定环境中抓住最具潜力的机遇
人们对不确定性持有偏见，传统的财务评估法和管理者的直觉之间出现了鸿沟。但是，不确定性环境必然蕴涵着积极因素，否则就不是不确定性环境，而是纯粹糟糕的环境了，不是吗？因此只要在进行风险预测时，预期所面临
老板：决策失误都是谁的错？
不授权，该下面做的事，现场负责人无法根据现撤境实际作出反馈，这是你老板决策的失误。授出了权力，下属决策失误，也仍然是你老板的决策失误。是你老板授权不当，用人不当，是你授权决策和用人决策的失误。
三荒两高下中小企业突围之策
随着货币政策持续收紧，中小企业“钱荒”加剧，浙江等地区甚至出现企业资金链断裂的事件。对此，上海证券报在6月份深入一线调研，采写了一组“聚焦三荒两高”的专题报道，引起了市场和有关部门的广泛关注。
企业交接班：世袭和禅让如何取舍
对领导能力最后的考验就是看企业能否获得持久的成功,而这需要不断地培养接班人才能完成。
企业组织存在的五种人
企业作为一种为了其经济利益而存在和发展的社会组织，人们加入进来，成为这个企业的一员，都有自己不同的意志追求。正是这种意志追求与企业存在和发展目标的差异和不同，使企业内的所有人员都可以归入企业价值和目标
你应该打破的五条规则
当今商业世界里的肮脏的小秘密是：如何运营公司已经没有一种大家都认同的方法。每家公司都有自己不同的做事方式，你无法比较这些做法，因为没有控制性的实验能够证明这些方法。这不是一门科学。
模式就是企业的竞争工具
常言道，有地图者不迷路，有模式者不盲目。企业竞争有模式、无定式，在实践中，有人却往往以“兵无常法，水无常势”来贬低模式的价值。从而导致一些企业以“摸着石头过河”为荣，标榜自我创新发明为乐。实际上，忽
全球扩张中的“输出式”战略
全球扩张中的“输出式”战略——中国优秀企业进军海外，应该有对自身价值的基本自信
