在不确定环境中抓住最具潜力的机遇
人们对不确定性持有偏见，传统的财务评估法和管理者的直觉之间出现了鸿沟。但是，不确定性环境必然蕴涵着积极因素，否则就不是不确定性环境，而是纯粹糟糕的环境了，不是吗？因此只要在进行风险预测时，预期所面临的风险是可以带来高收益的，那么项目的不确定性越大
苏宁：“以销定产”供应链协同尝试
事实上，即便因为国内当前渠道商和品牌商的零供关系相当微妙，但对于国外一些大的品牌商来说，苏宁提出的CPFR却率先得到了他们的响应。诸如三星、LG、索尼等纷纷与苏宁电器提供的数据接口进行系统对接，相互分享从零售终端需求到生产、研发、配送中的供应链信息。
费列罗成功的秘诀是：准确掌握不同人群的口味差异
费列罗公司是由费列罗家族一手创办的，从上世纪40年代建立至今，已有65年的历史。作为一家跨国企业，该公司一直采取家族式经营，已经经历了三代人，分别是爷爷皮特罗？？费列罗（以下简称老皮特罗）、父亲米歇尔？？费列罗和孙子皮特罗？？费列罗（以下简称小皮特罗）。
项兵：中国企业如何融入全球主流商业阵营
中国企业如何重振？如何重铸中国的商业文明，还企业家以商道中的尊严与荣耀；长江商学院教授项兵撰文指出，中国企业界需要用平和、积极且理性的心态来面对西方的转变，我们也需要一些切实的策略来改变这种态势。
优雅100：投资客户体验比投广告更划算
汉能投资集团执行董事宋良静：优雅100从家纺细分领域入手，进入的是一个还没有吸引大电商重视的细分领域，这个市场的潜力很大。虽然陈腾华抓住了进入家纺电商的机会，但是也面临着一些共性的发展难题，未来短跑可能变为长跑，只有从追求数量变为追求品质，在大浪淘沙
施耐德作战术：一论三点提高团队作战力
“你把若干个明星放在一起踢球，不一定能够赢得过一个整合得非常好的球队。”曹玮对《中外管理》说，“配电事业部这几年所取得的成就，很难评价是哪几位特定员工的功劳。每一个成功项目的背后，都有许多人默默支持;每一个客户的培养，都是许多人共同努力的结果。”
别把华尔街置于经营原则的首位
如果企业最高管理者摒弃了华尔街的分析师，确实做到以顾客、员工，甚至创新思想者为先；又或者，领导者真正做到追求长期目标，而非短期利益；如果这些假设都实实在在地发生了，我们就能看到真正的领导者
医院转型：如何深化数据洞察力
在新一轮的医疗改革浪潮中，医疗系统的信息化成为医疗创新和转型的利器。要想构建安全、有效、方便、价廉人人享有的基本医疗卫生服务，并在以患者为中心的医疗体系中，实现服务成本、服务质量和服务的可及性三者之
升级领导力从“质疑自我”开始
半个世纪以来，伟事达国际正是致力于尝试帮助世界各地的CEO解决自己的管理难题，并且不断提升自己的领导能力。而总结他们的领导力发展计划，核心的基础就是一条——质疑，质疑自我，质疑所谓的现实，并且在与其他CEO碰撞中获得觉悟的灵感。
中小企业如何向“专精特新”转型
早在金融危机发生时，中小企业都被逼到了转型的风口，如今在“十二五”规划的指引下，以《贯彻国务院关于进一步促进中小企业发展若干意见的实施意见》中提到的“中小企业成长工程”为起点，在“十二五”开局之年，
