百战归来,清大EMBA再启程
莱亚照明的内销腾挪术

莱亚照明的内销腾挪术

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 位于中山古镇曹三竹围工业区的中山市莱亚照明电器有限公司是一家老牌的灯饰企业,和不少的古镇当地企业一样,莱亚照明也经历了从生产五金配件到做照明产品代工再到创立自己照明品牌的发展路径。  1996年,在中国

如何避开“新技术”陷阱

如何避开“新技术”陷阱

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对于业务战略而言,当新技术来临并可能引起行业演化时,企业会怎样做?事实表明,多数企业会主动迎接新技术驱动的行业演变,以“逐浪者”的姿势投入到新业务领域,以获得新技术带来的市场机会。

六种企业快速成长理念及其背后误区

六种企业快速成长理念及其背后误区

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 快速成长是许多中国企业的理想,在过去的一个时期,“跨越式发展”、“扩张”、“规模”、“多元化”成为一些企业家的口头禅。但是,快速发展的企业却往往会遇到问题和挫败。通过案例研究,作者总结了国内关于快速

企业衰落的五个阶段模型

企业衰落的五个阶段模型

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 衰落是可以避免的,我们也可以尽早地察觉导致企业衰落的原因和轨迹。只要你的企业没有深陷衰落的第五阶段,那么改弦更张还是来得及的。帝国可能会衰落,但是它们也能再续辉煌。  “是故圣人不治已病,治未病,

苹果导演营销商互搏戏 中移动iPhone再被提

苹果导演营销商互搏戏 中移动iPhone再被提

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近期发生的“中移动员工”微博公布移动版iPhone5事件和苹果COO(首席运营官)蒂姆·库克到访中国移动事件,使从2007年扰攘至今的中国移动版iPhone再度成为了市场关注的焦点。

保持战略正确的五个招数

保持战略正确的五个招数

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 对你公司的战略规划倍感振奋?太好了!不过,在今年剩下的时间里实施它之前,务必按照以下五种方法测试一下。如果没有测试过,那就带着你的管理团队回到绘图板前。记住:你把公司的未来押在你的战略规划上了。如果还

凯捷:不同的市场 没有唯一的“管理圣经”

凯捷:不同的市场 没有唯一的“管理圣经”

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北京布鲁宫餐厅内,这个米其林二星厨师坐镇的法式餐厅位于前门附近,西式装潢的房间却多以中国传统字画瓷器装点。与之类似的是,管理咨询公司凯捷集团认为,每个公司需要在不同的市场寻求适合当地的管理圣经。6月2

京东将吞噬谁的市场?

京东将吞噬谁的市场?

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有数据研究显示,网络购物已经占领了网络消费的一半份额。随着消费网络化,中间渠道必然会被精简,国美无需担任“绞肉机”的角色,灵敏而快捷的网络询价可以直接拧干渠道中的水分。另一方面,众多正规军如银联等加入网络支付行列,这加速了网络大额交易支付的普及。

米其林:服务模式的“微”创新

米其林:服务模式的“微”创新

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尽管中国整车销量领跑全球,但米其林(中国)总裁夏逸夫更关注的是汽车安全问题。5月5日,夏逸夫和中国汽车技术研究中心签署了一份战略合作协议,商定对围绕道路安全、环保、节能等研究领域开展深入合作。

企业横向整合战略的三种方法

企业横向整合战略的三种方法

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管理企业应找到其产业价值链中的横向细分业务,并对其进行评估,以便选择合适的时间和地点展开竞争,并判断使横向细分战略有效运行所需的技能。也许,采用横向细分战略最显而易见的原因是出于对改善管理的期待。首先是专业化带来的好处。采用横向细分战略最显而易见的原因

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