徐沛欣：告别草莽时代
重新审视这个公司，我首先感觉这个公司的文化有点不对了， 很多资格老一些的管理者，还有以前的兄弟，还喊我老大。我就在想这是一种什么文化，说白了这不就是一种山寨文化吗?不就是草莽江湖吗?
解惑阿里分拆术：做航母还是独立战舰？
“业务分拆实质体现的是公司的一种价值管理。不少公司会将相关亏损的业务分拆出去，以此来增强主业价值。同样的，对于有竞争力的业务，为了让其具有更好的成长平台，公司也会以分拆的形式让其更具有专业优势，划分出更为清晰的业务价值边际。”
不同价值选择的三类管理者
如果说企业的决策层是由经营者构成，那么，企业的执行层也就主要是由管理者构成，尽管二者之间并没有明确的分界线。企业的发展必须通过他们的努力把企业的目标选择付诸实践，把决策贯彻下去。他们本身是构成企业人
李宁：新国际化战略的抉择背后
借助奥运东风，李宁2009年一度超越阿迪达斯，成为中国运动服装品牌仅次于耐克的榜眼。然而地位还没来得及巩固，蓦然回首，阿迪达斯又疾步赶上，本土品牌中最大的竞争对手安踏也正形成全面赶超之势。
中国经济是否会重走日本老路？
直到1990年，日本都还是世界上最成功的大型经济体，几乎没有人预料到接下来的几十年里日本所发生的事情。今天，人们对中国取得的成就更为惊叹。这个巨大的经济体能够汲取教训、明白辉煌的成功通常预示着惊人的失败
让小企业显得更强大的六种技巧
对于中小型企业来说，对自身特色进行展示等于向客户、供应商、潜在员工以及与公司相关的所有人员发出严肃可靠的信息。它也可以对经营者带来帮助，就象是穿了漂亮的衣服，就让人看上去高了一些的样子。即便公司只有一名员工一台笔记本计算机，依然有很多种价格便宜使用方便
扎克伯格：创新来自有组织无纪律
企业文化就该是自由而令人舒适的，交流顺畅了，思想的碰撞才会最终促成项目。一个成员间说着不同逻辑的语言、不能自由沟通的企业一定会出问题
管理客户终身价值
在一个泛化营销的时代，顾客对于企业来说，也许是“最熟悉的陌生人”，企业一般是不“认识”自己顾客，顾客的个性化特性全被企业笼统地归纳为一个是否买自己产品的人。于是，企业只有争取更多的顾客，才能争取更多的
领先零售企业的战略路径图
领先零售企业的战略路径图中国是发展潜力巨大的市场，如何在这个新兴市场取得领先地位，对每个企业管理者来说都是兴奋而又艰难的挑战。面对不断变化的商业环境，企业必须不断调整经营战略，来适应不断发展时期企业的不同需要。面对不确定的未来，零售企业发展四个战略阶段
怎样做生死抉择
阿基米德有句名言：给我一个支点，我可以撬起整个地球。曾经沧海的人也有一句总结：给我再多一点时间，我能解决所有的危机。其实，没有人，就没有危机。有了人与人之间真实的仁爱信义，人们也一定能够找到解放危机的途径。
