管理寓言故事:三个手艺人
人们都习惯于从自身角度考虑问题,总认为自己所熟悉的东西是最好的。
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在企业重大决策时,往往一个人说了算,不对战略做任何调查研究,一个大脑代替了所有的大脑,只凭个人的情感、价值倾向和主观臆断就强权决策。
2012年,对于李宁、安踏等国内运动品牌而言是一道需要艰难跨越的关卡。
对于那些以中国概念为卖点,指望在美国市场圈钱的中国企业来说,卡森·布洛克就是个衰人;而对于另一个源自美国概念、在中国市场刚刚起步的行业——私人仓储,他则是个福星。
如何把公司卖个好价钱? 卖掉公司之前,要充分了解它对收购方的价值所在。 三个原因,让你的公司卖得更好。
在当今保险营销业务发展中,存在着营销团队举绩率低、件均保费低、新单市场拓展率低的问题,笔者根据我国当前经济发展形势,团队管理、经营的现状,为有效提升业绩出谋划策,希望能为营销伙伴提供参考。
对于塑造品牌来说,与受众的价值观有内在呼应当然是基本教条。但最近几年来,很可能由于因特网普及、手机应用涌现以及社交媒体的广泛影响,建立品牌与其受众的内在联系变得越来越重要。
两个月前,在台湾《天下》杂志的盛情邀约下,出版了我个人的第一本书《瞄准月亮,至少射中老鹰》,内容主要希望藉由我个人过去的20年,由业务人员到高阶经理人的职场过程,分享给台湾地区70后、80后的年轻朋友,希望鼓舞大家,建立更正面的职场工作态度。
寻求事物背后的逻辑
市场在不断变化,市场营销也总是让人期待精彩的案例和新的思路。然而,当诸如3D、立体、聚合、差异、新媒体等字眼铺天盖地时,营销人便开始感到疲劳和恐惧。