- 开课时间：2010-03-26
清华大学实战型人力资源总监课程
学习费用：9800元
近期课程安排：3月26日实战型人力资源总监研修班
课时安排：在职学习, 学期半年，每两月集中上课三天（周五至周日）上课。共108学时。 - 开课时间：2010-03-25
清华大学人力资源管理高级研修班
学习费用：19800元
近期课程安排：1月16日清华大学人力资源管理高级研修班
课时安排：10个月，每2个月到清华大学学习4天(周四至周日)，学员结业后，仍可返回本班听课，终身免费学习 - 开课时间：2010-03-25
清华大学人力资源管理高级研修班（精华班）
学习费用：8800元
课时安排：每两个月上课4天（周四至周日），共8天 - 开课时间：2010-03-19
清华大学人力资源创新实战高级研修班
学习费用：19800元
近期课程安排：3月19日人力资源创新实战研修班课程安排
课时安排：学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天。 - 开课时间：2009-12-12
清华大学现代制造技术与全面质量管理培训课程
学习费用：6800元
课时安排：学制6天，共计48学时。
管理文库
- 03-11 人力资源管理的热炉原则
- 03-10 强生集团的激励机制
- 03-10 女性更适合担任高级管理人才
- 03-09 员工激励的24种方法
- 03-08 人力资源外包的新定义
- 03-08 营销绩效考核体系应该体现个人与团队的平衡
- 03-06 风险投资背后的人力资本
- 03-06 KPI考核：警惕“数字陷阱”
- 03-06 年后招聘十招
- 03-06 人力资源部门不受重视的原因
- 03-03 中小企业HR管理的八大问题
- 03-03 解读李彦宏的人才观
- 03-03 一个真实的招聘失败案例分析
- 03-02 绩效主义毁了索尼？
- 03-02 企业人力资源信息化的必要性分析
- 03-02 浅谈战略性人力资源管理
- 02-26 家族企业如何留住外来人才
- 02-26 中小企业为什么留不住互联网人才？
- 02-21 如何为激励制度注入新活力？
- 02-20 企业经理如何正确使用员工激励机制？
- 02-20 用薪酬激励员工：关注80/90后员工的需求
- 02-20 以人力资源为核心的经营管理一体化
- 02-19 六招“管制”人才流失
- 02-18 资本和资本市场与人力资本
- 02-17 四家世界名企的人力资源开发
- 02-10 中小企业如何管理人才
- 02-10 中小企业的人力资源管理之浅见
- 02-09 人才流失成本结构的“6+1”
- 02-06 面试中如何“问”出好员工
- 02-05 浅谈让中高层管理人才来得心甘情愿
- 02-05 考核IT部门绩效要分四个环节守五大原则
- 02-02 人力资本最大风险是领导力
- 02-01 如何做职业规划？
- 02-01 中小企业管理融资人才之道
- 01-27 如何设计一个好的高管薪酬体系？
- 01-23 如何理解岗位管理是绩效管理的基础
- 01-23 绩效考核管理的几个关键点
- 01-18 营销团队管理和激励十三法
- 01-15 人才市场重燃战火
- 01-11 企业年会中的培训怎么做
- 01-11 所得税条例与会计准则中职工薪酬处理的差异
- 01-08 巧设薪酬制度 激发员工潜能
- 01-08 企业文化培训开始的错
- 01-05 管钱之激励的薪酬制度
- 01-05 企业绩效评价的负面影响需警惕
- 01-05 七个经典实用的绩效考核工具
- 01-05 团队建设的三种不祥征兆
- 01-01 经济回暖，HR如何留住核心人才？
- 01-01 面试中的谈话技巧
- 01-01 当HR遭遇“人情招聘”
- 12-27 考核IT部门绩效要分四个环节守五大原则
- 12-27 投资薪酬和奖励薪酬的差异
- 12-27 薪酬满意度与组织公平
- 12-27 员工薪酬还是透明好
- 12-23 如何利用招聘塑造企业品牌形象
- 12-23 如何制定人力资源年度计划
- 12-23 岗位薪酬如何定档？
- 12-23 HR如何排除招聘环节中的隐患
- 12-17 绩效管理如何升华为绩效文化?
- 12-17 绩效管理促企业文化变革是中小企业首选
- 12-17 让绩效管理落到实处的七个要点
- 12-17 企业财务与绩效管理
- 12-17 人力资源会计核算的探讨
- 12-14 解密中国企业的招聘挑战
- 12-14 互动涵养与职业人才培养
- 12-14 招聘别忘记向“内”看
- 12-11 卓越领导：找什么样的财务管理人才？
- 12-09 如何管理你的高绩效团队
- 12-09 优秀执行文化打造卓越绩效
- 12-09 绩效管理的六个中国命题
- 12-08 从人力资源管理到3P式管理
- 12-07 薪酬与离职率齐涨 跨国公司在华扩张遇难题
- 12-06 全面理解企业的绩效管理
- 12-06 KPI指标背后存在的问题扰乱“视角”
- 12-06 五要素打造一个人才管理的产业链
- 12-06 人力资源中绩效管理实践的误区
- 12-06 绩效考核的关键一步是取信员工
- 12-01 IT融入企业战略及绩效考核方法分析
- 11-24 以人力资本为核心的人才管理
- 11-23 不以简历论英雄 “组团”面试更能精准选对人
- 11-22 长虹的人力资源管理体系
- 11-22 管理员工绩效才是根本
- 11-22 成功HR的12个关键原则
- 11-19 薪酬策划：激励与治理的平衡
- 11-19 高绩效组织是怎样炼成的？
- 11-13 忽略人的问题是许多培训失败的症结所在
- 11-13 培训须与战略挂钩
- 11-11 项目式业务特点薪酬分配与绩效考评
- 11-11 CIO如何制定信息化绩效评估体系？
- 11-13 鼓励员工爱岗敬业的有效薪酬战略
- 11-09 人力资源管理外的人力资源问题
- 11-06 用整体薪酬方案留住关键人才
- 11-04 关注企业薪酬体系的内部公平性
- 11-04 CPI上涨下的薪酬管理
- 11-04 人力成本控制从薪酬预算开始
- 11-04 如何利用BKS－APM素质模型进行面试
- 11-04 绩效管理要管出实际效益
- 11-04 绩效反馈面谈示例
- 11-02 员工培训的三个层次
- 11-02 德鲁克的绩效观
管理资讯
- 03-09 一个基层员工眼中的绩效考核
- 02-28 贝因美人力资源总监：不喜欢爱抱怨员工
- 02-16 中国百姓就业心态发生变化 更看重工作福利待遇
- 02-16 今年全国高校毕业生将达630万人 就业形势严峻
- 02-09 国有控股上市公司股权激励指引年内制定
- 01-24 央企高管薪酬与业绩挂钩 全面推经济增加值考核
- 01-14 7月1日起流动就业人员医保可跨省转移接续
- 01-08 薪酬激励：吸引人才的最直接手段
- 12-25 国内今年薪酬增长率创近五年新低
- 12-22 企业饭碗减少8%创6年新低 就业形势依旧严峻
- 12-21 “空头招聘企业”将上黑名单
- 12-12 校园招聘：已婚有孩子优先
- 11-24 气象专业学生走俏就业市场
- 11-22 薪酬说明信心 毕业生要求太低被拒录
- 11-17 招聘职位需求十大专业发布
- 11-14 扩大内需措施 社保与就业优先
- 11-09 珠三角企业招聘回暖
- 11-02 北京毕业生月收入下降11% 管理专业就业率最高
- 11-01 春秋航空董事长：股权激励掣肘公司上市
- 10-31 国内银行CEO薪酬排位 深发展洋行长遥遥领先
- 10-24 我国新增就业预计1100万 就业形势好转
- 10-23 上海启动第二轮海外招聘 金融人才受重视
- 10-22 财政部首排金融国企绩效座次或挂钩高管薪酬
- 10-15 培训“航母”正冲创业板高管离职不寻常
- 10-13 非国企金融高管薪酬拟纳入监管
- 09-25 央企高管薪酬上限为职工平均工资20倍
- 09-23 民工荒源于工资10年未增 浙江宁波就业状况调查
- 09-20 培训市场迈进“万元时代” 家长是最大消费者
- 09-18 各类央企负责人薪酬将规范
- 09-13 美国对中国轮胎加税将影响我国10万工人就业
- 09-10 长珠三角用工荒仅局部现象 整体就业形势不乐观
- 09-09 中国采取积极就业措施 就业局势基本稳定
- 09-08 事业单位推行“绩效工资改革” 年轻人和能人最...
- 09-06 企业培训中存在的四大误区
- 09-04 股权激励计划个税征收方式厘清
- 09-03 国务院会议决定事业单位绩效工资分三步实施
- 09-02 国有企业负责人薪酬应考虑八大因素
- 08-28 部分毕业生悄然选择隐性就业 权益保障难到位
- 08-28 “绿色经济”未来数十年将提供大量就业机会
- 08-26 我国将提高薪酬初次分配比重 增加居民收入
- 08-24 经济回暖 广东人力市场再现供不应求
- 08-20 民企在税收就业方面的贡献进一步加大
- 08-19 男女薪酬三大差距
- 08-16 人力成本是美国的4倍 油价是这样被拉高的
- 08-16 调查显示英语四六级证书失去求职竞争力
- 08-15 培训没有跟上扩张速度 经济型酒店管理斗法
- 08-11 企业用工需求增长毕业生仍喊“就业难”
- 08-07 我国拟提取职工工资1.5%-2.5%作为培训经费
- 08-05 国企首超外企成求职首选
- 08-05 国企负责人薪酬规范文件将于近期发布
- 07-31 大学生网络就业创业 能者月入过万
- 07-27 家装巨头家得宝中国区人力资源总监赵景秀离职
- 07-23 金融危机加剧高级管理人才争夺
- 07-21 中国经理人薪酬排行：曝石油行业收入最高
- 07-07 从朱新礼的困惑谈民营企业的人才转型之路
- 07-07 培训需求的层次化
- 07-07 叫停MBA在职培训就不乱？
- 07-07 不裁员不减薪够吗？
- 07-07 企业薪酬管理六大病症分析
- 07-07 花旗大裁员预示全球产业变局加速？
- 07-07 裁员也要快、准、狠
- 07-07 招聘网站职位提供每月递减1.4万个
- 07-07 企业可以要求员工偿还培训成本吗？
- 07-07 如何避免培训评估“流于形式”
- 07-07 企业培训: 一个被扭曲的“神话”
- 07-07 培训市场的困境与希望
人力资源专家
汪大正
国内著名人力资源管理专业人士及青年择业指导专家。
曾任：
北京飞利浦有限公司...
魏钧
清华大学经济管理学院人力资源管理博士，清华大学职业经理人培训中心人力资源课程...
高贤峰
北京大学博士、清华大学访问学者、 山东经济学院副教授、海尔大学客座教授。担任...
郑晓明
任教于清华大学经济管理学院，从事组织行为学、人力资源管理与开发、消费者行为学...
许玉林
中国人民大学劳动人事学院教授，许玉林教授是我国人力资源管理咨询领域的创始学者...
林正大
林正大，香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，著名国际战...
张晓彤
清华远程学堂课程主讲教授。著名人力资源管理专家、培训专家。曾任诺基亚中国投资...
马思宇
资深人力资源专业人士，有丰富的现代人力资源管理理论和实际操作经验，掌握了大量...
人力资源课堂图片
清华大学人力资源创新实战高级研修班7
清华大学人力资源创新实战高级研修班7月课程现场照片集锦
清华大学实战型人力资源总监课程8期学
2008年4月清华大学实战型人力资源总监课程8期学员合影留念
人力资源管理名言
奖励什么，就会得到什么。——管理专家米契尔·拉伯福
我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——管理学家米契尔·拉伯福.
不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。——管理学家史蒂格
不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇
无法评估，就无法管理。——管理学家琼·玛格丽塔
你不能衡量它，就不能管理它。——管理学家彼得·杜拉克
如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。——IBM公司总裁郭士纳
管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。赏善而不罚恶，则乱；罚恶而不赏善，亦乱。——[唐]元结
我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。——杰克.韦奇
不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。——史蒂格
E管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。——毕雷敦
授权的真正手段是给人以责任。赋予权力，要让他们负起责任，并要保证有一个良好的报告反馈系统。——美国快修公司创始人汤姆·法默)
经理人要承担激励员工的责任，这是所有教科书都谈到的，其实经理人的核心能力是领导力，领导力的核心就是懂得如何激励你的员工。 ——中国人民大学教授，中国著名管理咨询专家彭剑锋
处于公司最上层、挣钱最多的人往往会忘记底层的人生活多么艰难。如果领导者能使处于底层的员工感觉到他对自己的关心，整个公司都会受到鼓舞。 ——赫布鲍姆，美国戴尔公司董事长兼首席执行官
在迅速朝一个目标迈进，尤其是当这个过程充满艰辛的时候，往往可以调动人们的积极性。知道公司正致力于迅速的决定性行动，这可以鼓励创造性思维和协调一致的行动。 ——美国辉瑞有限公司董事长兼首席执行官汉克·麦全内尔
我们面临的难题是如何调动３个截然不同的群体的积极性：经理班子成员、中层管理人员以及流水线上的雇员。我们对每个群体有不同的期望，他们也各自需要不同的激励方式。 ——中国联想集团董事长柳传志
激励是应用于动力、愿望、需要、祝愿以及类似力量的整个类别。我们可以把激励看成是一系列的连锁反应：从感觉的需要出发，由此引起要求或要追求的目标，这便出现一种紧张感，引起为实现目标的行动，最后满足要求。在新经济迎面而来的时候，如何对知识型员工进行激励就显得格外重要。 ——著名管理大师哈罗德·孔茨
你不可能也不希望消除一切风险。但你可以帮助他人进入一个他略感不适的领域，取得非凡的成绩。最好的办法就是公开坦诚地讨论成功的可能性，明确职责与责任，将风险分散到整个团队和公司，并且不管结果如何，都要充满信心地给予支持。 ——ＢＰ石油公司副总经理罗斯·皮拉里