宅急送：将生产线搬进仓储中心
没有自己的仓储中心吗？不知道如何规划自己的物流体系吗？需要特殊的快速配送吗？宅急送：将生产线搬进仓储中心
万科的体育营销
“绿色、环保，健康的生活方式。”郁亮认为这是自行车赛事和万科倡导的价值观之间相契合的地方。万科这些年来一直在走一条精装修和住宅产业化之路。根据他们的统计，自行装修的毛坯房比精装修住宅每套平均多排放2吨二氧化碳，他们还保证甲醛含量低于国家标准一倍以上。
“星期八”连锁快餐店的成功经营之道
“星期八”诞生于2002年，是一家以经营特色小吃、商务快餐为主的餐饮店。老板李锋的凭借他的机智果敢，闯了一条自我滚动、快速发展的创业新路径。今天，“星期八”已经拥有六家连锁店，近百名员工，成为厦门市规模较大的连锁快餐店。“星期八”快速发展的秘诀何在？
新家族主义：佳能的共生型公司治理
又在经过19年的外姓—经理人治理之后回归到了创始人家族—经理人治理的状态。但是佳能的业绩很“不俗”。2009年，佳能的美国专利注册数量仅次于IBM、三星和微软，位居第四；2009年度营业额达348 83亿美元。
一个品牌的诞生
从微软的后盾到“Google手机”先锋，HTC在空前惨烈的智能手机竞争格局下的上位之道，HTC在大陆与多普达两个品牌并行，但不难预见随着HTC势力的增长，资源极可能向它不断倾斜。而作为一个全新品牌，HTC需要花很多时间与运营商和消费者沟通。
海底捞：创新服务捞出“回头客”的利润
在大众点评网、饭桶网等网站上，海底捞一直牢牢占据着几大城市“服务最佳”榜单的前列，一些知名商学院专门把它当做案例研究，百胜也曾把自己的年会聚餐放在海底捞。餐饮业竞争激烈，众口难调，要给顾客不可替代的满意体验，持续光顾不是件容易的事情。然而海底捞的上述服务
火锅送上门
这家以服务出名的火锅店已经不是头一次这么做了。早在2003年，海底捞就做过火锅外卖。当时由于非典，食客们都不愿意去餐馆，海底捞的生意严重受挫。既然人手有富裕，海底捞决定送餐上门。不过，那时的海底捞只有在四川和西安有门店，远没有现在那么出名，生存下去是摆在创始
来自7-Eleven的十条成功经验
其实，作为一家在18个国家开设有36,000家分店，员工总数超过30,000人的公司，这家独特的公司内部对企业管理和公司业务的挑战绝对是非常大的。 事实不仅如此，其实该公司是由一家日本企业控股的公司，其总部设
探索丰田独特的销售模式
现任丰田汽车公司顾问，曾为该公司美国分社社长的石坂芳男有一个很中肯的评价，他说：“生产与销售毕竟是一对密不可分的兄弟，丰田能够成长为世界第一的汽车厂商，也是因为生产与销售的珠联璧合。”在石坂芳男看来，丰田能稳坐当今汽车工业的第一把交椅，销售其实功不可没。
透视三星变革战略
想成为一家真正不可战胜的公司，光靠取悦大卖场里的消费者是远远不够的。真正的胜者，要有能力去不断拓展新的市场领域，三星正是抓住了这一市场消费心理，以最快的速度将自己的家电产品引入到这个“时尚”大军中，将固有的“耐用”消费品转变成为“时尚”消费品，时尚与市场
