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当前形势下房企发展的路径和策略
李战军 浦东新区房地产业协会秘书长一、宏观经济形势。1、中美经贸关系争论的焦点和未来影响。2、中国经济下行的原因和现实举措。3、两会政策解析。二、房地产调控政策1、调控的动因、手段和效果。2、顶层设计的房地产调控政策框架内容分析。三、房地产市场现状1、投资、建设、销售屡创新高现象和经济规律探索。2、城市分化、轮转和形态功能提升。四、房地产企业发展路径和策略1、中国房地产企业的历史使命和命运归宿。2、小型房企的生存机遇和外部挑战。
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十五五规划前瞻解读与政府企业落地实操
纪可人 某国有大型券商首席投资顾问，上市保荐及投融资辅导专家除了宏观讲解，还会搭配自己多年的帮扶企业和管理经验，在政策讲解的同时送上很多实操案例，会让课程相当接地气，让学员们在课堂上欢声笑语的渡过愉快的学习时光。特别适合各政府部门、国企中高层管理干部、企业总裁班的企业家、企业高管、企业各部门精英、企业财务经理、转型中的银行体系、保险公司新型理财、第三方财富管理、金融理财学生等学员学习。
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2025年两会解读
郭兆晖 中央党校社会和生态文明部教研室主任、教授第一节：2025年政府工作报告核心内容与发展方向 （一）政府工作报告总体框架与核心目标1．2024年工作回顾与2025年主要预期目标2．经济增长、就业与物价调控核心数据解读3．财政政策与货币政策协同发力方向（二）2025年社会经济高质量发展路径1．扩大内需战略与消费升级重点领域2．现代化产业体系建设的“三大抓手”3．乡
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2025年全国两会与政府企业未来发展实操
纪可人 某国有大型券商首席投资顾问，上市保荐及投融资辅导专家外需下滑和内需不足碰头，周期性和结构性问题并存，一些地方的房地产、地方债务、中小金融机构等风险隐患凸显，部分地区遭受洪涝、台风、地震等严重自然灾害。在这种情况下，政策抉择和工作推进面临的两难多难问题明显增加。经过全国上下共同努力，不仅实现了全年预期发展目标，许多方面还出现积极向好变化。
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企业集团管控理论与创新实践
王海龙 国企改革培训与咨询专家主讲：王海龙老师 随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业集团化已成为现代企业发展的重要趋势。集团化经营在带来规模经济、资源共享和协同效应等优势的同时，也面临着管控复杂度高、资源配置效率低、子公司协同难度大等挑战。如何通过有效的集团管控实现战略目标、提升运营效率、防范风险，确保母子公司定位科学、职责权限划分清晰，成为企业集团管理者亟需解决的核心问题。
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国有企业构建新型经营责任制
王海龙 国企改革培训与咨询专家暨推行未等调整和不胜任退出制度创新实践，主讲：王海龙老师 在国有企业改革的大潮中，新型经营责任制的建立和实施成为提升企业治理效能、激发企业活力的关键。这一制度以岗位任期化、考核契约化、薪酬差异化和退出制度化为主要内容，旨在构建与市场经济相适应的企业经营机制。随着国企改革深化提升行动方案的推进，以及对标世界一流企业价值创造行动的实施，国有企业面临着如何有效落实新型经营责任制的挑战。
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AI时代的组织变革
马力 组织建设与人才管理实战专家大平台下的精兵作战主讲：马力老师 AI时代已经来临并且不断向纵深发展，企业能持续打胜仗，除了拥抱与应用AI技术，还需要对组织和流程如何变革进行深度思考。AI不仅仅是提升办公效率的工具，更需要让组织战略清晰、架构适配、流程提效、能力落地，这就要求企业深刻理解如何更好的建设组织以打赢AI时代的战争。
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让战略落地的流程管理
刘忠华 项目管理及流程专家主讲：刘忠华 关注于流程如何和战略、业务紧密结合，如何通过整体优化和执行到位, 让战略落地 ; 谈到流程管理，企业领导者更多考虑的是“落地”、“见效〞，流程成为战略实现和管理提升的重要工具。针对流程管理发展新阶段面临的新问题和新困惑, 我将流程管理的关注点集中在：从单个流程的价值实现到企业战略目标的实现； 从流程的梳理优化到流程执行落地见实效；
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领导者识人用人之道
黄志猛 清华大学《领导者识人用人之道》首席讲师中国首门解决管理者识人用人难题的实战型教练课程为什么许许多多的企业发展到一定阶段后，就再也无法突破？● 企业在快速发展，可管理人才、经营人才、技术人才等关键岗位人才总是短缺，怎么办？● 一流的人才是建设一流企业的基础，可是如何选拔并培养一流的人才，塑造企业的未来？● 韦尔奇说：知人善用不能仅仅认为是人力资源的工作，它应该是每一位领导者的必修功课！“我的主要工作就是培养人才。我每年花60%的时间关注
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中高层管理角色认知与技能提升
赵磊 中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上带领士兵浴血奋战？在激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终靠谁来实现？是中高层管理人员！号称“一线经理”的公司核心管理人员正是战斗在一线的直接组织者和指挥者。基层干部关系到企业细胞的生命质量，是企业肌体
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领导韬略与阳光心态修炼
郝新军 北京大学民营经济研究院咨询中心副主任一、登高而望，定好位选好路1、争天下者，必先争于人：“十问”领导者？“七问“韦尔奇？2、中、西方选人用人模式对比与分析：物以类聚，人以群分。3、用人政策，生死攸关：人尽其才，才尽其用。4、领导的新定义：以德服人，修身以事天。二、转变观念，把握时代的脉搏
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中层管理者胜任力提升与领导力修炼
王群祥 康辉商学院五星级讲师， 和君管理咨询集团高级咨询师课程受众：新任中基层管理人员、储备干部，要想让这些新任管理干部快速适应工作，胜任管理岗位，必须要帮助他们快速完成从业务骨干到优秀管理者的角色转变，系统地学习基本的管理技能，同时要进行自完善，提升个人影响力，从而提升团队领导力。
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企业薪酬体系构建与管理
于彬彬 13年专注薪酬绩效研究与企业辅导【学员对象】企业创始人、董事长、总裁、HRVP、HRD及人力资源从业者。【课程信息】标准课时：2天，13小时；标准人数：35人。【课程背景】任正非曾经说过，华为二十多年之所以发展的好，是因为“分赃分得好”。“分赃”即是企业的薪酬分配激励系统。钱分好了，组织就活了；钱分错了，人心就散了。老板还在抱怨员工不加班吗？还在抱怨业绩为什么上不去吗？还在抱怨员工不卖命吗？别再抱怨了！“你给员工吃草，他就是羊；
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非人力资源经理的人力资源管理
韩冬 17年大型企业管理实战经验课程背景：随着VUCA时代的发展，企业规模的不断扩大，公司要永续经营，人才是企业第一生产力的概念在新时代有着更重要的意义。现代企业把人才看成最为宝贵的资产，因此对于人才的开发、培养与提升成为了企业经营成功的关键要素和重要课题。同时，作为企业核心管理团队的重要成员，中高层管理者肩负着培养企业人才、建立一支富有战斗力员工队伍的重任。本课程根据新时代的人才管理特性，通过树立正确的人力资源管理理念，掌握正
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《目标管理与绩效管理》
赵磊 中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师深入了解整个目标管理和绩效考评的基本流程，正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力；掌握目标设定、目标管理、考核标准制订、考核程序、考核沟通主要环节的操作及容易出现问题的处理方法，着重于培训学员的实施能力；
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五招搞定人岗匹配
蒋丽华 领导力与人力资源管理专家企业竞争的内核，是人才的竞争。知人善任人岗匹配，是组织战略执行落地的关键要素，也是创造卓越价值贡献的前提。人岗不匹配或人才随意变动，都极大地阻碍了业务的顺利开展。任正非说，“对人才进行管理的能力，是企业的核心竞争力”。做好人岗匹配工作，不仅能激发人才创造价
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营销成本分析与控制
林俊 成本控制技术领域专家,清华、上海交大总裁班教授营销过程中存在有营销管理不善成本，包括：1）产品库存积压引起的资金占用成本；2）应收帐款引起的资金占用成本；3）应收帐款坏帐引起的风险损失成本；4）顾客关于产品质量投诉引起的质量损失成本；5）物流效率低下引起的效率损失成本；6）无效的广告费投入引起的风险损失成本；6）过量的营销人员引起的效率损失成本；
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运营管理与成本控制
胡冬梅 注册会计师 注册税务师为在日益激烈的市场竞争中生存和发展，越来越多的企业都把降本增效放到前所未有的高度。而作为财务部门，在降本增效中又能有什么作为呢？在企业的各项管理活动中，财务管理是核心，关系企业是否能健康良性的发展下去。
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企业财务分析-银行
林俊 成本控制技术领域专家,清华、上海交大总裁班教授银行客户经理由于大多是非财务人员，在对客户选择时不会阅读和分析客户财务报表的真假，导致不能够准确判断客户的利润状况和经营风险。[课程目的]1、看懂客户的财务报表，打好财务管理的基础；2、掌握和运用财务报表分析技巧，判断财务报表的真实性；3、根据财务报表判断客户的经营状况和财务风险；4、跳出财务报表看客户的经营风险。
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管理会计方法和工具的深度应用
王景江 著名财税和管理咨询专家（两天）一、量本利方法和工具的应用1.量本利关系及成本变动规律2.盈亏临界点分析方法和工具应用3.目标利润预测方法和工具应用4.经营杠杆分析方法和工具应用5.盈利敏感分析方法和工具应用6.量本利分析和预测案例二、经营计划方法和工具的应用1.经营计划制订方法和工具应用2.销售收入预测方法和工具
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应收账款催收及全面信用管理
曹建明 硕士；曾供职于华为、四达等；超过15年的市场营销管理和培训经验单元一:销售，回款才是硬道理1、一些收款的常理2、销售与回款的四种态度3、赊销的目的和功能4、合格市场营销人员单元二：回款为什么就这么
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AI与跨境电商结合 海、陆、空战略及落地实战
武建伟 曾任苏宁集团视频电商内容中心总监、总负责人武建伟老师实战派，导师为前阿里总监，苏宁总经理，负责跨境电商业务，曾为500强业务总经理兼任企业大学院长，百战之后再教书。跨境电商“海路空”体系打造者，为东莞、大连等跨境电商基地合伙人与专家。【课程背景】随着全球化与电商的发展,跨境电商已成为商业发展重要趋势。但是企业在跨境道路上遇到品牌、渠道、技术、人才等方面的困难,希望通过本次培训,学习成功跨境电商案例,避免常见误区,掌握2023年跨境电商发展
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AI时代营销解密-ChatGPT与数字人应用实战
武建伟 曾任苏宁集团视频电商内容中心总监、总负责人武建伟老师【课程背景】未来，甚至现在已经是AI营销的时代，ChatGPT技术和数字人技术正在帮助企业提高销售额、改善客户体验和增强品牌知名度。这个课程将为您打开数字人营销的神秘面纱，并通过实际案例和操作来帮助您制定和实施数字人营销策略。老板和高管如果不掌握，当员工掌握后，1天干过去1周工作时，你的管理与工作何从谈起？
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互联网时代品牌裂变式增长密码
刘新宇 小米生态链品牌营销科学家课程是基于品牌营销科学的品牌裂变式增长方法《互联网时代品牌裂变式增长密码》课程结构1 品牌裂变式增长的底层逻辑——品牌裂变式增长的原理与基础2 品牌裂变式增长的三维模型——实现品牌裂变的科学方法3 品牌低成本传播策略——如何以“微投入”智造品牌爆红
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采购成本控制与谈判战略&战术&技巧
吴诚 采购物流供应链管理博士，华为供应链总监随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及全球贸易战的愈演愈烈，如何有效控制采购成本？如何管理供应商？如何与供应商有效沟通，提升商务谈判水平？将使采购岗位面临更多新的挑战：采购成本模型该如何构建？如何提升采购成本控制的能力与水平
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高效仓储管理与物流配送
王彬 资深采购与供应链管理专家仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企
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5S与目视化管理实战班
林胜益 东北工业集团精益智能制造顾问丰田汽车所发展的精益生产体系运作,利润增长持续突破并被业界惊艳，而6S(5S+安全)与目视化管理作为精益生产体系的基础，被各行各业所认同，并积极推行。但推行成果难以守住，现场反复无常。结果是推行6S好几年，仍旧停留在打扫卫生层面。需要企业真正的去体会及理解并坚守运作的原
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供应商管理、合同管理与成本控制
吴诚 采购物流供应链管理博士，华为供应链总监【课程背景】随着我国制造、经济、消费大国地位的确立，以及贸易壁垒的加剧，产业链的升级，采购成本控制、合同风险管理、帐期管理将成为衡
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自我管理与职业化提升
王群祥 康辉商学院五星级讲师， 和君管理咨询集团高级咨询师全面打造员工的职业素养【课程受众】基层员工、新入职员工、基层管理者【课程背景】企业管理者总感觉员工上进心不强、责任心不强、执行力不强希望员工要职业化、素质更高希望员工有胜任力、能力更强希望员工有责任心、忠诚度高员工都希望自己要有所成就，但找不到方向或缺少方法有的员工没有想法随俗而安，得过且过有的员工虽然理想远大，却很难付诸行动有的员工积极努力，但缺少方法，事倍功半有的员工虽然取得一些成就，但不能持
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王道总裁演说智慧
王晨琛 清华大学人文学院导师《心美：整个演讲的灵魂》›演讲与口才的重要性›演讲者的心：“正”与“和”›紧张的原因以及克服紧张的绝招›所有演讲高手都在坚持的几个好习惯《意美——之一鸣惊人的自我介绍》›问好的格式›&
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演讲表达与汇报能力提升
夏琳 中国传媒大学凤凰学院特聘讲师，京城著名主持人、活动策划人本课程以管理干部和精英骨干为核心，从思维、技能和应用三方面，全方位提升管理者的演讲表达与汇报能力。
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基于企业平台的职业生涯规划
王群祥 康辉商学院五星级讲师， 和君管理咨询集团高级咨询师王群祥老师职业生涯规划课程，有的员工缺少必要的职业规划，在职场上随波逐流，随遇而安；也有员工已就业多年，突然开始怀疑人生，盲目地认为自己的方向不对，从而在职场上朝秦暮楚，不安本职，好高骛远。因此，如何正确看待职业规划，如何进行职业规划也是员工职业提升的必修课。
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为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业不懈奋斗
杨英杰 中共中央党校(国家行政学院)文史教研部副主任，教授 中央党校（国家行政学院）进修一部副主任2025年两会精神解读主讲人：杨英杰一、两个大局交织激荡的时代背景（一）世界百年未有之大变局加速演进（二）中华民族伟大复兴进入关键时期二、《政府工作报告》核心要义（一）经济发展目标与任务增长目标设定产业发展重点（二）民生保障举措就业与收入社会保障（三）改革与开放新突破国内改革对外开放三、倒逼出来的中国式现代化（一）外部压力催生创新发展（二）内部挑战推动协调发展
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中美关系和国家统一问题的思考
许森 党史党建与国内外形势分析专家国防大学教授 许森一、“锁台”演习正式开始，中国统一大业跨出实质性一步（一）封锁、反介入、统一（二）我军“六面封岛” 台独“四面楚
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《国际国内热点问题分析与思考》
许森 党史党建与国内外形势分析专家【课程大纲】一、美国与中国国家安全（一）美国的险恶做法，对华“综合威慑”。（二）拉盟友军事围剿中国（三）中美在台海的较量二、解决台
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地方政府债券风险化解
曲融 某国家级金融监管机构旗下私募股权基金投资总监曲融 博士【课程收益】²深入掌握地方债的政策走向²深入理解地方债的政策监管体系²深入理解地方债的总体发展趋势²深入理解地方债的风险
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《论语》与企业家修养
李春平 清华大学历史系副教授李春平老师主讲，对于与企业家修养与境界的提升来说，阅读《论语》，思考和批判地吸收和发展其中的精华是十分重要的。孔子说：“吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。”（《论语·为政》）孔子就是我们的榜样。虽不能至，心向往之。
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领导者的易经战略智慧之道
宫春涛 北清经管高等研究院专家智库成员易经又是如何指导我们生活的呢？人的成功无非是在对的时间、对的地点和对的人做对的事。天时、地利、人和，是《易经》研究的三要素。宫春涛老师的这套独创课程会让您大开眼界。原来，易经这么直接，这么简单，这么有用。
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格物致知心即理，知行合一致良知
李春平 清华大学历史系副教授王阳明的心路历程和心学精华，清华大学 李春平，从王阳明的人生经历说明其心路历程，即王阳明心学形成和发展的过程。介绍阳明心学精华，结合王阳明的代表著作《传习录》有关段落的学习，深入理解阳明心学的基本思想。从比较哲学的角度，说明中西哲学（包括阳明心学）的一些重要特点及其对提高企业家哲学素养的意义。
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国学智慧与领导韬略
宫春涛 北清经管高等研究院专家智库成员宫春涛老师所在的新易国学团队，集《易经》、儒、道、释、墨、法、兵、谋……各家学科之长，形成具有中国特色的国学管理理论，并与五百强企业共同成立了国学商校，在为企业输送人才的同时也将国学真正应用到企业。让国学的思维为企业的领导力、执行力、品牌力、文化力、管控力提供源源不断的智慧之源。
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人工智能如何落地汽车行业
王明哲 工业数智化实战专家、AI专家主讲：图灵院数智化总监-王明哲老师【课程特色】够专业，内容前沿且正确；讲俗话，将复杂技术具象清晰有趣化；重互动，巧妙设计提升参与感；能落地，反复验证的方法及真实案例。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】 一、划时代的AI爆点1、来自江湖的传闻▪60天月活破亿，前所未见的成长力▪拿到微软百亿投资，引爆AIGC概念2、chatGPT将对产业产生何种影响▪Cha
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游戏规则改变--当制药业迈入AI时代后
王明哲 工业数智化实战专家、AI专家主讲：王明哲【课程背景】阿尔法狗有个亲弟弟“AlphaFlod”自其出现至今已经引发了超千亿级别的经济交割，《nature》对其的评价是“Itwillchangeeverything”，即作为人工智能目前最尖端的应用的AlphaFold，将会彻底改变制药行业的游戏规则。如何具象且清晰的理解人工智能这一概念？AlphaFold背后的AI底层原理是什么？AlphaF
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数字化转型的落地和实操
刘忠华 项目管理及流程专家数字管理，未来可期；数字化转型是通过数字化、网络化、智能化,以业务场景为驱动实现数物融合，敏捷地为业务创新提供跨组织、跨部门的端到端数据流，在“数据+算力+算法”中化解复杂系统的不确定性，实现资源优化配置、业务创新。从传统的出租车到现代的滴滴出行就是一个典型的数字化转型场景，数字化转型 具有数字化、网络化、智能化三个本质特征。
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新一代大模型及智能体技术-如何落地制造业
王明哲 工业数智化实战专家、AI专家新一代大模型及智能体技术-如何落地制造业主讲：王明哲老师 “人工智能是新的电力，他讲彻底重塑我们现在的所有产业”，很多大咖都这样描述AI。但是作为普通人，我们肯定对AI存在很多这样那样的疑问。AI的发展史是什么样的，我们正处在什么样的历史时期？我们常常听到的“大模型”到底属于哪一类AI技术？大模型等新一代AI技术的原理是什么样的？
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多层次资本市场与企业IPO
张云峰 上海股权托管交易中心，党委书记、总经理课程概要企业发展需要资金推动，资金来源依靠债权融资和股权融资。中小企业大都没有抵押物且现金流不足，因此依靠银行贷款和发行债券十分困
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海外并购的红线规则
孙毅 海外资本运作、国际贸易专家课程特色：企业并购是为了实现价值最大化。并购成功的关键，就在于根据目标国法律、并购规则和国际准则，充分利用专业能力、信息情报、商政
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私募股权投资基金募投管退运作实务
刘胜 北京云胜投资总裁模块一：私募股权投资基金投资之道术1)课前秀2)企业股权投资之道3)企业股权投资之术4)私募股权投资基金5)天使投资、麦哲恩投资、VC投资6)PE
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股权投资分析
池强 清华大学工商管理硕士——兼议投资报告撰写主讲：池强引言 从企业价值管理说起1股权投资概述1 1股权投资与企业发展阶段1 2股权投资全生命周期1 3股权投资的基本
