财务管理内训课程

数字化财务与行业未来前景

胡冬梅 注册会计师注册税务师

数字化转型是以大数据、云计算、人工智能、区块链等新一代信息通信技术为驱动力，以数据为关键要素，通过实现企业的生产智能化、营销精准化、运营数据化、管理智慧化，催生一批新业态、新模式、新动能。数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型，包括“信息的数字化”、“流程的数字化”、“业务的数字化”

全面采购成本分析与控制

林俊成本控制技术领域专家,清华、上海交大总裁班教授

课程引言与传统采购成本定义不同，本课程关注的采购成本为全面采购成本，它包括三大部分：1）所采购的原材料费用、运杂费、保险费等原材料成本；2）采购过程的成本：采购部门完成采购过程所付出的成本；3）因采购不良而造成的管理不善成本，如不合格材料所产生的质量损失成本、未按时供应而停工待料所产生的效率损失成本、过量原材料库存所产生的资金占用成本等等。

企业所得税汇算清缴策略

肖舒月 美国注册管理会计师CMA

第一章企业所得税年度汇算清缴工作思路及原则第一节工作思路1、如何用布局的方法把握企业整体税负水平(1)公司整体税负测算与汇缴前的准备(2)所得税预缴和汇算之间协调性的掌控方法(3)企业年终预决算体系的构建2、如何用转换的方法解决企业涉税风险环节(1)手段转化及纳税成本的综合思考(2)转化方法3．如何用主体的思路管控企业财务利益（1）不同性质企业间的税收利益与整体

营销成本分析与控制

林俊成本控制技术领域专家,清华、上海交大总裁班教授

营销过程中存在有营销管理不善成本，包括：1）产品库存积压引起的资金占用成本；2）应收帐款引起的资金占用成本；3）应收帐款坏帐引起的风险损失成本；4）顾客关于产品质量投诉引起的质量损失成本；5）物流效率低下引起的效率损失成本；6）无效的广告费投入引起的风险损失成本；6）过量的营销人员引起的效率损失成本；

运营管理与成本控制

胡冬梅 注册会计师注册税务师

为在日益激烈的市场竞争中生存和发展，越来越多的企业都把降本增效放到前所未有的高度。而作为财务部门，在降本增效中又能有什么作为呢？在企业的各项管理活动中，财务管理是核心，关系企业是否能健康良性的发展下去。

企业财务分析-银行

林俊成本控制技术领域专家,清华、上海交大总裁班教授

银行客户经理由于大多是非财务人员，在对客户选择时不会阅读和分析客户财务报表的真假，导致不能够准确判断客户的利润状况和经营风险。[课程目的]1、看懂客户的财务报表，打好财务管理的基础；2、掌握和运用财务报表分析技巧，判断财务报表的真实性；3、根据财务报表判断客户的经营状况和财务风险；4、跳出财务报表看客户的经营风险。