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集成供应链管理体系建设
曹金荣 原华为供应链业务和管理负责人课程背景二十一世纪的经济是信息化经济，如何理顺庞大的供应、制造、销售、售后服务整个产业链条，保证企业平滑运转，是每个企业面临的巨大挑战。然而，受限于传统的“成本思维”以及对供应链认知不够，我国大多数企业的供应链建设只停留在内部运作上，供应链上下游之间依然是信息孤岛，在用传统的沟通方式来传递和交流信息。并且，随着全球化的不断发展，越来越多企业的供应商遍布全球各地，带来时差、语言沟通、信息不对称等问题
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采购与供应商谈判战略与战术
王保华 美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师课程背景采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色，如果是没有经过专业谈判训练的采购人员，在内外部客户面前表现的不自信，将严重影响个人、部门和公司绩效，由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。单从原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付给供应商的，采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判，诸如产品询价，供应商筛选，新产品开发，技术质量变更及交期付款等，另外跟内部
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新质生产力下制造业的发展机遇与挑战
林胜益 东北工业集团精益智能制造顾问新技术、新应用、新赛道、精益数字化智能制造- 驱动制造业新质增长主讲：林胜益老师【课程背景】新质生产力，是习近平总书记在2023年9月在黑龙江考察调研期间首次提出的新词汇。这一概念强调了在新时代背景下，通过积极培育新能源、新材料、先进制造、电子信息等战略性新兴产业，以及未来产业的快速发展，来加快形成具有创新性和竞争力的新质生产力，从而增强发展新动能。随着全球化和科技的快速发展，传统制造业正面临着前
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供应商管理、合同管理与成本控制
吴诚 采购物流供应链管理博士，华为供应链总监【课程背景】随着我国制造、经济、消费大国地位的确立，以及贸易壁垒的加剧，产业链的升级，采购成本控制、合同风险管理、帐期管理将成为衡
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供应链计划管理
曹金荣 原华为供应链业务和管理负责人课程背景面对全球金融危机的冲击，大量缺乏市场整体竞争力的中国企业倒闭在“订单与供应链交付”的路上了，另一些没有倒闭的企业，也步履维艰，在处理销售预测和供应链整体能力的平衡上，由于缺乏计划的管理核心地位，使得企业的生产、经营就如同无源之水，不知自己要做什么，要达到什么样的目标。面对市场竞争，企业虽然上了ERP系统，但是没有解决好业务和ERP系统的匹配问题，导致信息化应用程度依然很低，不能达成企业间信
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Ai人工智能驱动制造业全链路应用变革与盈利增长
黄光伟 Ai驱动型营销与项目管理专家主讲：黄光伟老师【课程背景】全球制造业正经历AI驱动的第四次工业革命，以家电行业头部企业为例已通过AI实现研发效率提升30%、质检成本降低50%、供应链预测准确率达95%的突破性成果。本课程基于真实工业场景，深度解析AI在研发、营销、制造端的落地路径，提供可复用的盈利增长策略。【课程收益】学习AI技术演进对制造业价值链重构的核心逻辑，获取家电/汽车/电子等行业TOP10企业的AI实战方法论，构建从
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如何领导采购与供应链团队
王保华 美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师课程背景如何设立采购部门？一直为了采购策略的制定而烦恼？如何建立采购流程并持续改进？如何建立一流的采购管理体系？如何领引或辅导团队和下属的谈判？采购运作管理有哪些关键的控制点？如何进行部门及采购人员的绩效测评及有效控制？…………――这些问题是不是常常困扰着您和您的企业？本课程正是为您而设计！参加对象企业总经理，职业经理人、采购总监/经理/主管、采购供应链高级管理人员等课程目标全球战略的
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全面订单管理
曹金荣 原华为供应链业务和管理负责人课程背景二十一世纪的经济是信息化经济，如何理顺庞大的供应、制造、销售、售后服务整个产业链条，保证企业平滑运转，是每个企业面临的巨大挑战。新经济条件下，企业之间的竞争已经从过去直接的市场竞争转向客户的竞争，企业不能再把利润最大化当作目标，而应该以客户满意的最大化、获取客户的忠诚度为主要目标，否则利润也不可能长久。企业全面订单管理是以满足客户需求为导向，以客户订单信息流为中心，带动物流、资金流的运转，
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5S与目视化管理实战班
林胜益 东北工业集团精益智能制造顾问丰田汽车所发展的精益生产体系运作,利润增长持续突破并被业界惊艳，而6S(5S+安全)与目视化管理作为精益生产体系的基础，被各行各业所认同，并积极推行。但推行成果难以守住，现场反复无常。结果是推行6S好几年，仍旧停留在打扫卫生层面。需要企业真正的去体会及理解并坚守运作的原
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新型精益体系下的智能工厂建设解决方案
魏海标 智能制造 数字化转型 IE工业工程 魏海标于精益的智能工厂定义是以精益思想为指导，将先进制造技术、信息通信技术和管理技术融合到制造业务流程中，形成以信息物理系统（CPS）为载体，以关键制造和管理环节的智能化为核心，以提高QCD（即质量（Quality）、成本（Cost）及交货期（Delivery）绩效为目标的新型生产方式。
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