安踏：踏出不安
安踏已经在三四级市场布局了6300多家店铺。同时，作为中国最早的一批体育用品OEM工厂，安踏制造成本优势明显：在2008年，安踏的每件衣服平均批发价为人民币57元，鞋子也不过94元，这样的价格水准正是中国三四级市场的偏好。
罗莱家纺上市意味着什么？
家纺市场容量将进一步放大、对媒体和消费群中的影响力也将显著上升，家纺行业将有更会呈现新一轮增长态势，尤其是在床品和毛巾、装饰布领域与西方发达国家存在显著地差距，而只要家用纺织品人均消费每增加一个百分点，中国年需求就可增加300 多亿元。
嘉禾如何做事业关联营销
嘉禾是东南地区一家颇有名气的方便面生产企业。经过几年奋斗，嘉禾有了不小的规模：3个副品牌，生产30多种不同的产品，拥有两大生产基地，在东南沿海的几个省拥有较高的市场占有率，并开始辐射到中部地区。
为什么任天堂能排名“全球最佳企业”榜首？
商业是非常精彩的，更是充满诱惑的。根据美国商业周刊与管理咨询公司科尔尼联合推出2009年“全球最佳企业”排名，我们有幸目睹上榜企业的精彩与诱惑，特别是任天堂，为什么其能够排名“全球最佳企业”榜首呢？
海尔标本
从产品质量获胜到工业设计受到欧洲权威机构的全面认可意味着：这个靠引进生产线起家的中国冰箱品牌已经有能力向世界输出顶端的工业设计。如今，海尔向全球消费者奉献出凝聚全球智慧的卡萨帝系列冰箱。卡萨帝系列冰箱的问世已经得到欧美权威机构对其卓越工业设计的认可
搭起人才梯队
苏宁电器的“1200大学生工程”已经进行到第六届，此外，苏宁电器提出的“百名店长工程”、“千名维修技术蓝领工程”、“中高层管理梯队工程”，还有2005年底推出的管理层“造富工程”，这一系列工程使苏宁电器形成了国内电器连锁行业最稳定、积淀最深厚的人才队伍。
微软的9个试错产品
微软的9个试错产品：创新总是伴随着失败。看看微软的9个经典失意产品为我们提供了什么样的教训。
台湾商业的全球化之路
台湾商业的全球化之路，本质而言，台湾经验其实是一个资源短缺的岛屿如何快速嵌入全球资本体系之过程的故事。在此背景下，我们认为台湾经验之所以可贵，是因为其背后存有一个更根本的终极价值，也许可称之为“台商精神”。
创新让克莉丝汀找到经营“蓝海”
克莉丝汀走进“蓝海”的另一条腿是将一般仅视为食品工厂的南京江宁基地，规划以开展文化创意为重要载体的“甜蜜产业剧场”，将建起集休闲娱乐、旅游购物等多功能于一体的复合型观光产业基地。创新让克莉丝汀找到经营“蓝海”
几个媒体销售员的传奇崛起
在广告圈里有这样的一群人，他们不是广告主（花钱的），也不是广告代理商（挣广告主的钱）；他们不做创意设计，不做策划提案，不做品牌管理，也不做活动执行；他们虽然不用像广告人那样天天加班到深夜，但他们却
