财务管理内训课程

数字化时代下内部审计的探索及实践

徐之光 财、税、审数字化转型专家

如何更快地适应内部审计工作外部环境的变化，更迅速、更准确地采集、存贮、分析、处理大数据，积极探索和创新大数据时代内部审计的新方式方法，以便从容应对海量数据、无形信息给内部审计人员带来的巨大挑战，是内部审计人员急需解决的大难题。

从财报看管理：数字背后的秘密

林朝南 厦门大学会计系副教授

课程背景：企业管理者需要的财务，究竟是什么？看懂财务报表，了解财务指标的目的又是什么？全球经济严重萎缩,各行各业都受到不同程度的影响，经理人们与他们所在的企业，如何才能立于不败之地？本课程将帮助您更好地理解报表，更深层地把握企业经营状况与风险；帮助您分析指标，将财务指标贯穿于您每一天的每一个决策中。课程收益：全面理解报表所透露出来的企业经营信息，对业务运作有更深层次的全局把握；透彻掌握

基于价值链的成本管理

徐之光 财、税、审数字化转型专家

从战略角度出发,从价值链分析入手, 科学分析企业的各项成本构成及关键要素，让企业各管理层级和业务部门的管理者清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，建立科学合理的成本分析与成本控制系统，运用现代工具进行成本管理,从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制，最终提高企业整体管理绩效。

课程背景：企业经营的根本目标是为包括股东在内的相关利益群体不断创造价值，对企业管理者而言，财务报表的意义就在于协助管理者去判断价值、分析价值、创造价值，而其前提是财务报表是真实可靠的。因此本课程重点关注及解决如下几个问题：企业常见的财务粉饰与舞弊是怎样的？有何共性？如何通过企业常见的舞弊动机识别企业财务舞弊？有哪些常见的报表粉饰分析方法？如何快速识别企业的财务报表粉饰及舞弊，确保企业能够长效持续经

数字化转型下的财务分析及工具应用

徐之光 财、税、审数字化转型专家

传统财务分析以财报内容为核心，不仅内容上受到会计报表的局限，在时间上也远远滞后于经营需要，成为“马后炮”。为了提升财务工作价值，需要参与到经营管控当中，实现业财融合，为企业经营决策者提供立足于实时经营状况的内部报告和经营分析。

建筑施工企业汇算清缴高频问题解析

胡冬梅 注册会计师注册税务师

【课程大纲】一、建筑施工行业特点及跨地区经营税收规定1、跨区提供建筑服务的流转税规定2、跨区提供建筑服务的附加税规定3、跨区提供建筑服务的所得税规定4、建筑施工行业汇算清缴规定5、主管税机关及相关的证明文件二、建筑企业的机构设置与税收1、只设跨地区项目部的建筑企业2、只设二级分支机构的建筑企业3、既设直管跨地区项目部又设跨地区二级分支机构的建筑企业4、不具有主体生产经营职能的内部辅助性的二级分支机

销售预测和预算实务操作

温兆文 著名财务管理专家，实战派预算和内控专家

（Sales Forecast and BudgetingPracticalTraining ）1、财务管理“金字塔”(“Pyramid”of Finance Management)2、王老五糊涂帐(Case Study: FolkWang’s Accounting)3、制作王老五的损益表 (Practice on

业财融合及数字化背景下的成本费用控制精细化管理全案例解析

王晓耕 天津大学管理学博士，副教授

新的商业模式在带来新机遇的同时，也会产生新的问题和风险。业财融合是实现企业财务数字化转型的重要途经。即通过业务数据与财务系统的对接，减轻财务工作者的重复劳动，真正发挥财务人员的控制职能，实现闭环管理，提高业务数据准确性，加强业务反馈及时性，提供业务线索可溯

精准成本控制全面预算管理创新

林俊成本控制技术领域专家,清华、上海交大总裁班教授

本课程在审视传统西方所有成本管理方法局限性的基础上，运用跨学科的知识、结合优秀企业的最佳实践，从一个前所未有的系统性创新角度讲授基于企业业务链的精益成本管理方法，以帮助学员从业财融合的角度找到成本的痛点，并运用第四代成本控制技术(管理会计4.0)实施全面的精益成本核算、分析、运筹与控制，实现一降再降的成本管理效果。【讲师介绍】林俊老师

业财融合开启智能时代财务变革

徐之光 财、税、审数字化转型专家

课程背景：数字经济下企业已成为时代变革的主角，运用新一代数字与智能技术，实现商业模式创新与转型升级将成为所有企业的主旋律。企业数字化，是企业打造核心竞争力和商业运营成功的关键。财务数字化是企业数字化的基石和发展核心。在数字化转型的进程中，财务部门运行模式的改变迫在盾睫：要积极参与企业战略决策和商业模式的创新与运营；要与业务部门联动和充分融合，以技术为源动力获取实时的交易数据，提供有价值的数据分析报