财务管理内训课程

于久红 北京经济管理职业学院教授

一、管理会计创造价值的原理1、数字化时代管理会计的本质是创造价值2、数字化时代管理会计发挥作用的路径是创造价值二、企业发展需要管理会

臧日宏 中国农业大学经济管理学院教授，研究生导师

企业管理者要真正懂得财务必须要掌握的四项基本技能，要从复杂晦涩的财务惯性认知中解脱出来，去粗取精，去伪存真，抓住本质与核心，来提高自己的财务技能。学一些会计的基础知识，对于提高财务认知能力非常必要。不要被繁琐的数据所困惑，关键在于透过报表看到更深层次的企业

章从大 中国人民大学工商管理硕士（MBA），中国注册会计师（CPA），注册税务师（CPT）

公司监事主要通过对企业财务的监督达成自身的工作目标，因此从公司监事所需要的专业知识与职业技能分析，具备基本的财务与审计知识是必不可少的。本课程正是为解决监事的财务与审计知识模块的缺陷而精心设计。

王景江 著名财税和管理咨询专家

一、战略导向的财务管理体系1 一个中心：价值最大化2 二者平衡：收益与风险平衡3 三项活动：聚财、用财、生财4 四个变量：增长、资产、盈利

汤靖平 注册会计师，曾任上市公司CFO

模块一成本核算与管理——量本利及预测分析一、量本利管理1 成本及其分类2 成本按其性态分类3 成本性态分析的程序和方法4 变动成本法5 成

吴瑕华夏中小企业融资协会秘书长、中国社科院中小企业研究中心理事会副理事长

包括基础理论、筹资战略、投资战略、利润分配战略、资产营运战略和其他财务战略六部分。特点：轻理论、重实物；轻观点、重实效；轻政治、重法律。案例分析、小组讨论、全场互动。财务战略的类型有哪些

蓝裕平 投行业务金融专家

时间：3-6小时课程内容：1 从金融体系看企业财务管理·投资与融资·企业财务管理的基本职能·企业资金链与财务管理2 企业财务管理的投资职

汪韦伯 高级沙盘模拟培训师

《企业全流程成本管理实战沙盘》课程基于对一个生产制造型企业的研发、生产、营销、运营、财务全流程的模拟，深入分析经营活动背后的财务本质，研讨成本管控理念和方法，为管理者建立成本管理思维、掌握有效实用的分析方法，透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值！

马军生 上海浦东金促会金融研究院主任

企业管控涉及的常见事项，通过丰富案例，指导财务人员如何切入企业各项业务流程，发挥财务人员在管控中作用，建立财务精细化管控体系。既有理论讲解，更有大量的应用操作工具，包括如何通过建立各类管控流程、台账和表单，切实提高财务人员的管控能力，提升财务精细化管理水平

汤靖平 注册会计师，曾任上市公司CFO

【课程大纲】第一模块现金流量管理概述1、现金流风险2、现金流规划3、现金流控制【案例】从格力、美的、海尔的现金流看水才是家电行业真