财务管理内训课程

刘少顺 原小米集团Xiaomi内控审计合规部副总裁

公司的风险频繁发生，灰犀牛、黑天鹅事件让企业付出大的管理成本，中国民营企业的管理者大多有着侥幸心理，对风险存在不想看，不愿管的心理，本课程围绕作者本人的实践经历，介绍小米的内控建设的逻辑。

刘少顺 原小米集团Xiaomi内控审计合规部副总裁

刘老师会运用讲师现实的财务理解系列模型、亲自操作过的案例，还原现实商业环境中企业财务瓶颈突破、业绩迅速提升涉及到的财务问题处理。让复杂枯燥的财务会计理论简单化，实用化，工具化、落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。

孙犁原海尔某本部财务总监，财务管理专家

收入- 成本 = 利润这是一道谁都会做的数学题，但是您是否真正地在工厂运营过程中做好这道题？并实现了利润最大化？如何有效的让每一个生

石磊曾任吉利控股非汽车板块集团副总裁&CFO，立思辰财务总监

常常有企业财务问我，公司年年搞预算，年年都是拍脑袋，老板扔个目标，我们就各种算，结果不是业务部门抱怨管的紧，就是预算超标，任务没有完成。老板认为预算工作没有做好。财务部门从早到晚忙活一年，反而被认为没有价值。

曲融某国家级金融监管机构旗下私募股权基金投资总监

曲融博士【课程收益】全面掌握股权投资投后管理的全流程全面掌中国主要市场的上市条件以及上市规划全面掌握如何在投后阶段进行重点政策监

孙犁原海尔某本部财务总监，财务管理专家

成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决

闵岳财务管理专家，财务管理培训师，会计师、注册税务师，国际注册内部审计师

经营分析活动是管理活动的一个部分，管理目标、管理的内容决定了经营分析的内容。或者说，没有明确的战略和战术层面的管理目标，没有明确的达成管理目标的思路，经营分析就会失去其核心意义。企业的财务体系必须以价值为中心，聚焦高价值链活动,成为各经营团队的最佳业务伙伴

杨念祖 中国注册会计师协会会员，著名财务专家

企业财务绩效的分析、评价与管理课程大纲第一部分从经营的视角看财务报表一、企业三大经济活动 1．筹资活动 &n

闵岳财务管理专家，财务管理培训师，会计师、注册税务师，国际注册内部审计师

在转型时期，企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式，积极的参与到企业经营管理活动中去，并用数据分析说话，帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题，并提出改善建议，这也正是财务价值所在。

陆满平 中国社会科学院产业经济学博士

指导企业如何高好多元化和跨行业投资，充分选择和利用多元化融资方式和方法：1、企业投融资基础理论；2、企业投融资原则；3、企业投融资能力培养；4、企业投融资进级；5、企业投融资成功诀窍；6、企业投融资策略；7、企业投融资步骤；8、企业投融资规划；9、企业投融资决策；