财务管理内训课程

贾虎中国执业注册会计师、国际会计师（AIA）公会会员。

一、资产负债表分析企业资产负债表概述公司财务安全评价公司资产管理能力评价公司资产的质量的分析与评价如何结合行业和商业模式分析报表如

贾虎中国执业注册会计师、国际会计师（AIA）公会会员。

课程收益理清对全面预算的认识与功能定位明确高效的全面预算管理体系中的重点和难点理解构建适合自己企业的预算管理体系的思路学习预算编

付华（Peter Fu） 某大型跨国公司CFO和副总裁

1、现代企业中财务经理人的基本角色及职能。财务体系构建（会计科目，报表体系，财务信息化建设，流程设计）企业经营决策（经营计划，全面预算，财务分析）企业风险管控（内部控制和全面风险管理）

康建鹏 原GE医疗中国区副总裁

投资活动的有效性逐渐成为当前评判企业经营状况的标准之一。企业在投资活动过程中，受市场、政策以及投资项目本身不确定因素的影响，企业的投资管理存在诸多问题。企业必须在对这些问题进行深入分析的基础上，有针对性地制定有效措施，做好正确的企业投资管理，确保企业的可持

孙文纺 和君恒成业务合伙人及财务总监

大量的经营分析仅仅停留于传统的财务分析，经营分析人员对经营分析的思路、工具与方法缺乏系统的了解，缺乏对客户、业务、竞争方的深入分析，做出来的经营分析价值和意义往往大打折扣，常陷入“孤芳自赏”和“顾影自怜”的两难处境，该如何破解？

孙文纺 和君恒成业务合伙人及财务总监

财务管理作为企业管理的核心，如何发挥财务管理的作用？怎样支持企业的决策？如何保障企业安全、健康的发展？对应企业管理对财务管理的要求，财务管理如何转型？怎么转型？转型中遇到什么样的问题？如何应对？本课程由实战经验专家，从理论到实践，让大家认清财务转型的方

郭彧上海鼎毅投资管理有限公司董事长；中山证券投资银行总部董事

模块一、企业战略与经营1 企业战略管理2 经济全球化规则与国际化战略3 经营创新思维4 公司治理5 集团公司母子公司管理6 企业竞争情报分析7

齐昊曾就职于普华永道会计师事务所审计部

如何能在逆势中生存、并成长为一个优秀的企业，成为了每一个民营企业家共同面临的问题。逆水行舟不进则退，企业除了应先练好内功，逐步由原来的粗放式的管理方法，转型为精耕细作的管理方法。同时，更要通过资本杠杆让企业迅速扩大规模，实现弯道超车，成为行业中的佼佼者。

孙犁原海尔某本部财务总监，财务管理专家

当我们企业的销售突飞猛进、一路高歌的时候，我们是否对企业的财务状况给予足够的重视，财务管理的杠杆作用是不是有效的发挥？是不是销售好

孙犁原海尔某本部财务总监，财务管理专家

以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。培训