财务管理内训课程

付华（Peter Fu） 某大型跨国公司CFO和副总裁

基于互联网和云计算的财务解决方案－财务共享中心－制度流程化－运用战略思维和方法搭建财务分析和预测体系，应用财务模型解决财务和业务中的问题高科技除了带给我们极大的生活便利和自由驰骋的思想外，不经意间改变了我们传统的工作模式和沟通方式，你试着用独特的财务

周立清华EMBA教授；清华大学经济管理学院会计系教授

周立1 如何解决垫资问题与经销商回款。2 如何解决采购资金缺口。3 如何解决设备投资较大的资金问题。4 如何小资金撬动大项目。5 如何为创

罗华刚 美的集团资深高管,华夏基石高级合伙人

成功的企业一定是管理和业务两手都抓、两手都硬。财经是管理的三大抓手之一，其能力水平在一定程度上深度影响企业营收、利润、现金流等经营指标，同时，对风险管理产生实质性影响。可以说财经的管理水平，代表了企业的经营能力和管理质量。美的财经管理之强，制造企业圈内流

徐京企业投融资、上市及公司治理实战专家

学员收益：通过一天到两天深入探讨，学员可以掌握并了解：中国资本市场最新动向和改革前端北交所上市前的自我审查和战略关注北交所成功上市

吴梓境 产业并购专家，石资本（国金基金子公司）并购基金事业部总监

一堂金融普及课，也是一门资本运作深化课程。本课将从宏观经济与金融分析入手，系统化梳理与讲授企业常见各项融资工具及其创新演化历程，进而深度剖析市场热点金融工具。无论是否具有金融与财务背景的学员，均可以通过此课程学习理解并掌握企业融资的逻辑、资本运作的模式

孙犁原海尔某本部财务总监，财务管理专家

培训对象:财务经理及财务骨干培训目标:了解公司运营机制和流程,满足业务需求,提高财务人员沟通协调能力,进而提升财务管理的整体水平;培训内

杨奕电子科技大学软件工程硕士，副教授

杨奕【课程目标】1、理解风险管理与内部控制的内涵、重要意义2、了解COSO1 COSO2 萨班斯法案的核心精神3、理解我国内部控制法规体系及其要

齐昊曾就职于普华永道会计师事务所审计部

财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系公司要降低成本，具体到每个部门要怎么做啊？

曾沛涛 财务管理专家，曾任美国在线(AOL)公司财务副总裁

原理篇1 企业作为商业机器生命体的深层构造及其运转规律1 1企业价值流模型及各环节要素分解1 2企业价值流各环节的匹配与平衡1 3资产负债

曾国庆 美国特许财务管理师

为什么企业盈利速度如此之慢、质量如此之低导致上述现象的原因是多方面的，同时我们认为其共性的弱点是基于2个缺乏和1个忽视：一是企业操盘手缺乏正确财税理念；二是企业操盘手缺乏必备财税知识；三是企业操盘手忽视企业运作最本质的东西。