财务管理内训课程

付华（Peter Fu） 某大型跨国公司CFO和副总裁

互联网普及和新能源时代（第三次工业革命）：基于互联网和云计算的财务解决方案－财务共享中心－制度流程化－运用战略思维和方法搭建财务分析和预测体系，应用财务模型解决财务和业务中的问题

徐薇原永辉超市财务总监

帮助业务同学打通理念，根据企业战略和未来发展方向，从价值链视角，建立与企业战略相适应的业务管理、风险控制等管理策略和方法，在此基础上，做好成本管理。保证战略、管理的一致性。

杨奕电子科技大学软件工程硕士，副教授

杨奕课程收益：课程源于讲师独立的思考，专注于广大职业经理人长期的培养和训练；课程包含先进的财务理念，有助于学员掌握新知识技能以改进

闵岳财务管理专家，财务管理培训师，会计师、注册税务师，国际注册内部审计师

企业经营的最终目的是提高股东的投资回报率。随着市场化改革不断深入,企业需防范投资风险、控制风险,实行精细化管理,对企业的经营成本实行有效控制,以此保证经营效益。因此,面对这些情况企业必须有效改善财务管理水平,将前瞻性思维融入企业财务日常管理工作中

徐薇原永辉超市财务总监

对于大多数管理者来说，财务思维的不足和财务管理技能的缺乏为高质量的企业经营管理设下了障碍。他们往往没有意识到财务对于公司经营的重要性，也无法将思维和视野拔高，真正从组织的角度思考问题。

孙犁原海尔某本部财务总监，财务管理专家

成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本构架、盈利情况，从而把握正确

齐昊曾就职于普华永道会计师事务所审计部

财务负责人一定要本着发展的眼光，从多视角审视企业，配合企业战略、配合业务开拓，同时控制成本和费用，有效的助力企业价值提速。本课程重点着眼于五大财务模块中的财务成本控制模块，通过讲师自己在职场中亲身经历的案例，让学员们迅速掌握控制成本的核心观念。

李国平 中央财经大学MBA中心教授，投资系博士生导师、教授

非理性可能导致企业高管们做出错误的投融资决策，从而损害企业的价值。企业的投融资决策中，大量的失败案例是高管们的非理性行为导致的。例如，大量的收购与兼并是失败的，而这些收购与兼并决策常常是高管们的过度自信过度乐观等非理性行为导致。因此，企业需要防止由于高管们

徐楠 零碳经济、ESG及绿色金融领域资深专家

【时长】12小时（建议作为一个系列，包括4个半天）【内容重点】1 绿色信贷的监管要求及其变化发展2 绿色信贷的业务管理体系3 双碳目标下开

齐昊曾就职于普华永道会计师事务所审计部

从企业的财务管理角度出发，为企业分析痛点，运用财务管理的内核助力企业腾飞，让财务思维引领企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础，也可以运用从本课程学到的财务思维解决日常的运营问题。让企业的财务人员具备运营的思维，从而为企业带来百倍的价值提升。