财务管理内训课程

李国平 中央财经大学MBA中心教授，投资系博士生导师、教授

并购成功的概率并不高：学术与业界的大量研究表明，大部分并购最终以失败告终。中国企业进行的并购中，也有很大一部分是失败的。2019年A股大量上市公司的“商誉爆雷”就是并购失败的结果。从企业并购的不同目的出发，总结与分析并购失败的原因，提出提高并购成功概率的对策。

汤靖平 注册会计师，曾任上市公司CFO

企业不是被别人竞争对手打败的，其实企业是被自己打败的，任何一个企业，如果想长期的存活下去，就必有有持久的生命力。这个持久的生命力，就是企业内部控制和管理的能力。内控对于企业管理的重要贡献，就在于，其能防范风险，规范流程！

温兆文 著名财务管理专家，实战派预算和内控专家

1 讨论：老和尚为啥不再挑水?——未来管理的强制措施2 预算管理角色选择——理性化、数据化管理推进3 预算管理委员会的设立4 如何改变“草台班子”——预算管理的组织保证5 预算管理工作机构设置6 松散型工作机构的启示7 两本“圣经”——预算管理的思想保证

吴春明 实战派财务管理与资本运营讲师

课程时间：2天目标学员：企业高管、财务总监、部门经理、财务主管授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。课

程海晋 并购专家:曾任通用电气（GE）业务发展与并购部中国区总监；霍尼韦尔（Honeywell）业务拓展与并购部亚太区总监

从战略并购的理念出发，讲述如何做好尽职调查，为并购的评估、决策、法务、投后管理打下良好基础，实现公司通过并购获得公司业务可持续发展和盈利的目标。有效尽调需要在投前各阶段做好相应的准备。课程会从尽调前的调研、团队遴选、交易设计到尽调准备、现场、后期等角度，

孙犁原海尔某本部财务总监，财务管理专家

当我们企业的销售突飞猛进、一路高歌的时候，我们是否对企业的财务状况给予足够的重视，财务管理的杠杆作用是不是有效的发挥？是不是销售好

孙犁原海尔某本部财务总监，财务管理专家

了解公司运营机制和流程,满足业务需求,提高财务人员沟通协调能力,进而提升财务管理的整体水平;公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。

闵岳财务管理专家，财务管理培训师，会计师、注册税务师，国际注册内部审计师

一、财务管理财务工作在企业中的作用财务工作的基本内容现代财务管理方向及方法投资管理及技巧融资管理及融资方法二、财务报表分

付华（Peter Fu） 某大型跨国公司CFO和副总裁

在项目管理中运用财务控制有助于保护项目各项资产的安全和完整，防止资产流失和损害，但是在一个项目中，成本不超预算、还要取得预期的效果，并按时完成，是一项不容易完成的任务。

吴春明 实战派财务管理与资本运营讲师

课程时间：2 天目标学员：企业高中层管理者，有兴趣进一步提升的职业经理人授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，情景练习和案例分