财务管理内训课程

刘喜和 上海大学经济学院经济学博士,教授,博士生导师

》》现金流与融投资管理的逻辑框架1)问题导引2)宏观资金流分析要点3)现金流与融投资管理的成功案例4)现金流与融投资管理的失败案例5)现金流

纪可人 某国有大型券商首席投资顾问，上市保荐及投融资辅导专家

纪可人教授授课，时间为1至2天培训目的：1 了解我国投资市场的现况以及未来发展趋势；了解投融资市场的优势以及劣势；熟悉投融资决策需论证

杨立国 国际注册咨询师，中国注册会计师，工程师，工商管理硕士

第一部分：财务转型：核算会计走向管理会计一、财务转型大背景1 现实的困惑要求财务转型2 经济新常态要求财务转型3 互联网时代促进财务转型

孟忻融商学院财税智囊团核心导师，北京精诚紫阳管理咨询有限公司合伙人

目前的经济形势下，税收政策变化之大、出台速度之快已超出想象。随着更大规模的减税降费政策落地实施；涉税资料进一步精简；办税事项不断优化；纳税实务中普遍争议问题的明确，一拨一拨的政策本就让财务人员感到应接不暇，加之对文件的理解不到位，难免会使财务工作陷入困境。

李国平 中央财经大学MBA中心教授，投资系博士生导师、教授

民营企业因融资不当而付出巨大代价：在融资过程中，民营企业由于融资方式与渠道选择的不当或不合理导致融资成本过高；因为融资不当而导致创始人丧失对公司控制权的事件也时有发生。

齐昊曾就职于普华永道会计师事务所审计部

事实上，企业是通过对资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等整合，将企业内部责、权、利关系全面规范，从而达到优化企业资源配置，提升企业运营效率。也就是说，流程的梳理，制度的搭建以及责任到人的体系化管理，才是企业的筋骨和脉络。

孙文纺 和君恒成业务合伙人及财务总监

管理会计体系是企业管理体系中可以联接战略、业务、财务的管理体系。企业的每一个环节都涉及到决策问题，而任何决策的基础都是信息。管理会计不仅关注财务信息，更关注整个组织的各类信息。它以企业财务、业务、管理、战略上的各类信息为基础，通过整理、加工、分析等方法形成

贾虎中国执业注册会计师、国际会计师（AIA）公会会员。

第一部分、透视财务报告背后的秘密一、资产负债表的分析公司财务安全评价公司资产管理能力评价公司资产的质量的分析与评价如何通过资产负债

付华（Peter Fu） 某大型跨国公司CFO和副总裁

在项目投资管理中运用财务控制有助于保护项目各项资产的安全和完整，防止资产流失和损害，但是在一个项目中，成本不超预算、还要取得预期的效果，并按时完成，是一项不容易完成的任务。

孙犁原海尔某本部财务总监，财务管理专家

通过会计核算的标准化和集中化，实现了业务端无账户、无现金、无会计，提高了效率、降低了风险，使业务财务专注于为业务创造价值、提供决策支持，通过数据采集、流程嵌入、信息传递和模型预测支持预算决策系统