财务管理内训课程

徐薇原永辉超市财务总监

对于大多数管理者来说，财务思维的不足和财务管理技能的缺乏为高质量的企业经营管理设下了障碍。他们往往没有意识到财务对于公司经营的重要性，也无法将思维和视野拔高，真正从组织的角度思考问题。

孙犁原海尔某本部财务总监，财务管理专家

成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本构架、盈利情况，从而把握正确

齐昊曾就职于普华永道会计师事务所审计部

财务负责人一定要本着发展的眼光，从多视角审视企业，配合企业战略、配合业务开拓，同时控制成本和费用，有效的助力企业价值提速。本课程重点着眼于五大财务模块中的财务成本控制模块，通过讲师自己在职场中亲身经历的案例，让学员们迅速掌握控制成本的核心观念。

李国平 中央财经大学MBA中心教授，投资系博士生导师、教授

非理性可能导致企业高管们做出错误的投融资决策，从而损害企业的价值。企业的投融资决策中，大量的失败案例是高管们的非理性行为导致的。例如，大量的收购与兼并是失败的，而这些收购与兼并决策常常是高管们的过度自信过度乐观等非理性行为导致。因此，企业需要防止由于高管们

徐楠 零碳经济、ESG及绿色金融领域资深专家

【时长】12小时（建议作为一个系列，包括4个半天）【内容重点】1 绿色信贷的监管要求及其变化发展2 绿色信贷的业务管理体系3 双碳目标下开

齐昊曾就职于普华永道会计师事务所审计部

从企业的财务管理角度出发，为企业分析痛点，运用财务管理的内核助力企业腾飞，让财务思维引领企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础，也可以运用从本课程学到的财务思维解决日常的运营问题。让企业的财务人员具备运营的思维，从而为企业带来百倍的价值提升。

李国平 中央财经大学MBA中心教授，投资系博士生导师、教授

并购成功的概率并不高：学术与业界的大量研究表明，大部分并购最终以失败告终。中国企业进行的并购中，也有很大一部分是失败的。2019年A股大量上市公司的“商誉爆雷”就是并购失败的结果。从企业并购的不同目的出发，总结与分析并购失败的原因，提出提高并购成功概率的对策。

齐昊曾就职于普华永道会计师事务所审计部

审计是通过对企业的资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等进行分析，将企业内部责、权、利关系全面规范，发现企业潜在风险，从而达到优化企业资源配置，提升企业运营效率。齐老师曾就职于全球最大的国际会计师事务所普华永道五年，后加入跨国上市公司做财务负责人二十多年

汤靖平 注册会计师，曾任上市公司CFO

企业不是被别人竞争对手打败的，其实企业是被自己打败的，任何一个企业，如果想长期的存活下去，就必有有持久的生命力。这个持久的生命力，就是企业内部控制和管理的能力。内控对于企业管理的重要贡献，就在于，其能防范风险，规范流程！

温兆文 著名财务管理专家，实战派预算和内控专家

1 讨论：老和尚为啥不再挑水?——未来管理的强制措施2 预算管理角色选择——理性化、数据化管理推进3 预算管理委员会的设立4 如何改变“草台班子”——预算管理的组织保证5 预算管理工作机构设置6 松散型工作机构的启示7 两本“圣经”——预算管理的思想保证