财务管理内训课程

杨民财务培训专家；美国注册会计师(CPA) 和加拿大注册管理会计师(CMA)

随着经济及科学技术的迅猛发展，市场竞争的日趋激化，管理的重要性日益突出。传统的企业管理是板块式的：业务管理、资金管理、人事管理、质量管理等等，有很多管理，但管理有时往往难以到位或者相互冲突，因为

房西苑 风险投资顾问、项目融资专家。

（一）投资基本原理投资与融资殊途同归投资学有两个门进入资金循环静脉与动脉资本市场的两元结构资本市场的两个渠道信用资金与股权资金资金批发与资金零售一级市场与二级市场

杨奕电子科技大学软件工程硕士，副教授

建立财务思维提高财务素养美国通用电气公司（GE）前CEO 杰克韦尔奇说：只有当你能用数字评价并表达你所讲的内容，你才对它有所了解；如果你无法用数字表达你所知道的东西，那么你实际上所知无多；如果你所知无多

潘向龙 顶尖知名风险投资人，著名资本运营专家

一、何为资本运作1、资本运作的主要方式2、资本运作的本质3、资本运作的主体4、资本运作的条件5、资本运作的重要意义6、资本运作的价值增值方式7、资本运作三级跳8、资本运作七级台阶9、资本市场全线大通10、对接

张璋中国商业地产资深专家；同世飞天董事长

【课程目标】★ 解决商业地产项目的全程策划问题以及商业地产的招商策略及品牌优化制胜；★ 解决商业地产的定位及规划布局及商业地产的选址与市场调查；★ 探寻中国地产商业投资发展策略及商业地产的运营管理

杨立国 国际注册咨询师，中国注册会计师，工程师，工商管理硕士

第一部分：集团企业解读1 什么是企业集团2 什么是集团公司3 分子公司的多种形式4 形成母子公司控制的条件和路径5 企业集团的成立条件6 企业集团的组建方式7 为何要成立企业集团8 集团化企业的矛

程海晋 并购专家:曾任通用电气（GE）业务发展与并购部中国区总监；霍尼韦尔（Honeywell）业务拓展与并购部亚太区总监

从公司业务的生存发展和经营角度，讲述公司的内生投资（略述）、外延投资领域多种模式和运用，以及公司融资战略、股权与债权融资模式、渠道、风险管控等。针对当前中国经济新常态、中企面临的各类挑战（如业务升

齐昊曾就职于普华永道会计师事务所审计部

企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。

齐昊曾就职于普华永道会计师事务所审计部

在企业预算的实际运作过程中往往出现核对问题，比如预算指标制定的不够科学，预算和企业的实际相脱节、预算指标分解落实的不够具体、预算考核指标不够科学等等是预算无法落实

王景江 著名财税和管理咨询专家

第一讲会计准则国际化的意义1、会计准则的内涵2、会计准则国际化的三大驱动力量3、国际组织的态度4、世界各国的趋同态势5、中国会计准则从中国特色到国际趋同的观念转变6、中国会计准则国际趋同的意义第二讲