财务管理内训课程

孙犁原海尔某本部财务总监，财务管理专家

绩效管理是将企业战略目标和员工个人目标结合起来，通过挖掘员工潜力、提高员工业绩，来实现企业发展目标的一个循环往复的过程，它能够起到实现企业战略、加强企业管理及提升员工发展的目的。作为员工和经理是绩

卞华舵 和灵投资管理（北京）有限公司董事长

今日中国做什么最赚钱？---直接股权投资理论与实务培训主题做什么最赚钱 --机会分析钱是怎么赚的 --流程分析用什么平台赚钱 --路径分析课程大纲导言一：获取收入四模式者的价值政府

杨立国 国际注册咨询师，中国注册会计师，工程师，工商管理硕士

——从核算到管理，再到战略一、认识大财务体系1、财务系统为何重要2、大财务体系总体框架五大命题：信息、资金、利润、风险、资本战略六大系统两个融合两个适应3、三种不同的财务类型核算型财务管理型财务战略

朱少平 北京大学、中国政法大学兼职教授

（一）战略与战略投资（二）战略投资的目的：不同战略投资具有不同的目的（三）战略投资目标（四）战略措施（五）战略投资策略（六）战略投资规划及其制定（七）战略规划的实施（八）战略规划特别是上市公司战略

林承铎 中国人民大学国际学院、中法学院金融系(风险管理)副教授、中法学院经济系主任

资产证券化，是指通过对流动性差，或者不能立即变现，但却有稳定的预期收益的资产进行重组，将其转换为可公开买卖的证券的过程，是证券化的高级阶段，是将资产的未来现金流以证券的形式预售的过程。

吴少平 首都经济贸易大学工商管理学院教授

预算是一种战略思考的过程，它具有帮助管理者规划未来，制定经营目标和策略的职能；同时，预算又是一项系统工程；预算是一种动态管理，利用它可以对公司在计划实施过程中出现的偏差随时予以修正和调整。

吴少平 首都经济贸易大学工商管理学院教授

研修内容以企业财务管理及优化为全课脉络主线；课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合，以期在公司理财的研究探索中使企业各部门的经营管理人员和财务管理人员扩展企业财务管理视角和提升企业财务管理能力，从

徐箐清华大学继续教育学院、税东家特聘讲师。

一、老板制定投资、营销、人力资源战略忽视税收，将会让股东的财富成为泡沫　　1、税务机关大变革，企业历史残留的税收污点被追踪的环节不仅仅是财务　　2、老总盲目签字的一张发票引来的一场巨大的法律诉讼　　

张伟北京大学投资银行学会会长，北京大学金融与产业发展研究中心主任助理、研究员

一、多层次资本市场体系：框架与演变　　1 多层次资本市场的基本框架与演变;　　2 中国资本市场的演进逻辑　　市场广度与深度的严重错配;　　(1) 市场的广度：上市公司数量;　　(2) 市场的深度：市场规模;　　

刘娥平 中山大学管理学院财务与投资系教授、博士生导师，管理学博士。

1、理解企业资金来源与运用过程，熟悉企业的融资方式，掌握股权融资和债务融资的利与弊，懂得如何进行融资决策。2、明确企业成本税费及利润的构成，寻求降低成本费用和合理避税的有效手段，学会运用财务思维解读