财务管理内训课程

高其富 北京商业管理干部学院财会系主任、教授

第一单元：公司计划与预算　　1、计划是对未来行为的规划　　▽ 战略计划　　▽ 年度经营计划　　2、预算是用货币表示的计划　　▽ 什么是公司预算　　▽ 公司预算的组成　　3、公司编制经营计划与预算的动因

杨念祖 中国注册会计师协会会员，著名财务专家

结合部分案例，让学员对财务信息的阅读、分析与识别理论有一个比较全面的认识，达到能俯瞰财务报表，能快速够抓住重点，并聚焦难点。本部分内容相对简单一些。第四至第六部分难度有所加大，全部采用案例教学，让学员在实战中体会财务分析的真谛，

杨念祖 中国注册会计师协会会员，著名财务专家

第一节价值分析与企业价值决定一、为什么要关注企业的价值二、企业价值决定的主要因素三、净资产报酬率与企业价值四、成长性与企业价值五、风险与企业的价值

肖旭东 资深财务管理顾问、顶尖风险管控专家

接受理念冲击：把握成本控制7大实战体系！（分析工具；实战步骤；行动要点；重点领域；核心问题等；打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把成本解决方法变成可执行的工具和技术）掌握成本压缩实战操作框架和实务：企业实施日常成本管理的5大要点，掌握成本

杨念祖 中国注册会计师协会会员，著名财务专家

第一部分会计报表与企业经济活动一、企业三大经济活动1．筹资活动2．投资活动3．经营活动二、企业三大资金循环三、企业三大会计报表四、六大会计要素及其关系五、企业会计报表与经济活动之间的关联性六、将企业

李成城 前联想集团有限公司财务总监，独立培训讲师

无论是在市场高速增长的繁荣时期，还是现今金融危机的萧条年代，每一个企业管理者都面对着两大重要课题： l现金流：如何保持和改善企业的现金流。成本：如何有效地控制和降低成本。成本是什么？成本就是企业为客户创造价值的基础，是企业获取市场地位和建立竞争优势的重

宋洪祥 清华总裁班授课老师，北京国瑞纳税筹划研究所所长

企业经营决策的税收管理与风险控制第1讲你知道税收决定着企业最终效益吗？第1节为什么企业不愿缴税？第2节税收影响到企业的生存和发展第2讲走出企业纳税的重大误区第1节企业合法纳税，为什么还总

杨念祖 中国注册会计师协会会员，著名财务专家

采用国际通行的案例教学法：绝大部分案例以国内国际知名上市公司公开的报表数据来源进行分析，通过案例分析，掌握规律，增强实践能力；将财务与经营紧密结合，从财务的视角谈经营，从经营的视角读报表，将财务分析与企业经营决策两者完美对接，真正学以致用。

李成城 前联想集团有限公司财务总监，独立培训讲师

对于很多的非财务专业出身的经理人来说，当他们面对密密麻麻的财务数据时，往往不知所云，无处入手。其实，在看似枯燥的财务报告数据中，蕴含着丰富而有趣的经营信息。这些信息恰恰是改善管理水平、提升经营业绩、科学决策的重要数字依据。

杨念祖 中国注册会计师协会会员，著名财务专家

胜利存活下来的企业，它的金钱上循环流动的，而消失不见的企业都是因为中途看不见现金了。现金流是企业的血液，现金循环是否顺畅决定着企业的生死存亡。现金流管理的核心思想是“现金为王”。该课程从全新的视角出发，运用实际案例解析企业现金流管理中的各种陷阱，以及优秀