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复盘——把经验转化为能力
邱昭良 华为复盘顾问，著名的组织学习和系统思考专家本课程能够让管理者学习掌握复盘的实操流程和工具方法，把经验转化为能力；把复盘作为基本工作方法，促进团队协作与经验分享，直接提高团队业绩；及时萃取沉淀企业最佳实践、形成规范化的运作体系，并发现不足，激发创新与快速迭代，推动学习型组织建设
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高效能人士七个习惯的实践
彭信之 管理顾问、企业教练本课程根据史蒂夫 柯维先生最知名的作品之一《高效能人士的七个习惯》研发而成。2002 年，福布斯将《高效能人士的七个习惯》评为有史以来最具影响力的 10 大管理类书籍之一。《首席执行官》杂志的调查结果将《高效能人士的七个习惯》评为 20 世纪两大最具影响力的经济类书籍之一。
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九型人格与应用
郑时墨 营销战略运营与创新团队运营专家性格识人的秘密法则培训前言:你看到的那个你是真实的那个你吗？当你看到真实的自己，你能否看到真实的别人？你是否因为不理解别人的做法而觉得困惑？你爱你的家人吗？想用最好的方式去爱他们吗？你爱你的孩子吗？想让你的宝贝成为最优秀的人吗? 你想快速与别人建立良好的沟通关系吗？你想让自己更棒让家人更幸福吗？在这里可以帮助您快速通过性格分析认识自我、了解他人，可以给您一把与人快速建立良好
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提升系统思维，应对复杂问题
骆峰 企业战略转型升级实战顾问， 任创业板上市公司副董事长提升系统思维的三度修炼【课程大纲】第一部分：为什么要加强系统思维学习？1 世界上存在两种问题a)简单问题：线性思维b)复杂问题：系统思维
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现代医院中层角色定位与职业发展管理
谢彦彬 医界名家大讲堂特聘讲师认清自我，找准位置，明确工作，设计职业发展规划，以职业管理带动自身管理能力的快速提升，是现代医院管理者成长的基础和“命门”。谢老师结合多年公立医院管理及近1500家公立医院管理干部培训经验，累积萃取了本课程，并结合当下国家政策和医院科室管理发展需求，对课程进行了
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现代企业制度与公司治理
吕景胜 中国人民大学商学院企业管理系教授课程纲要：一、法人治理一般性十大失控1、战略转型失控（转型、创新等）2、重大决策失控（违反程序不合规）3、运营风险失控（五大风险）4、
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卓越领导力与高绩效组织建设
蔡晓清 中国企业改革与发展研究会研究员随着经济、信息与科技全球化浪潮的汹涌而至，企业的卓越领导者成为了推动人类发展的一支重要力量。对那些卓越的企业领导者而言，该具备哪些思维方式？什么样的语言行为更为得体？如何把握机遇？如何激发组织？哪些领导方式是最为适宜的？二十一世纪员工的“偶像”领导有什么特
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华为组织与权责管理
武彦丽 原华为集团总部PMO,华为中美洲与加勒比海区HRD战略方向大致正确，组织充满活力是战略成功的保证。如何确保组织始终富有战斗力？有效的权责管理是首当其冲的关键核心。华为公司历经30年的发展，从艰难的市场夹缝中求得生存后，持续不断发展壮大，一步步打向全球，取得巨大的商业成功，其富有成效的组织权责管理是其成功的组
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中层管理干部能力提升—转心智、定目标、追过程、拿结果
竹辉 曾任阿里巴巴组织文化发展专家【课程背景】管理人员是企业最核心关键的20%人群，他们是公司发展的领头羊，在这些领头羊中，又可以分为头部、腰部和腿部管理者。头部leade
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公司上市前的知识产权规划与经营
蔡吉祥 “无形资产学”创始人，知识产权专家有的公司已经发行了股票募集了资金，却倒在了上市的前夜。股票无法上市，关键问题就是因为没有在上市前进行知识产权规划。这样公司面临的不仅是股票上市后获取财富的落空，支出数千万上市费用无法收回，而且还面临着巨大的诉讼风险。 讲座通过国内外成功与失败的案例总结出上
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