企业经营管理内训课程

蒋伟良 原华为组织变革副总监，著名战略、人力资源与流程变革咨询专家

作为企业管理者（企业中高层管理者或专业流程管理人员），在企业内部流程与制度优化过程中，您是否感受过以下迷茫：企业问题好像很多，到底该优化哪些流程？流程优化势必影响部门利益，该如何面对当前部门管理者的阻挠？流程优化过程中的变革管理如何操作？

杨荣南 国家发改委PPP专家库专家、武汉大学战略研究中心战略研究员，现任中铁大桥局集团有限公司副总经济师兼投资部、企业发展部长。

第一部分投资项目全生命周期管理一、投资项目开发期（一）建筑市场宏观分析1 建筑市场回顾：建筑业正在加速进入存量时代建筑市场波士顿矩阵

王俊华 情境实践家课程创始人

课程时间：12小时两天课程大纲：一、重塑执行力之把握本质寻根溯源1、策略失败的真正原因2、不得不改变团队的四个理由——社会、企业

王俊华 情境实践家课程创始人

培训对象：高层管理者课程收获提高高层管理者技能课程大纲：　第一章新经济时代的领导力　　1、新经济时代呼唤新的企业文化——学习型组

王俊华 情境实践家课程创始人

课程目标：1、学会领导自己——塑造和培育个人领导能力，个人领导力提升个人人格提升。　2、学会领导团队——从个人担心到团队捍卫，从创业

杨波中国人民大学商学院EMBA领导力导师

VUCA时代基本特征如何从市场驱动走向创新驱动和领导力驱动领导者进入混沌思维，如何驾驭不确定性和无序 VUCA时代领导者的基本原则与卓越行动领导者自评：针对“以身作则”的五项行为标准进行自评和分享

杨波中国人民大学商学院EMBA领导力导师

团队成员的技术都不错，但脾气和做事风格不太相投，产生不了合力，如何办？虽然说信任是团队协作的基础，但该如何和团队成员建立更深层次的信任呢，有什么好方法？团队一团和气，关系都非常密切，但就是产出不高，什么原因？团队一盘散沙，毫无斗志，如何激发，如何凝聚？

蔺汉成 原赛迪集团高级行政总监,管理思维技术与公文培训实战导师

大家在汇报或商务演讲时，在保证了逻辑与内容的前提下，如果呈现技巧欠缺，也会导致事倍功半，而呈现技巧也是可以快速训练的。蔺老师的这门课，可以让学员直接从应用层面掌握逻辑的本质和规律，让自己的思维变得通透，先说什么后说什么才能让人听得进去，概括的和具体的如何分

季佩枫 前瞻心智®️创研院创始人、阿里巴巴敏捷项目总教练

前瞻思维与跨维领导力主讲老师：季佩枫 ,学习对象：企业经营者、组织管理者、储备干部、关键岗位人才、需要提升社会影响力的人士,实现领导力跨维度认知，全面提高经营者与管理者的个人魅力

魏加宁 国务院发展研究中心宏观经济部副部长

面对如今错综复杂的经济环境，我们应该如何应对？著名经济学家，国务院发展研究中心宏观经济研究部原副部长，国务院参事室金融研究中心研究员魏加宁，就当前面临的风险挑战与应对之策为我们做出深入解读。