企业经营管理内训课程

刘洪兵 管理哲学博士，资深战略管理咨询专家

如果你想让车再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。文化是永远不能被替代的竞争因素，企业靠人才和文化取胜。

杨帆曾任美国施乐公司销售总监

【课程名称】《卓越领导之道与中国式领导力再造》【课程背景】环境在变、对手在变、客户在变、员工也在变。企业已经进入崭新时代，外部和内

康建鹏 原GE医疗中国区副总裁

中国企业是管理过度而领导不足，领导应在很大层面上是培养人。企业需要管理者的领导力突破和觉醒，认识自己的长处和弱点，成长为一个更好的自己，一个更受欢迎的合作者，一个更睿智的领导者！提升权力之外的个人影响力，实施有效的领导力风格和方法，激发并带领团队

马兆林 互联网顶层赢利智慧研究院院长；工业4.0高级专家，2014年全国CIO风云人物

网络空间安全（以下称网络安全）事关人类共同利益，事关世界和平与发展，事关各国国家安全。维护我国网络安全是协调推进全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党战略布局的重要举措，是实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴中国梦的重要保障

钱蓬全球跨文化教练和培训师，全球某咨询公司中国首席顾问

项目管理人员往往会遇到许多挑战，其中包含了如何激发团队合作，如何进行高效跨部门团队协作，如何处理项目管理中复杂的人际关系等。本课程旨在帮助学员提高沟通的方法和技巧，透过有效沟通顺利达成任务；掌握多种沟通方法和工具，打造企业内外畅通无阻的沟通世界。

李凤山 曾任华为技术有限公司项目经理和质量经理

“核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生”，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”

臧日宏 中国农业大学经济管理学院教授，研究生导师

第一讲：对招商引资的基本认知一、招商引资及其构成要素二、目前招商引资的主要问题三、各国招商引资政策的变化四、我国招商引资的若干发展

邱昭良 华为复盘顾问，著名的组织学习和系统思考专家

系统思考，作为国际组织学习大师彼得·圣吉所称的“第五项修炼”，是处理复杂问题、制定睿智决策、推动持续成长、凝聚集体智慧的最新方法。系统思考可以培养团队整体思考的能力，克服本位主义和局限思考，提升经营决策品质

窦毅原华为公司海外某国副总裁

【课程背景】2018年，华为公司的全年营收首次突破1000亿美元。2019年10月，华为公司公布前三季度的营收数据，达到6108亿元，同比增长超24 4

付晓岩 数字化转型专家,BM 副合伙人,建信金融科技有限责任公司团队副总经理

一、软件工程与企业架构方法论的发展1、瀑布模型与Zachman模型2、螺旋模型与TOGAF方法3、软件工程的发展趋势：组合拳4、DODaf简介二、企业