企业经营管理内训课程

康建鹏 原GE医疗中国区副总裁

康建鹏老师战略与领导力专家原GE医疗中国区副总裁、IBM高级顾问；通过本次课程的培训，使学员学习并建立对咨询顾问岗位的能力认知，并通过练习来掌握其中的六项基本技能，快速提升学员的能力。本课程通过讲师讲解的授课方式结合案例练习，让学员学中练、练中学，对咨询工作有一

宗英涛 阿米巴经营（中国）研究院常务副院长

事业部管理模式是被实践证明的成功模式，自1924年由美国通用汽车总裁斯隆提出并应用以来，已经过去了将近100年时间，应该说并不是新生事物，但由于事业部管理模式的独特魅力，仍然具有强大的生命力，并被几乎所有世界500强企业所采用。

刘大洋 国学领导智慧的开拓者，中国式双赢谈判理论的创始人

第一章何谓企业家1 西方经典理论对于企业家的描述与解释2 亚当·斯密的三要素论分析以及企业家历史发展轨迹的总结3 萨伊的四要素理论分析及

陈雨点 前华为集团人力资源总裁助理

【课程大纲】一、华为不同阶段组织发展的关键事件1、华为的成长历程、收入增长2、不同阶段华为的业务特点、业务策略及组织发展策略3、支撑

刘百功 普智私董学院院长，国际组织学习协会（ISOL）中国区首席培训师

此课程英文名为《AdvantEdge》、《The Leader′s Edge》,翻译为《问题分析与解决》或《问题分析和决策制定》！据统计， "世界500强 "企业中已有500多万经理人掌握了这一思维工具。身为企业领导或职业经理的您，是否渴望拥有全球通用的商务思维？

崔小屹 实战派营销管理专家

跨部门沟通是组织沟通中最难的一种沟通形式，因为在这里权力不再发挥作用，不同部门岗位有不同的利益，在考核和利益的压力下，很难通过常规的制度和精神获得跨部门的支持！如何推动跨部门团队保持共赢，如何运用高情商沟通技巧获取支持，达成目标是职场精英的必备技能！

张永杰 研发与项目管理专家，曾任华为研发项目总监

职业化包含五大内容：职业知识、职业心态、职业形象、职业能力和职业仪态。研发人员应该具备什么样的素质，如何提高研发人员的职业素养，使之在具体的开发工作中保持一个良好的工作心态，养成良好的职业习惯，从而实现从“技术迷”到“技术商人”的转变，使个人的目标与公司整

齐磊曾任捷谊集团分公司总经理

工作中，有没有类似问题： 1 领导的指令到了中层就会打折，就会走偏，导致战略不落实 2 每天自己特别忙，下属却无事可做 3 自己很厉害，下属不成长 4 给了马儿吃草，马儿也不跑，很想去激励下属，总是事倍功半 5 安排完工作，下属还总是出现执行问题 6 执行中，检查多了太辛

孙凯《华为营销》作者，营销管理实战专家

以海外市场拓展的标杆企业华为公司为范例，总结了中国企业拓展海外市场期间如何进行公共关系活动，特别是政府关系公关工作以及如何利用政府资源推动当地业务发展和建立有益于公司在当地发展的商业环境的宝贵经验和拓展政府关系的优秀实践案例。

吴春明 实战派财务管理与资本运营讲师

1 跳出传统激励的思维方式，理解股权激励的基本原理和功能 2 理解股权价值的评估方法股权激励的运作机理 3 掌握股权激励的操作步骤与财务法律风险防范措施 4 将股权激励作为驱动企业业绩增长的发动机