企业经营管理内训课程

钱庆涛 原华为人力资源管理专家

课程学员各部门主管、经理等管理人员授课时间2天授课方式综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程目标1 正确认识管理角色、

马成功 原乐视副总裁，京东大学执行校长

通过学习15家互联网企业案例，理解什么是“三轮驱动”的组织新模式，进一步学习这些优秀企业的组织架构设计、绩效管理体系和团队激励方法，提升学员的综合管理和运营管理能力。

周红伟 现任云宇宙科技CEO

在数字化转型和强化公司治理的大背景下，融机构如何高质量的金完成监管数据报送，如何构建一整套监管制度保障体系、监管数据治理体系、监管数据资产管理体系、监管数据报送体系、监管数据应用体系。本课程针对监管政策解读、监管数据体系创新方法论与数据问题改进，、监管数据

尹崇阳 小米谷仓爆品学院培训专家

本课程将从认知心理学与脑神经科学的角度出发，揭示学习的本质与流程，并从自身、生活、工作、榜样、书本五个维度，提供有效学习方式，助力学员提升学习能力，建立成长心态，助力绩效创造，使其未来在职业发展获得快速、有效的成长。

李凤山 曾任华为技术有限公司项目经理和质量经理

很多企业在新产品新服务的研发面临着如下问题和困惑——研发闭门造车，技术创新无效，知识和技术积累主要依赖员工个人，研发资源不足，产品缺乏市场导向和竞争力，面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题！

张立言 美国HONEYWELL领导力研究访问学者，领导行为学培训导师

领导是一门艺术，针对不同类型的员工，必须要采取不同的领导风格。只有这样，才能有效发挥领导力，真正做到“一把钥匙开一把锁”。有些管理者坦诚地表达，自己搞不定某一类型的员工。有的员工确实很有才干，但却不能被自己所用。管理者真正感到了“心有余而力不足”，多次想

李凤山 曾任华为技术有限公司项目经理和质量经理

研发管理系列课程【课程背景】在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：1 产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客

康建鹏 原GE医疗中国区副总裁

绝大多数管理者在领导力方面的能力要低于他们的业务能力，这让他们在不确定的经济环境下，很难调动员工的主动性，发挥员工的聪明才干。一旦管理者能够领导员工度过难关，他们自身领导力也将获得成长。

崔小屹 实战派营销管理专家

运用数据进行管理是通过将企业流程进行量化而进行观察和管理的方法，是精确管理和客观管理的重要手段。数量化管理通过运用统计学和报表等工具为管理者客观地展示业务情况，避免了主观判断带来了误差。数量化管理还推动了“只看结果，不找借口”的企业文化，有利于打造高执行力

李家贵 chatGPT培训国内第一人

课程首要目标通过鲜活案例让相关数字化转型业务人员了解数字化转型的行业知识，了解数字化转型的不同阶段和不同类型，掌握数字化转型的常用工具和能力，能够应用最前沿的数字化技术。其次，课程力图让学员理解数字化转型的本质逻辑，培养数字化转型思维、意识和数字化经营能力