企业经营管理内训课程

李咏昇 中国领袖力研究领域的杰出管理专家

一堂学完后能够为自身企业做出系统管理方案的咨询式课程今天是谁偷走了企业的效率? 危机大潮之后，谁是完卵？企业如何应对？全球的最后一个泡沫在哪里？转型升级浪潮席卷全国，谁在流血谁在痛？

方尔加 中国政法大学马克思主义学院马原理研究所教授

一、法家之要旨。民一于君，事断于法。二、法家之产生。1．法家上古源于理官，即治狱者。夏朝叫大理，周朝叫大司寇。2．法家产生可能与原始社会后期部落战争频繁，军事将领作用日益增大有关。3．法家的产生与与生

赵磊中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师

【培训目的】1、协助学员了解和掌握激励员工的策略与方法2、如何在工作中进行有效的授权3、如何通过授权加强团队的建设【培训对象】企业董事长、总经理、副总经理、人力资源经理及各直线经理等高层领导者【培训时

方尔加 中国政法大学马克思主义学院马原理研究所教授

道是什么？老子的道不可言说，但大概是讲事物的生命力。《道德经》通篇谈的是这个生命力是什么样？如何实现（释放出）这个生命力。一，道包含着生命力的种子。（企业的原始基因）1，动力根植于自身。不依赖于外。

杨金波 首都文明礼仪推广大使，北京双奥志愿者礼仪培训专家

公务员在国内代表着党和政府的形象，在国际上代表着国家的形象和国民素质的水平，良好的形象离不开得体的礼仪规范。如何在政务场合中，体现您的礼仪风范？如何在政务交往中，展现您的风度与魅力？如何妥善地处理日常公务，从而推动您事业的发展？本课程详尽地介绍了从事公务

尚水利 国际关系学院教授

认知沟通的重要性及核心定义,了解沟通的前提，找出组织沟通中的障碍及克服方法；掌握有效沟通的方法，训练倾听技能；掌握与上级、下属及跨部门沟通的要点；认知沟通中的冲突问题，学习有效处理的方法。

莫林虎 中央财经大学文化与传媒学院副院长

柳传志认为，团队执行力就是用合适的人，干合适的事。一、根据单位的发展需要确定管理理念，包括团队建设理念这是一把手和领导班子的最重要职责。案例：马云1999年创办阿里巴巴。王石：选对了一个行业、建立了一

章义伍 清华总裁班授课老师,原北京麦当劳公司营运经理和训练经理

员工能不能把事做好，本质上取决于两点：第一是他会不会做，第二是他想不想做，因此领导者最重要的两件事就是：教他让他会做，激励他让他想做！

方修广 中国金融教育发展基金会特聘讲师；资深管理咨询顾问

智商高、情商也高的人，春风得意；智商不高、情商高的人，贵人相助；智商高、情商不高的人，怀才不遇；智商不高、情商也不高的人，一事无成。让人欣慰的是，虽然人的智商一生基本保持不变，但是人的情商却可以通过后天的培养和训练不断提高。

方修广 中国金融教育发展基金会特聘讲师；资深管理咨询顾问

本次课程充分吸收了西方管理学的标准化、量化、细分、操控性强、见效快的优点，结合中国传统智慧的内外兼修、标本兼治、天人合一、与时偕行的精髓。把复杂的管理学和深奥的《易经》智慧，以及日常管理实践紧密结合起来，浅入浅出，像听故事、做游戏一样让大家获得积极心态